8 способов оценить потенциал ваших сотрудников

Почти 34 миллиона россиян сейчас занимают не подходящие им должности, как показало исследование BCG. Это либо из-за их недостаточной компетентности, либо потому, что они слишком квалифицированы для своей текущей работы. Из-за такой дисбаланса бизнес теряет 6% своей выручки ежегодно. Сотрудники, не соответствующие требованиям, не могут работать на максимальной отдаче, а переоснащенные сотрудники потеряли мотивацию, так как им неинтересно работать на таком уровне.

В свете повсеместной цифровизации, эта проблема становится еще более актуальной. Национальный проект "Цифровая экономика" ставит перед Россией задачу к 2024 году развить digital-навыки у 40% трудоспособных граждан, но на данный момент только 27% обладают такими навыками. Это создает нехватку специалистов с такими знаниями и умениями на рынке труда.

Для решения этой проблемы и подготовки к цифровой трансформации, необходимо внедрить культуру обучения на протяжении всей жизни. Первый шаг на этом пути — определить свой текущий уровень. Специалисты из компании Jobers рассмотрели несколько распространенных методов оценки навыков сотрудников.

Оценка потенциала сотрудников - важный аспект в управлении персоналом, который позволяет определить подходящие позиции для сотрудников и выявить потенциал для их развития. Этот процесс помогает компаниям эффективно использовать ресурсы, минимизировать несоответствия в квалификации и повысить уровень производительности.

Существует несколько методов оценки потенциала персонала, каждый из которых предоставляет уникальный подход. Один из таких методов - аттестация, который является традиционным и широко используется во многих компаниях. В ходе аттестации происходит проверка соответствия сотрудника требованиям должности. Аттестация может быть проведена как окончательная оценка раз в несколько лет, так и промежуточная оценка раз в квартал или год.

Ассессмент-центр представляет собой более современный метод оценки, который позволяет комплексно оценивать потенциал сотрудника. В ассессмент-центрах используются различные методы, такие как деловые игры, интервью и задачи, которые помогают выявить сильные стороны сотрудника и оценить его компетенции.

Проективные вопросы - еще один метод оценки, который позволяет получить информацию без социальных ожиданий. Это помогает выявить характер сотрудника и его способность к абстрактному мышлению, минимизируя возможные искажения на собеседованиях.

Метод PARLA подходит для прямого обсуждения профессионализма сотрудника и анализа ситуаций из его опыта. Здесь выделяются основные проблемы, действия и результаты, что позволяет более объективно определить уровень компетенций.

Инновационный метод адаптивного тестирования позволяет более точно оценить компетенции сотрудников. Сложность теста автоматически подстраивается под уровень отвечающего, что позволяет получить более достоверные результаты и экономить время.

Рекомендуется применять микс различных методик для построения эффективной системы оценки, обучения и развития персонала. Комплексный подход позволяет выявить сильные стороны сотрудников и определить зоны для их дальнейшего развития и обучения.