Как работать 3 дня в неделю, делегируя  90% задач на команду

.. даже если она у вас небольшая..

Сегодня хочу поделиться своим кейсом работы с командой.

Она у меня пока состоит из: ассистента, проджекта и трех помощников на рабочие задачи и разработку таблиц.

Раз в неделю я составляю список того, что нужно сделать и распределяю 90% между членами команды.

Я не участвую в процессе — каждый занимается своей задачей самостоятельно. Просто принимаю результаты либо ежедневно, либо раз в неделю, в зависимости от сложности и срочности.

Команда позволяет мне работать всего 3-4 дня в неделю, при этом 2 дня уходит полностью на работу с клиентами, а остальное время уделяю формированию идей и гипотез для дальнейшего развития и улучшения моих продуктов.

Мой опыт работы в проектах разных масштабов (от 3 до 60 человек) показал, что команда является фундаментом и обязательным условием для роста.

Масштабирование бизнеса невозможно без команды, а его успешное и стабильное развитие невозможно без самостоятельной команды.

Мы все приходим в бизнес ради свободы: свободного времени, свободы принятия решений и самореализации. Однако, вместо этого, мы часто оказываемся заложниками своего дела, работая в 2-3 раза больше, чем если бы работали в найме, например.

Это происходит из-за большого количества задач, которые возникают при ведении бизнеса. И они будут всегда. Их всегда будет больше, чем вы можете в принципе сделать. Из-за ошибок или непонимания как, кому и что можно делегировать, как вообще ставить эти задачи, чтобы они верно выполнялись и т .д.

И если не уметь делегировать, подбирать команду и эффективно управлять ею, то вместо свободы мы получаем стресс, хроническую усталость, апатию. И так происходит в большинстве проектов сейчас.

Даже если бизнес будет давать достаточное количество денег, не будет сил, времени и желания на что-либо эти деньги тратить. Время пролетит незаметно.

И стоит задаться вопросом, ради чего все это затевалось?

Поэтому важно создать стабильную основу для развития бизнеса – команду, которая не будет убивать его владельцев, а будет развивать ваш проект и понимать как влиять на ключевые показатели и рост.

Ведь глобальными целями были свобода, реализация, возможность проводить время с семьей и путешествовать, заниматься своими увлечениями и иметь что-то еще в жизни, кроме работы.

Сделать свою команду самостоятельной вам поможет мастер-класс, в котором разбираем:

1. Как грамотно управлять, контролировать и мотивировать сотрудников

2. Выйти из операционки и перестать все делать ручками, работая не более 3 дней в неделю

➕ Разбираем реальные неразрешаемые ситуации с командой и управлением, чтобы уже с разу после МК вы с ними разобрались

И конечно же получите сборник крутецких шаблонов, которые я внедряю топам на систематизации: для организации команды, подсчета зп, постановки и контроля задач и другие ❤

Участие платное — 1990 р, окупится вам примерно за 15 минут, внедрив хотя бы 1 любой из подарочных шаблонов 😄

Забрать можно по ссылке:

Кроме того, что вы высвободите свободное время — грамотное управление командой, позволит ей расти в разы быстрее (и я сейчас говорю не про количество сотрудников, а про ее профессиональной рост и эффективность)

Предоставляя свободу своей команде, вы будете приятно удивлены, какие результаты она может показать. Не лишайте себя такой возможности)

И не забудьте подписаться на канал 👇