Генеральный директор «отжал» компанию, а мы помогли собственнику её вернуть. Семь шагов к возвращению бизнеса
Расскажу, как юристы «Патрикеев и партнеры» вернули компанию ее основателю и владельцу, и что делать если наемный директор выходит из под контроля.
Меня зовут Павел Патрикеев, я практикующий юрист и сооснователь сервиса «Патрикеев и партнеры». Это четвертая статья блога на VC, читайте предыдущие:
Фабула
Жила-была компания, занималась консалтинговыми услугами на аутсорсе и консультировала клиентов. Фактический бенефициар бизнеса жил в другом городе и управлял делами через наемного генерального директора. На протяжении двух лет компания спокойно существовала и приносила доход. Время от времени возникали противоречия между реальным владельцем и управляющим лицом: гендиректор заявляла, что ей надо платить больше или не соглашалась с закупкой услуг.
То есть, происходили какие-то нестыковки, но в целом ничего критичного не было. Юристы к урегулированию недопониманий не подключались. Эти трения считались рабочими моментами, и все решалось неформально «под ковром» владельцем. В офис в другом городе он лично никогда не наведывался, с командой был знаком дистанционно и кроме управленца доверенного лица в компании не держал.
И разразилась буря
Однажды учредитель получил электронное письмо от генерального директора. В нем сообщалось, что учредитель якобы не исполняет данные обязательства: платит управляющему мало, принуждает заключать непонятные контракты и в целом ведёт себя некрасиво. Она увольняется из компании, забирает все, что принадлежит ей и оставляет все, что принадлежит владельцу. Вкратце: «Ты поступил с нами плохо. Не пытайся меня переубедить и задержать: будет только хуже».
Проблема была в том, что управляющая не просто уволилась, положив заявление на стол, а развила бурную подрывную деятельность в своей уже бывшей компании.
- Расторгла договор аренды, написав официальное уведомление владельцу бизнес-центра, где располагался офис.
- Увела клиентскую базу и передала её конкуренту
- Начала распространять ложную информацию среди сотрудников: призвала их уйти и сменить место работы на более выгодное.
Как позже выяснилось, гендиректор уже долгое время сносилась с конкурентами и в итоге решила перейти на сторону, где «трава зеленее». Когда наши клиенты стали получать предложения от другой фирмы, их связь раскрылась.
Итак, у владельца на руках электронное письмо с угрозами и в то же время:
- Нет доступа к офису.
- Нет информации из первых рук от сотрудников фирмы в другом городе, что происходит сейчас.
- Нет связи с генеральным директором, у которой есть доступ к счетам и активам компании.
Вдобавок пришла информация, что клиенты получили от конкурентов письма с предложением перейти на обслуживание к ним.
Мы его теряем! Чем грозит выход наемного управленца из под контроля?
В этой истории воплотился архетипический страх владельцев — «отжали бизнес». При том не государство, жена или наследники, а собственный гендир.
Недобросовестный управляющий может полностью парализовать деятельность бизнеса и увести активы.
Суд признаёт недобросовестность доказанной, если соблюдены три обстоятельства: противоправность действий директора, наличие убытков от его действий и причинно-следственную связь между действиями и убытками. Также суд ссылается на Постановление Пленума ВАС РФ от 30.07.2013 № 62 «О некоторых вопросах возмещения убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица».
Вот пример из судебной практики: директор производственной компании перевел права на товарный знак, имущество и персонал в аффилированную фирму. Собственники несколько лет безуспешно пытались взыскать более 39 миллионов рублей.
В то же время при должном ведении бухгалтерии можно доказать неправомерность действий наемного управляющего и компенсировать убыток. К примеру, суд обязал недобросовестного директора вернуть более 4,4 млн рублей, который тот пустил на личные цели. Благодаря контролю за финансовой отчетности учредителям удалось доказать, что генеральный директор перевел из компании на свой счет почти 7,5 миллионов рублей.
Наша история также завершилась благополучно. Юристы «Патрикеев и партнеры» действовали максимально быстро, и бывший директор не успел нанести вреда. В то же время, несмотря на оперативность, мы не привлекли лишнего внимания и сохранили репутацию компании.
Действуем
В этой точке владелец связывается с нами, своими юристами. Мы провели экстренное совещание и выстроили алгоритм, как легальными способами разрешить ситуацию: минимизировать текущий ущерб и сохранить бизнес. Здесь же, на месте, составили обращение в адрес директора-злоумышленника и обозначили неправомерность её действий. Мы указали на:
- гражданско-правовую ответственность и возмещение убытков, п. 2 ст. 44 ФЗ № 14-ФЗ и ст. 277 ТК РФ;
- признаки состава ст. 201 Уголовного кодекса Российской Федерации «Злоупотребление полномочиями»;
- уголовную ответственность за незаконное разглашение или использование сведений, составляющих коммерческую тайну по ч. 2 ст. 183 Уголовного кодекса Российской Федерации;
- уголовную ответственность за распространение заведомо ложных сведений ст. 128.1 Уголовного кодекса Российской Федерации.
Юристы спешат на помощь
Дальше, говоря юридически, мы сконцентрировались на пересечении реального ущерба и нивелировании негативных последствий, используя инструменты гражданско-правовой и уголовной ответственности. Вот, как это выглядело в жизни:
- В тот же день владелец вместе с одним из наших юристов и кандидатом на должность нового гендиректора вылетел в город, где располагался мятежный офис.
- Первым делом мы заменили директора общества. Буквально побежали к нотариусу, а до этого расторгли трудовой договор с бывшим руководителем. На его месте назначили нового, лояльного бенефициару. Почему сделали это в первую очередь? Старый директор имел доступ к активам фирмы и мог «наломать дров»: внести запись в ЕГРЮЛ о недействительности общества, начать распродавать имущество или назаключать контрактов. Нотариально заверенный договор с новым генеральным директором эти действия признавал недействительными.
- Параллельно сообщили в обслуживающий банк о смене управленца (директор считается измененным не с момента внесения записи в ЕГРЮЛ, но с момента принятия соответствующего решения) : директор сменился, со старым взаимодействовать не нужно. Так мы заблокировали бывшему директору доступ к кредитам и банковскому счету.
- С новым директором пришли к управляющему бизнес-центра и аннулировали уведомление о расторжении аренды. Повезло, что менеджер попался адекватный. Он был удивлен неожиданному письму от старого руководителя и не торопился выселять офис. Мы составили и передали ему уведомление за подписью нового директора о том, что уведомление о расторжении ошибочно.
- Подготовили письма для клиентов и сотрудников. Клиентов успокоили и опровергли предыдущие сообщения, а сотрудникам объяснили ситуацию, опровергли клевету и от лица бенефициара нацелили их на дальнейшую работу. В течение суток разослали письма адресатам.
6. Параллельно юристы «Патрикеев и партнеры» составили досудебную претензию и отправили ее конкуренту, который начал рассылку по адресам из нашей клиентской базы.
Мы ссылались на:
- статью 14.1 Федерального закона № 135-ФЗ «О защите конкуренции»;
- письмо ФАС России от 24.12.2015 N ИА/74666/15 в части «дискредитации и подрыва доверия клиентуры»;
- положения Федерального закона № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
Итог: бизнес спасен
В этом кейсе все сложилось благополучно, компанию сохранили.
- Старый директор на мирное соглашение не согласился, уголовное дело против него идёт до сих пор.
- Директора успешно сменили на лояльного.
- Конкурентов приструнили: рассылку они прекратили в тот же день.
- Часть сотрудников вернули.
- Почти всем клиентам удалось объяснить ситуацию и удержать.
- Большую часть средств и активов компании сохранили.
У владельца не было прямой возможности воздействовать на людей, принимающих решения, он не имел оперативного контроля над бизнесом в другом городе и получал отчетность через генерального директора. К тому же договоренности были закреплены «на коленке» или понятийно. В комплексе это и привело к утере контроля.
Что делать при утере контроля?
- Связаться с правонарушителями и довести до них меры как гражданско-правовой так и уголовной ответственности.
- Принять решение о смене директора, если в уставе прописан нотариальный способ, то заверить нотариусом.
- После замены ГД в первую очередь направить информацию в ЕГРЮЛ, а дальше сообщать о новом ГД контрагентам, клиентами и другим интересантам.
- Подготовить уведомления и связаться напрямую с арендодателями офиса или склада.
- Ограничить доступ к банку, базе данных, критической инфраструктуре.
- Сообщить клиентам и сотрудникам достоверную информацию о положении дел в компании, действующем директоре и актуальных реквизитах.
- Если состоялось рассылка порочащей информации — подготовить антикризисное сообщение и быстро опубликовать его.
- Проанализировать ситуацию на наличие признаков уголовного деяния и подключить к делу правоохранителей.
Что бенефициар и владелец бизнеса могут сделать прямо сейчас?
- Оценить взаимоотношения с управляющими: не слишком ли «отпущены вожжи» и есть ли прямая связь с кем-то из коллектива кроме генерального директора (ГД) .
- Заказать аудит устава общества. Проверить не выданы ли управленцу избыточные полномочия, ограничить набор его самостоятельных действий, а для ряда сделок обязать получать согласие акционеров.
- Не стоит давать ГД доступ к полной базе данных клиентов и продумать ограничение ее полной выгрузки.
- Иметь прямой выход на ключевых поставщиков и «хранителей активов» (банки, регистратор доменного имени и проч с контактами ответственных лиц, чтобы в случае смены ГД оперативно уведомить их об этом.
Остались вопросы? Тема важная и деликатная? Пишите команде или напрямую мне в Телеграм @Pavel_Patrikeev. Больше кейсов из юридической практики «Патрикеев и партнеры» читайте в нашем журнале.
Свезло, что гендир известила владельца. А если бы подождала месяц, пичкая его дезинформацией — всё было бы значительно хуже, имхо.
Вы молодцы. Оперативно отработали, респект.
Вячеслав, верно, эмоциональное письмо сработало ранним предупреждением) Да, оперативность была в приоритете
Ох как знакомо… шикарный кейс. Отличная работа!
В услугах главное люди. Не знаю ни одного случая, когда "учредитель" может оставить контроль за фирмой без активов, главное занятие которой оказывать услуги, спокойно ожидая прибыли от наемного директора в другом городе. Это полное безумие.
Интересно, сколько "собственник" вложил в дело? 10 000 уставного капитала? Старому директору надо было слить базу клиентов и уговорить сотрудников последовать за ней. И все. Скорее всего новый директор так и сделает. Успехов ему. Ну и Вам побольше таких одарённых клиентов
Спасибо за мнение! Люди разные, будем и дальше заниматься их защитой
Я так и не понял, впервые в истории ФАС кому-то помог?
Да, ФАС помог своим наличием )) угроза ФАС маячила перед недобросовестными конкурентами и они прекратили рассылку