Заявление на столе.
— «Прошу уволить по собственному желанию…»
Подпись — самый нужный человек в команде.
Тот, кто «держал» коллектив, знал нюансы, тащил без слов.
Уходит не просто сотрудник —
уходит пласт знаний, связей, решений.
Страшно? Да.
Но это не катастрофа, если у вас есть система.
Что нужно, чтобы уход одного не ставил бизнес на паузу:
🔹 Дублирован…
"Зоны роста девелоперских компаний: Анализ отзывов сотрудников для топ-менеджмента и HR-руководителей"
Конец года — это традиционное время для подведения итогов, анализа результатов, планирования бюджетов и стратегий на следующий год. Что делать, когда неопределенность и следующие за ней риски растут, а денег нет?
Работа с обратной связью является стратегическим инструментом, который всегда, а сейчас особенно актуален в условиях дефицита компе…
ROI ментального здоровья: формула, которую используют Кук и Безос
Для СЕО любая инвестиция должна иметь измеримую отдачу. Но когда речь заходит о ментальном здоровье сотрудников, многие до сих пор видят только статью расходов. Это устаревший и рискованный подход. Сегодня же расходы на эмоциональное благополучие коллектива не издержка, а инвестиция, чей ROI не просто можно, а критически важно просчитывать для обос…
Почему выгорают лучшие сотрудники — и что с этим делать
Лояльные и ответственные сотрудники — настоящая опора любой компании. Именно на них держатся ключевые процессы, именно они проявляют проактивность, вовлечённость и готовы искать решения даже в сложных ситуациях. Но именно такие люди чаще всего сталкиваются с выгоранием. Почему так прои…
Как сократить время адаптации официанта с 2 недель до 3 дней
Это руководство для тех, кто готов перестать терять деньги на онбординге и вывести новичков на полную эффективность в рекордные сроки!
Ловушки для руководителя - Эффект первичности
Очень интересная ловушка в которую может попасть начинающий руководитель, или вступающий в должность, или привлекаемый для решения спора/конфликта, но не владеющий полной информацией.
Wildberries: как один пункт выдачи рушит имидж всей компании
Когда крупная компания теряет связь с клиентом — она теряет всё.
Обо мне
Не знаю, тут принято рассказывать о себе или сразу нужно закидывать полезные статьи или делиться своим успешным успехом?
Честно, пишу сейчас и с ужасом жду, как накидают мне тут на вентилятор по любому поводу. А, с другой стороны, и накидывайте)
Непродажные
Недавно вспомнили с друзьями, что наши родители на работе получали не зарплату и бонусы, а у них была «получка» и «премиальные». Скажете, что это одно и тоже? А вот и нет. «Получку» они получали гарантировано, не зависимо от того, как они работали. А вот «премия» играла большую роль и многие ради хороших премий готовы были пожертвовать частью «полу…
Мой опасный HR-эксперимент: почему я набрал команду 45+ и получил результат, который не ждал
В кол-центрах царствует негласный закон: брать молодых. Поколение Z (18-25 лет) — быстрые, горят идеями. Я сам годами нанимал по этой схеме. Пока не осознал, что мы платим за скорость высокую цену. Я пошел против системы. И через полгода моя команда «возрастных» новичков 45+ била все рекорды. Рассказываю, почему это было лучшим бизнес-решением.
Продажи без границ: как учитывать национальные особенности на всех этапах сделки
Межкультурные продажи — это искусство понимать, что для немецкого клиента ценность заключается в надежности и предсказуемости, а для клиента с Ближнего Востока —
в личных отношениях и оказании чести. Это глубинные культурные коды, которые напрямую влияют на процесс заключения сделки.
🚢 Кто ведет ваш корабль? Вы — капитан или просто формальный начальник?
Вы создали свой бизнес. Вы — владелец. Вы — директор. А теперь честно: вы лидер для своей команды или просто «тот, кто платит зарплату»?
Знаете, какую картину я вижу чаще всего? Амбициозный предприниматель мечтает вдохновлять, вести за собой, но на деле... становится просто формальным начальником. В руках вроде бы «бразды правления», а по факту — ни…