Если кто-то на встрече начнёт критиковать ваше решение, не «вставайте в позу», а уточняйте, что конкретно вызывает опасения. Возможно, у вас получится закрыть эти возражения в рамках встречи. Если вы всё-таки где-то ошиблись, а доводы заказчика разумны, возьмите паузу на доработку вашего решения. Насколько позволяют рамки проекта, конечно.
Обожаю твои тексты – еще!
Спасибо! Про что еще написать?
Если по-русски, то переименовываем кастом-проект в техническое задание, убираем "семерых с ложкой", оставляем "одного с сошкой" ...
и назначаем поверенного
Было ли полезно или рассказала очевидные вещи? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях
Полезно, спасибо. В продуктах тоже бывает такая ситуация, спасаемся raci матрицей для проектов, где несколько стейкхолдеров и куча субъективного мнения. Проблема только в том, если нет умения и желания менеджерить, никакие инструменты не спасут