Был ли Цезарь хорошим менеджером? — Песочница Менеджера на vc.ru

Дисклеймер!

Я не позиционирую себя как эксперта в менеджменте, финансах и истории. Я бы назвал себя искателем и фантазером, которому интересно посмотреть на обыденные вещи под интересным углом, поэтому я буду очень рад, если вы будете поправлять меня в комментариях и делиться своими мыслями)

Гай Юлий Цезарь — один из величайших полководцев и государственных деятелей в истории. Тем любопытнее будет мысленно поместить его в кресло менеджера или директора, взять на вооружение его эффективные методы и также научиться на его ошибках.

Итак, краткий экскурс: Гай Юлий Цезарь жил с 100 г. до н. э. по 44 г. до н. э. Он был успешным полководцем, который покорил и удержал значительную территорию современной Франции, руководил войском в более чем 100 000 воинов и стал диктатором Римской Республики площадью 5 млн км² и населением около 60 млн человек. Правление Цезаря прервалось смертью самого Цезаря от рук некогда его сторонников и последователей, нанесших 23 ножевых ранения.

Если продолжать строить фантазию, то получается, что Цезарь был генеральным директором крупнейшей корпорации своего времени, отлично управлял проектами и добивался значительных успехов, но из-за конфликта с советом директоров потерял все и был выкинут на обочину. Мне интуитивно хочется покопаться в двух эпостасиях Цезаря: в его роли великого полководца и поискать инсайты среди его особенностей управления армией — это явная история успеха, и в роли государственного деятеля, где были несомненно взлеты, но очень интересно рассмотреть последнее падение.

Армия Цезаря не была бы такой сильной, если бы он ее качественно не реформировал. Поэтому выводы я буду делать на основе его военных реформ:

Изменение структуры легиона: Цезарь уменьшил количество легионов, но увеличил их размер, сделав их более мобильными и эффективными в бою. Каждый легион состоял из примерно 6 000 человек, разделенных на десять когорт, каждая из которых состояла из трех центурий.
Новая система вербовки: Цезарь создал новую систему вербовки, которая позволила ему набирать более профессиональных и лояльных солдат. Он сократил период службы, но повысил заработную плату и дал им возможность получить землю по окончании службы.
Новое вооружение: Цезарь внес изменения в оружие, вооружив легионеров коротким мечом гладиусом, который был более эффективен в ближнем бою, и пилумом — длинным метательным копьем, который был эффективен на средней дистанции.
Тренировки и дисциплина: Цезарь уделял большое внимание тренировкам и дисциплине в армии. Он внедрил строгую дисциплину и поддерживал высокий уровень профессионализма и готовности к бою.
Шпионаж: Цезарь ввел систему шпионажа, которая была важной частью его стратегии военного успеха. Шпионы использовались для сбора информации о планах и действиях врагов, а также для получения информации о рельефе местности и других важных факторах, которые могли повлиять на битву.

Эти реформы Цезаря в армии сделали ее более организованной, профессиональной и мобильной, что позволило ему побеждать во многих войнах.

На основе этих реформ я предположу принципы управления Цезаря:

Мобильность и скорость. Неважно, как вас много, если вы медлительны и неповоротливы. Для меня это ассоциация с продуктовыми командами, которые должны быстро и эффективно запускать на рынок новые продукты.
Профессионализм и лояльность. Цезарь явно делал ставку на профессионалов и стремился постоянно обучать своих воинов, также он им платил очень достойно и был известен хорошей репутацией среди простых людей и солдат, что давало ему очень высокую лояльность с их стороны. Классическая проблема: профессионалов сложно найти, им нужно много платить, но их всегда могут перекупить, но лояльность не купишь.
Инновации и современные инструменты. Цезарь активно занимался реформами и, в частности, модернизировал вооружение войск, что давало ему преимущество на поле боя.
Аналитика и подготовка. Он понимал, что информация — это ключ к победе, поэтому он нанимал и подкупал шпионов, чтобы получить доступ к важной информации о врагах и тщательно готовился к военным компаниям.

Интересные и очень качественные принципы. Мне лично они импонируют, но что погубило Цезаря?

Тут осмелюсь высказать свое мнение. Цезаря сгубило высокомерие и самовлюбленность, которые вызывали негатив у высокопоставленных римских лиц. Цезаря убило в сговоре большое количество людей, в том числе его соратники. Я не поверю, что все заговорщики были закадычными друзьями и некогда не враждовали друг с другом, а вот в обратное верится легко. Отсюда можно сделать вывод, что причина расправы над диктатором заключается не просто в желание захватить власть, а она более комплексная. Фигура Цезаря стала настолько проблемной, что его враги объединились между собой против него. Я определил бы 3 причины:

Личность Цезаря, которая многих раздражала. Он не считал нужным разделять с кем-либо свое мнение и стремился принимать решения единолично, часто в пользу простых людей, чтобы поднять свою репутацию. Также под конец жизни Цезарь жил на широкую ногу и развратно, что тоже вызывало море гнева.
Властолюбие и диктатура. Постоянная концентрация власти в одних руках вызвало недовольство среди элиты, было очевидно, что Цезарь никогда добровольно власть не отдаст, что противоречило самой сути республики, поэтому появилось желание избавиться от него.
Экономическая ситуация. Значительный рост государства привел к сложностям управления им, а длительные войны истощили экономику, и Цезарь не уделял этому достаточно внимания. В итоге налоги росли, росла коррупция, а казна истощалась.

Получается, ошибки Цезаря заключаются в том, что он как генеральный директор думал, что его позиция незыблема и его не возможно уволить, поэтому не стремился что-либо объяснять другим директорам и просто диктовал им задачи, при этом забирая себе все успехи и большую части прибыли. На фоне падения финансовых показателей фигура такого директора стала максимально спорной и его решили снять с должности. Как модно сейчас говорить: он плохо провел работу со стейк-холдерами.

На основании всех рассуждений могу заключить, что Гай Юлий Цезарь был отличным менеджером и управленцем, но его погубили жадность, желание быть единоличным лидером и самовлюбленность.

Спасибо, что прочел эту статью, мне очень приятно. Если хочешь читать новые статьи как можно быстрее, подписывайся на тг канал "Песочница Менеджера"