Ирина Нарвут

Карта бизнеса: зачем вам оргструктура уже сейчас

Если у вас нет чёткой схемы — вы не управляете бизнесом, вы лавируете в хаосе.
Часто владельцы компаний откладывают создание оргструктуры, потому что «всё и так работает». Но именно в этом кроется основная ошибка.
Без понятной структуры:
— задачи теряются
— зона ответственности размыта
— сотр…

Интенсив: выстраиваем оргструктуру, роли, мотивацию — чтобы бизнес перестал держаться на людях
Ты уже понял(а):
— сотрудники хорошие, но работают как попало
— мотивация не мотивирует, KPI либо нет, либо никто не понимает
— роли размыты, и каждый дёргает тебя с вопросами
— и если ключевой человек уйдёт — всё остановится
Это не про "плохих людей", это про…

Когда бизнес перестает зависить от людей — и начинает работать как система
Последние посты были про то, с чем сталкиваются почти все собственники:
— зависимость от «незаменимых» людей
— саботажные изменения
— текучка и потеря знаний
— неготовность команды к росту
Если быть честными, то бизнес чаще держится не на системе,
а «проверенных» людях, на д…

Заявление на столе.
— «Прошу уволить по собственному желанию…»
Подпись — самый нужный человек в команде.
Тот, кто «держал» коллектив, знал нюансы, тащил без слов.
Уходит не просто сотрудник —
уходит пласт знаний, связей, решений.
Страшно? Да.
Но это не катастрофа, если у вас есть система.
Что нужно, чтобы уход одного не ставил бизнес на паузу:
🔹 Дублирован…

Уходит сотрудник.
И вместе с ним уходит всё:
– как он настраивал процесс
– как общался с клиентом
– какие «фишки» использовались в работе.
-На его место приходит новая
А в компании — тишина.
Никто не обучается, потому что:
— «Мне некогда»
— «Пускай сам вникает»
— «А что, я ему всё должен преподавать?»
И каждый раз — одно и то же.
Время, ошибки, раз…

Ты решаешь:
"Пора пересобрать оргструктуру. Всё размыто, зоны ответственности путаются, управлять сложно."
Открываешь таблицу…
И тут начинается:
— «А что, теперь я буду под Васей?»
— «А раньше я этим не занималась!»
— «А почему мне теперь отчёты делать?»
— «А мы так 10 лет работали, и всё было нормально!»
И вроде идея была про развитие,
а по ощущениям — ты…

Бывает так:
вроде ты себе — директор,
а по факту — согласовываешь каждое решение с коллективом.
Даже неформально.
Чтобы не обидеть, не провоцировать сопротивление, не «задеть старичков».
🔹 Ты хочешь изменить мотивацию — «люди не поймут».
🔹 Хочешь перераспределить функцию — «а как же привычный порядок?»
🔹 Хочешь внедрить систему — «а зачем, и так…

В компаниях с устоявшимся коллективом и низкой текучестью кадров часто возникают сложности при внесении изменений. Особенно это касается вопросов:
— корректировки и системы мотивации оплаты труда
— перераспределение функций
— разработка новых управленческих инструментов
На производстве применяется форма неформальной иерархии. В каждой группе есть сотру…