Искать таких, как Шура из "Служебного романа" или доставать огнетушитель для "выгоревших кадров": hr-тренды в 2023 году
В головах hr-менеджеров маленькая обезьянка бьет в тарелки: с одной стороны, эксперты профильных порталов рассказывают, что 54% сотрудников российских компаний признались в эмоциональном выгорании и призывают обеспечить коллективу необходимый баланс между работой и личной жизнью, а с другой — консультанты по построению сильной команды говорят о том, как важно, чтобы в компании работали кадры, вовлеченные в корпоративную культуру и жизнь компании. Так как быть в 2023 году?
Что же делать? Достать огнетушитель для «выгорающего» и напомнить ему, что жизнь за пределами работы существует и что "трудоголизм — это уже давно не комплимент, а диагноз". Или все же искать и поощрять таких, как Шурочка в «Служебном романе» — вовлеченных во все сферы, живущих сборами на похороны, юбилеи и рождения детей, болеющих душой за компанию, пусть порой забывающих из какого они отдела, но зато по уши в корпоративной культуре.
Вот несколько трендов в управлении персоналом.
Тренд 1.
Заботиться о психологическом здоровье сотрудников.
По данным ВЦИОМ, в 2022 году со стрессом столкнулись 57% россиян!
Тревожность влияет на продуктивность и настроение сотрудников, а также влияет на развитие эмоционального выгорания. Поэтому успешные компании берут курс на ментальную поддержку сотрудников:
- оплата сессий с психологом;
- 30-минутная йога во время рабочего дня для сотрудников;
- проведение тимбилдингов;
- обустройство зон релаксации и отдыха в офисе.
Тренд 2.
Создавать условия, обеспечивающие баланс между личной жизнью и работой. Отдохнувший и наполненный сотрудник — более продуктивный и полезный, он может генерировать больше идей, закрывать качественнее задачи и рекомендовать компанию другим. Как достичь? Руководители не должны культивировать переработку и работу в выходные дни, наоборот, напоминать, что свободное время — для отдыха, решения личных дел, хобби. В перспективе компания только выиграет.
Тренд 3.
Создавать план развития и обучения сотрудников, прокачивать действующие кадры. Да, вовлеченный и компетентный сотрудник — это звезда и мечта любой компании. Но в 2023 году погружать в корпоративную культуру недостаточно через корпоративы, внутренние конкурсы из серии «Лучшее украшенное рабочее место» или совместные походы на байдарках.
Во-первых, если говорить про байдарки — спорт и экстрим может нравиться не всем, во-вторых, не забываем — про необходимый баланс между личной жизнью и работой, сотрудникам нужен воздух и осознание, что жизнь за пределами open space продолжается.
Поэтому упор нужно делать на образовательную базу — создайте корпоративную библиотеку, настройте систему наставничества и внутреннего обучения, поддерживайте инициативы по выступлению менеджеров на форумах или семинарах, внедряйте деловые игры. Если не каждый сотрудник разделяет корпоративы и вечеринки с коллегами, то мероприятия, направленные на рост, отзываются больше. Знание, что компания готова вкладывать в кадры и не боится сильных сотрудников, повышает лояльность икс 10.
Итак, с чем согласны, а с чем нет?
Упоминание опенспейс. Сразу триггер
Опенспейсов не должно быть, это же звездец, а не условия работы
У меня была такая история на прошлой работе: сначала мы сидели в одном кабинете с другим отделом, затем директор решил создать более комфортные условия и разделил пространство стеной высотой в 1,8 м при условии, что высота потолков была 3,3 м. Из особенностей - у помещения было два входа, поэтому мы стали якобы два независимых друг от друга отдела со своей территорией.
Но по факту это лишь усугубило атмосферу в коллективе: и мы, и они хотели слушать свою музыку. Теперь и в тот отдел, и в наш отдел приходили посторонние люди и говорили они в полный голос, считая, что находятся в полноценном кабинете и никому не мешают.
А, кондиционер у нас оставался общим и постоянно шла возня за пульт.
Из моего опыта-помещение, размером с футбольное поле с лифтом, лестницей, сортиром и столовкой по центру, то есть такой квадрат в итоге, в котором сидит человек 200. Где-то паяют, где-то сервера опытные на Эльбрусе шумят, где-то продавцы продают во весь голос. А ведь при трудоустройстве показывали только этаж с кабинетами до 8 человек, а он оказался для начальства и бэкофиса. После рабочего дня хотелось запереться в гробу
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Угу кто бы объяснил начальнику, что писать в час ночи в чат, ну такое себе. Все понимают, что существуют показатели, но невозможно их делать 24/7
Так пусть пишет, если отвечать сразу не обязательно.
Я уведомления на ночь отключаю.
Увы, с появлением мессенджеров дистанция сократилась еще меньше.
И не все знакомы с этикой переписки: здесь и поздние сообщение, и фразы, разбитые на несколько сообщений.
Всегда включаю на ночь фокусировку, блокирующую уведомления, за исключением контактов самых близких. Остальные подождут до утра:)
всего 57 % россиян столкнулись со стрессом? мне кажется это очень приуменьшенные данные
Возможно, но и не все принимают участие в опросах, замерах.
А еще страшнее другое - не все осознают, что они испытывают стресс, отмахиваются от себя.
А еще стоит перестать жить в мире розовых пони, какающих бабочками) Не боятся сильных сотрудников, но выбирать тех кто услужливый, не имеет своего мнения, исполнительный, желательно туповатый (чтоб не подсидел), и с очень шершавым языком. Ворклайф баланс обязательно, мы же очень любим своих сотрудников, но план сам себя не сделает и поручения руководителя в выходные. Компания готовы вкладывать в кадры, но проще же перекупить откуда нибудь, это ж типа свежая кровь, а своим зачем поднимать зарплату, они же и так пашут.
Ну и вишенка на торте, вас таких за забором очередь стоит.
А вы в какой сфере работаете?
Какая разница в какой сфере, я вам собирательный образ нашего компаний накидал. Исключения бывают, но достаточно редко.
P.S. Сейчас в ритейле)
Комментарий недоступен