8 трендов в бизнес-управлении в новом мире

Сегодняшний мир подвержен необратимой трансформации во всех сферах. Ярче всего это ощущают на себе первые лица крупных корпораций, так как вибрации изменений чувствуются и в статистически измеримых вещах, и в интуитивных, внутри себя, и в межличностных, внутри команды. Вслед за этим новым этапом приходят и другие методики управления и взаимодействия.

Восемь трендов в этой статье — это то, с чем в ближайшие годы столкнется каждый руководитель.

Тренд №1. Бросание из крайности в крайность при выборе модели управления

В попытке обрести стабильность в ситуации неопределенности руководители могут и тестировать модные подходы, и возвращаться к старым схемам. В действительности, каждой организации будет необходимо вырабатывать собственную концепцию, возможно построенную на миксе новых и старых техник.

Тренд №2. Усложнение командного управления: автоматизация и очеловечивание

Если раньше все системы управления были настроены на отдельного сотрудника, то сегодня акцент сместился на команды, и сложность управления ими возросла. С одной стороны, необходимо максимально автоматизировать человеческий ресурс, то есть сделать так, чтобы каждый сотрудник четко выполнял свои задачи, а с другой – сформировать корпоративно-идеологическую культуру с мягкими методами управления. Разнообразие команд в свою очередь ведет к изменению всей системы управления и к поиску новых инструментов.

Тренд №3. Управление на основе данных

Цифровизация и автоматизация дали нам возможность принимать решения не только на основе интуиции и жизненного управленческого опыта. Скорее всего, финалом цифровой трансформации станет принятие решений искусственным интеллектом. В ситуации, когда информация общедоступна, управленцам необходимо научиться анализировать ее намного глубже, чем это может делать рядовой сотрудник или же машина.

Тренд №4. Трансцензуальное мышление

Существует 3 типа мышления: нулевое, когда человек не анализирует, а берет готовые мнения из медиа; логическое, когда человек анализирует и делает выводы, тратя время на погружение в контекст; и трансцензуальное – мышление озарением, при котором человек может быстро реагировать и вычленять нюансы. Но человек не рождается с ним, его надо развивать. Если это не сделать, то люди окажутся в технологической колыбели, когда всё управление будет отдано на откуп автоматическим системам.

Тренд №5. Синергия генерализации и специализации

Если раньше было принято отслеживать, чтобы каждый член команды специализировался на одном функционале, то теперь главам управления нужно научиться более масштабной точке зрения. Управленцы должны расширять взгляд, видя единый пазл из ценностей всех сотрудников. В новом мире – фокус на связях и связанности.

Тренд №6. Самоорганизовывающееся общество

Самоорганизовывающееся сообщество позволяет руководителям абстрагироваться от распределения задач и ресурсов и сконцентрироваться на том, какие задачи сейчас стоит решать общими усилиями. В фокусе – не единичные цели, а задачи, которые можно решать в команде с помощью собственных ресурсов.

Тренд №7. Экосистемность

Эта стратегия — про взаимные выгоды бизнес-партнеров для достижения оптимального экономического пространства. К сожалению, пока превалирует установка о приоритете личных интересов перед общественными. Необходимо осознать различие между потребностями одной личности, чтобы начать видеть «чуть дальше своего носа» и принимать во внимание интересы своих контрагентов.

Тренд №8. Управление через видение энергии лидерства

Бизнес постепенно отказывается от потребительского отношения, рынок приобретает созидательный характер. Теперь необходимо выстраивать такую стратегию, в которой лидер – это человек, в интересах которого не только прибыль и благосостояние команды, но и связь бизнеса с энергией внешнего мира.

Чем раньше лидеры компаний начнут модернизовать управленческие подходы, тем легче и эффективнее бизнес будет существовать в новой реальности.