Не тратьте время/деньги на книгу Батырева "Сложные подчиненные", не совершайте моих ошибок

Кто-то говорит, что нужно уметь уходить с плохих фильмов и откладывать скучные книги в сторону. Но я все же привыкла доводить дело до конца. Эта черта позволяет мне сейчас сказать: книгу Батырева «Сложные подчиненные» читать не рекомендую, и у меня на это 4 причины.

80% книги состоит из историй читателей, поэтому книгу можно было назвать сборником рассказов, которые можно бесплатно почитать на форумах или в группах «Подслушано» какой-нибудь социальной сети. Местами примитивные и почти все скучные, но главное — нет уверенности в управленческом опыте авторов этих писем. Возможно в каком-то частном случае это сработало, но это не говорит о том, что способ стоит тиражировать.

Например, одна из историй была о девушке, которая была молчуном, по словам ее руководителя (глава называлась «Безынициативные»). При этом задачи сотрудник выполняла, результаты были, но коллеги ее недолюбливали и избегали из-за молчаливости и скрытности (причем тут инициативность?).

Что сделала ее руководитель? В один день положила на место молчаливой девушки черный кружочек и сказала:

- Теперь на тебе «черная метка»!

К метке прилагалось личное письмо, в котором руководитель попросила быть активнее на планерках и написала: "Не молчи! Ты нужна нам!".

У меня больше вопросов, чем ответов:

Почему руководитель не вызвала на личный разговор?

Не была ли сотрудница просто застенчива от природы?

Насколько экологичным является решение, выдавать «черную метку» подчиненному в такой ситуации?

Нескрытая реклама: время от времени авторы историй благодаря в своих письмах другие книги Батырева. Если это нативная реклама, то сделано некачественно. Если это не реклама и правдивые благодарности, то я не очень люблю подлиз и когда путают сладкое с соленым: вроде бы описываете историю про своего сложного подчиненного, причем здесь отзыв на книгу?

+ в конце книги 2 или 3 страницы еще с QR-кодами, перейдя по которым можно купить лучшие бизнес-сувениры, лекции, ежедневники для родителей и так далее.

В начале вам говорят, что вы получили доступ к копилке управленческих решений. Но чем больше вы будете читать книгу, тем больше будет ощущение, что вы попали в индийский фильм, где танцуют главные герои и 300 слонов.

Так, руководитель решила найти подход к миллениалам и за одно расширить кругозор своей команды. Месяц она изучала интересы команды и решила действовать. Каждый обед за чашкой чая читала интересные лекции. Например, один из сотрудников любил фильмы Marvel, тогда руководитель подобрала книги Стругацких по принципу «нравится фантастика», велела прочитать, а потом они обсуждали.

Затем стала приучать отдел к Шаляпину, объясняя, что он в свое время был большой звездой и его любили все, как другой сотрудник любит Элджея.

Якобы персональный подход. И все ее внимательно слушали, книги обсуждали, лекции по Первую Мировую войну слушали в обед.

Конечно же, все изменились, поумнели, забыли про исполнителя песни «Розовое вино».

Сложные подчиненные — это звезды, серые кардиналы или саботажники.

Про этот тип хочется даже историй, методов решений и рекомендаций. Думаю, что со мной согласятся многие топ-менеджеры: когда сотрудник перспективный и талантливый, но не простой в управлении. Но вместо этого мы читаем главы "Воры" и "Пьющие". Серьезно? Неужели опытный или даже молодой руководитель не знает, что делать с такими категориями сотрудников? Хотелось больше глубины, но увы — читала про то, что на корпоративах руководитель должен занимать свой отдел в конкурсах и отвлекать ребят от поднятия тостов.

#бизнескниги #управлениеперсоналом #библиотека