Хватит скучать в HR! Станьте незаменимым для своей компании

Вы когда-нибудь задумывались какая самая большая сложность в роли HR BP?

Да, это важный член команды, который отвечает за связь между бизнесом и HR-департаментом. Однако, чтобы эффективно выполнять свои обязанности, мало просто владеть знаниями по управлению персоналом, HR BP должен иметь хорошее понимание бизнеса, в котором он работает.

Одним словом HR BP должен обладать бизнес хваткой! Это значит:

Знать компанию/бизнес и его конкурентные преимущества (внутреннее устройство, деятельность, культуру, долю на рынке, динамику роста, продукт, конкурентов и пр.)
Понимать рынок, на котором оперирует бизнес (инвестиции, трэнды, технологии)
«Знакомиться» с заинтересованными сторонами (клиенты, руководители, сотрудники, инвесторы, поставщики)

Это критически важно для HR BP, чтобы он мог эффективно выполнять свои обязанности, включая планирование и управление человеческими ресурсами, улучшение рабочей среды, повышение мотивации, производительности сотрудников и т.д.

Несколько конкретных примеров:

HR BP работает в автомобильной индустрии, он должен знать и понимать текущий тренд перехода на элекрокары для того, чтобы заранее предпринять необходимые решения
HR BP знает о тенденциях в удаленной работе, он может улучшить процессы удаленной работы в своей компании, обеспечивая сотрудников необходимыми инструментами и технологиями, если нет, есть риск потери текущих талантов и сложности с привлечением новых
Один из текущих трендов в рекрутинге - это использование искусственного интеллекта и машинного обучения для подбора кандидатов. HR BP может использовать эти знания, внедряя технологические инструменты, такие как чат-боты или алгоритмы машинного обучения, для автоматизации рутинных задач в рекрутинге.
HR BP работает в компании, которая занимается разработкой программного обеспечения. Если HR BP не знает текущего спроса на программистов и конкурентных компенсационных пакетов, предлагаемых другими технологическими компаниями, он может принять решение предложить низкую зарплату для этих должностей по сравнению с рыночным стандартом. В результате компания может испытывать трудности при привлечении лучших специалистов и упустить возможности успешного найма из-за конкурентов.
HR BP работает в компании, занимающейся производством продуктов питания. Он не знает, что на рынке появился новый конкурент, который предлагает сотрудникам высокую зарплату и высокие стандарты рабочих условий. В результате, HR BP принимает решение о том, что зарплаты в его компании достаточно высоки и рабочие условия достойные, и не вносит изменений. Это может привести к тому, что текущие сотрудники могут уходить к конкуренту в поисках лучшей заработной платы и условий работы, а также новые кандидаты могут отказываться от предложений работы в компании.

Все эти примеры показывают, что помимо хорошего понимания культуры компании и внутренних бизнес процессов, HR BP должен быть в курсе современных тенденций и инноваций в области деятельности его компании, хорошо понимать бизнес и рынок, на котором он оперирует, чтобы обеспечить эффективное управление персоналом и решение бизнес-задач.

В целом, незнание бизнеса может существенно ограничить эффективность работы HR BP и привести к недостаточному влиянию

Итак, как развить в себе бизнес хватку, как основной навык для того, чтобы стать успешным HR BP

Организуйте свою ротацию в разные подразделения компании, вникайте во все бизнес процессы
Общайтесь с руководителями, участвуйте во встречах
Накапливайте опыт: участие в проектах компании, в которых можно применить знания и улучшить навыки
Пройдите бизнес курсы с бизнес лидерами
Посещайте тренинги, конференции и онлайн-курсы не только во вопросам HR, но и на другие бизнес темы
Участвуйте в профессиональных сообществах и общайтесь с коллегами в области HR
Читайте профессиональные бизнес издания, блоги и статьи индустрии, в которой работаете
Отслеживайте новые тенденций в HR и внедряйте их в работу

Все эти действия про проактивность: не стесняйтесь, вовлекайтесь, узнавайте, интересуйтесь, спрашивайте. Без бизнес хватки HR никогда не будет восприниматься в серьез и, как следствие, не сможет повысить свою капитализацию.

Дополнительно отмечу, что здесь я скорее описываю роль HR BP в целом как стратегического партнера бизнеса, без отдельных центров экспертиз, что обычно встречается в крупных бизнесах

Подписывайтесь на мой закрытый ТГ канал для HR-ов по ссылке ниже. Очень много полезной и практичной информации для HR, которые развиваются в стратегическом направлении

👉