Продуктивность команды

Команда является одним из основных двигателей бизнеса, чем более продуктивна команда, тем больше она приносит бизнесу прибыли.

Команда — это один из основных АКТИВОВ бизнеса.

Принципы сохранения продуктивности команды:

1. Сохранять продуктивность легче тем сотрудникам, которые чувствуют себя вовлеченными и ценными на работе. Лидеры рассматривают производительность на рабочем месте как ключевой компонент успеха компании, но многие из них не изменили свои методы работы, чтобы добиться этих результатов.

2. Сопротивление автоматизации, ненужные встречи и электронные письма снижают производительность. Наиболее продуктивные сотрудники гораздо чаще автоматизируют свои рабочие процессы по сравнению с менее продуктивными коллегами. Самое большое преимущество, получаемое от автоматизации, включают достижение большего результата с меньшими затратами времени и ресурсов.

«Во всем мире благодаря автоматизации сотрудник экономит в среднем 3,6 часа в неделю».

3. Рутинная работа, которая напрямую не влияет на итоговый результат, также является препятствием для повышения производительности. Меньшее количество совещаний и электронных писем повысит производительность, 43% совещаний можно исключить без реальных неблагоприятных последствий.

4. Постоянные уведомления негативно сказываются на производительности на рабочем месте, включая электронные письма и звонки, которые работники получают от людей, с которыми они работают.

5. Корпоративная культура является ключевым фактором. Более половины , кто считает себя «ценным членом своей команды на работе», также говорят, что они «более продуктивны».

6. Гибкость является универсальным приоритетом. Гибкий график работы — лучший способ повышения производительности для работодателей.

7.Показная продуктивность бессмысленна. Ключевым моментом является сообщение конкретных ожиданий. Руководители в первую очередь измеряют производительность по видимой активности, а это означает, что в среднем сотрудники тратят 20% своего времени на продуктивную работу.

Нет прямой зависимости между сотрудниками, испытывающими давление, чтобы их видели выполняющими продуктивную работу, и реальными, измеримыми выгодами в том, что они производят.