Про Бизнес - Юлия Биканова

Продолжаем серию про 4 поломки ответственности. Сегодня — поломки №3 и №4 👇

Продолжаем разбор 4 поломок ответственности в команде.
Первая причина была про отсутствие ясного результата. Сегодня — вторая поломка: когда у задачи нет владельца.

Узнаёте ситуацию?

В прошлом посте мы разобрали, как за 15 минут понять, где именно ломается ответственность.

Теперь — что с этим делать.

В прошлом посте я говорила про 4 главные точки, где чаще всего ломается ответственность.

Сегодня дам простой инструмент диагностики.

Большинство лидеров ставят неправильный диагноз.

Когда команда не берет ответственность, руководитель обычно говорит: «Люди не вовлечены». Но в 70% случаев проблема совсем не в этом.

Скажу честно.

Многие руководители мечтают об одном: команда сама видит проблемы, принимает решения, берёт ответственность и доводит до результата. Без лишних вопросов и конфликтов.

Звучит соблазнительно. Но давайте честно.

На прошлой неделе в моей наставнической группе коллеги задали вопрос:

Просто сказать «Молодец» — это уже почти вредно.

Такая похвала работает как фоновая музыка в супермаркете: её слышат, но она ничего не меняет. Человек не понимает, что именно он сделал ценного, а значит, нужное поведение не закрепляется.

Ты думаешь, что боишься потерять деньги или прогореть? Нет. Чаще всего мы боимся именно масштабирования.

Каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с чувством неуверенности, страхом провала или неудачи. Иногда страх может оказаться настолько парализующим, что он мешает нам двигаться вперед и реализовывать свои мечты.

📎 Создайте список задач и приоритеты. Одним из основных принципов эффективного управления временем является создание списка задач на каждый день. Но важно не только составить список, но и определить приоритетность каждой задачи. Можно использовать метод Матрицы Эйзенхауэра, который позволяет разделить задачи на 4 категории: срочные и важные, срочн…