Искать таких, как Шура из "Служебного романа" или доставать огнетушитель для "выгоревших кадров": hr-тренды в 2023 году

В головах hr-менеджеров маленькая обезьянка бьет в тарелки: с одной стороны, эксперты профильных порталов рассказывают, что 54% сотрудников российских компаний признались в эмоциональном выгорании и призывают обеспечить коллективу необходимый баланс между работой и личной жизнью, а с другой — консультанты по построению сильной команды говорят о том, как важно, чтобы в компании работали кадры, вовлеченные в корпоративную культуру и жизнь компании. Так как быть в 2023 году?

Что же делать? Достать огнетушитель для «выгорающего» и напомнить ему, что жизнь за пределами работы существует и что "трудоголизм — это уже давно не комплимент, а диагноз". Или все же искать и поощрять таких, как Шурочка в «Служебном романе» — вовлеченных во все сферы, живущих сборами на похороны, юбилеи и рождения детей, болеющих душой за компанию, пусть порой забывающих из какого они отдела, но зато по уши в корпоративной культуре.

Вот несколько трендов в управлении персоналом.

Заботиться о психологическом здоровье сотрудников.

Тревожность влияет на продуктивность и настроение сотрудников, а также влияет на развитие эмоционального выгорания. Поэтому успешные компании берут курс на ментальную поддержку сотрудников:

- оплата сессий с психологом;

- 30-минутная йога во время рабочего дня для сотрудников;

- проведение тимбилдингов;

- обустройство зон релаксации и отдыха в офисе.

Создавать условия, обеспечивающие баланс между личной жизнью и работой. Отдохнувший и наполненный сотрудник — более продуктивный и полезный, он может генерировать больше идей, закрывать качественнее задачи и рекомендовать компанию другим. Как достичь? Руководители не должны культивировать переработку и работу в выходные дни, наоборот, напоминать, что свободное время — для отдыха, решения личных дел, хобби. В перспективе компания только выиграет.

Создавать план развития и обучения сотрудников, прокачивать действующие кадры. Да, вовлеченный и компетентный сотрудник — это звезда и мечта любой компании. Но в 2023 году погружать в корпоративную культуру недостаточно через корпоративы, внутренние конкурсы из серии «Лучшее украшенное рабочее место» или совместные походы на байдарках.

Поэтому упор нужно делать на образовательную базу — создайте корпоративную библиотеку, настройте систему наставничества и внутреннего обучения, поддерживайте инициативы по выступлению менеджеров на форумах или семинарах, внедряйте деловые игры. Если не каждый сотрудник разделяет корпоративы и вечеринки с коллегами, то мероприятия, направленные на рост, отзываются больше. Знание, что компания готова вкладывать в кадры и не боится сильных сотрудников, повышает лояльность икс 10.

Итак, с чем согласны, а с чем нет?