Как собственнику вернуть себе управление

Бывает так:
вроде ты себе — директор,
а по факту — согласовываешь каждое решение с коллективом.
Даже неформально.
Чтобы не обидеть, не провоцировать сопротивление, не «задеть старичков».
🔹 Ты хочешь изменить мотивацию — «люди не поймут».
🔹 Хочешь перераспределить функцию — «а как же привычный порядок?»
🔹 Хочешь внедрить систему — «а зачем, и так работает».
Каждое управленческое решение превращается в обсуждение.
Не стратегическая — эмоциональная.
Причина в том, что система не работает. Работают только отношения.
Что пошло не так?
Власть в компании может быть не у того, кто принимает решения, а у того, кто влияет на коллектив.
Это не всегда плохо, если осознанно.
Но чаще всего — это тормоз.
Как вернуть себе рычаги?
🔹 Убрать неформальные центры рабочей силы
Не сила, а структура. По оргсхеме, ролевой модели, KPI и зоне ответственности.
Когда во всех понятных роликах личное влияние ослабевает.
🔹 Поддерживать лидерство лидеров, а не «любимчиков коллектива».
Это про спортивные управленческие стили.
Об обучении, единых правилах игры, общей терминологии.
Решения доносились через линейных руководителей, а не шли по «обходному пути» через старших сотрудников.
🔹 Разделить отношения и систему
Ты можешь уважать и ценить людей,
но управлять надо через правила, а не договорённости.
Вопрос к вам:
А вы думаете, что всё в компании проходит через вас?
Или через кого-то ещё, но явно не по форме?
В следующем посте мы расскажем, как внедрить новую структуру, чтобы не вызывать бунт и не терять темп.
#системныйбизнес #управление #лидерствособственника