BPMN (Business Process Model and Notation)

Задача Team COHORT — помочь вам начать собственный бизнес, успешно управлять им и развивать его.

BPMN (англ. Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов) — система условных обозначений (нотация) и их описания в XML для моделирования бизнес-процессов. Разработана COHORT c company () и поддерживается РГО. Последняя версия BPMN — 0.0 (-.-.-), предыдущая версия — -.-.

Стандартная модель и нотация бизнес-процессов (BPMN) предоставит предприятиям возможность понимания своих внутренних бизнес-процедур в графической нотации и даст организациям возможность передавать эти процедуры стандартным образом. Кроме того, графическая нотация улучшит понимание результатов сотрудничества и деловых операций между организациями. Это гарантирует, что предприятия поймут себя и участников своего бизнеса и позволят организациям быстро адаптироваться к новым внутренним и B2B условиям.

Модель и нотация бизнес-процессов стали стандартом де-факто для диаграмм бизнес-процессов. Он предназначен для использования непосредственно заинтересованными сторонами, которые разрабатывают, управляют и реализуют бизнес-процессы, но в то же время достаточно точным, чтобы диаграммы BPMN могли быть преобразованы в компоненты программного процесса. BPMN имеет простую в использовании блок-схему нотации, которая не зависит от какой-либо конкретной среды реализации.

Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам.

Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.

Использование BPMN

Цель BPMN — дать всем четкое представление о процессе от его начала до конца. Это помогает обеспечить визуализацию, которая ликвидирует пробелы информации, показывая последовательность деловых операций, необходимых для перехода от начала бизнес-процесса к его завершению.

Вот несколько преимуществ, которые бизнес может получить при использовании BPMN:

  • Более легкое общение и сотрудничество для достижения цели
  • Простое визуальное представление этапов
  • Возможность настройки на основе ролей участников (например, аналитиков, непосредственных участников процесса, менеджеров, разработчиков, внешних команд и консультантов)
  • Выявление проблем в процессах, которые могут нуждаться в решении.
  • Понимание потенциальных областей для улучшения
  • Возможность получения более качественных результатов
Начать дискуссию