Как открыть компанию и на что потратить первые деньги

Не открою Америку, если скажу, что самый первый шаг на пути к цели — это решиться начать к ней идти.

Конечно, просто сказать и сложно сделать, но, как говорится, глаза боятся, а руки делают. Значит, начинаем!

Мой личный совет — делайте всё сразу правильно, как бы вас не притягивали различные серые схемы, кажущиеся панацеей от всего. Влезть в них легко, и поначалу даже будет казаться, что всё идет по плану. Только вот в случае любого, даже незначительного, прокола, репутацию будет уже не спасти. Этот же совет актуален и с инструментами компании: без качественного анализа точно выйдет дороже.

Я убеждена, что собственник компании должен понимать все этапы своего бизнеса и принципы работы используемых инструментов. Много мемов ходит на эти темы по просторам Интернета (типа «сделай мне красиво» или «вот так правильно, а ты сиди с краю и не вякай») , и, тем не менее, этим продолжают пренебрегать, отчего процессы становятся такими сложными, что ни понять, ни отладить. Не надо так.

К слову, с первого захода практически точно НЕ получится идеально, это тоже важно понимать. Мы тоже свою Москву построили не сразу и в первый год наколлеционировали много косяков в обход своего на то желания.

В ноябре 2022-го, после внутренних пертурбаций, мы начали вторую попытку сразу с того, как правильно. Тогда путь для нашей компании и был найден.

Для начала работы, как и при рождении ребёнка, важно правильно выбрать имя (название компании) . «Как вы яхту назовёте, так она и поплывёт». Поэтому выбирать надо так, чтобы вы даже среди ночи могли ответить, почему ваша компания зовётся именно таким образом, и понимали, какие ценности в это заложены. При этом важно не пуститься в растекание мыслью по древу и помнить: чем проще – тем лучше.

И ещё: уделите особенное внимание тем, кого берете в свою команду. Сейчас время компаний с обезличенными брендами уходит. Потребителю важно знать, кто именно стоит за тем, что он приобретает, потому что люди, как известно, тянутся к людям.

Это некие общие рекомендации, а дальше пойдём с вами по этапам и говорить будем только об отечественных реалиях (именно в них появилась и развивается наша компания) .

Итак:

Регистрация ООО — 0 рублей. Для этих целей от души рекомендую Банк Точка (не реклама, только любовь): минимум документов, скорость, адаптация под ваши нужды, стремительно развивающийся уровень сервиса, оперативная поддержка и широкая партнерская сеть. Наш тариф стоит 3 500 рублей в месяц, что более чем демократично. В других банках счета тоже есть, но этот совершенного точно фаворит.

Если вы не бухгалтер, кадровик и юрист в одном лице, советую не экономить на специалисте, потому что его отсутствие точно влетит в копейку. Профессионала вполне реально найти по стоимости в пределах 30-50 тысяч рублей в месяц. Он же поможет вам решить, какой налоговый режим лучше выбрать при открытии.

На этом пункте я акцентирую внимание, потому что поменять выбранный вариант будет возможно только в январе следующего года.

Если у вас высокодоходный бизнес с минимальными расходами, то можно остановиться на УСН «доходы», 6% с оборота; если расходов также много и чистая прибыль небольшая, лучше выбрать УСН «доходы-расходы», 14% на чистую прибыль.

Также отличной инвестицией в долгоживущие нервные клетки и отсутствие расходов на почту и бумагу будет оформление электронной подписи. Стоит это удовольствие 2000 рублей. Контур. Диадок для этих целей отлично подойдёт. С 2023 года очень многие его подключили, и стало гораздо удобнее.

Прежде всего, нужно определиться, сколько именно потребуется людей на этапе запуска и по какой именно схеме вы этих людей будете искать и набирать. Как правило, для первого шага достаточно 2-4 человек (только если ваша бизнес-модель не подразумевает чего-то кардинально иного) .

Для собственных поисков я пользовалась сервисом VK Работа (на текущий момент данный проект, к сожалению, закрыт) , hh. ru (которым была удовлетворена гораздо меньше, чем хотелось бы) , Profi. ru и тематическими сообществами.

Из-за того, что наш продукт проектный, штат в традиционном понимании нам был не особенного нужен, так как многие совмещают работу с нами и с другими своими клиентами и/или приходят сезонно.

Костяк должен по возможности состоять из универсалов, которые заинтересованы в теме и с вами на одной волне. А при наличии стартового капитала можно подумать о том, чтобы взаимодействовать с коллегами на основании договора оказания услуг или самозанятости (сейчас многие отдают им предпочтение) .

Здесь пройдёмся по пунктам:

То, что нельзя купить ни за какие деньги – это ваш подход к клиенту. Он должен чувствовать, что его ценят и действительно хотят сделать его жизнь лучше, а иначе на долгосрочные бизнес-отношения можно не рассчитывать.

В нашей компании мы стараемся по возможности общаться с каждым лично и внимательно слушать обратную связь. Определённо, это самый недооценённый и, в то же время, наиболее эффективный коммуникационный канал, который, при правильном использовании, просто неизбежно стимулирует рост.

Держать всё в голове не только бесполезно, но и вредно (можно забыть/пропустить/перепутать) , поэтому не лишним будет завести для всех планов отдельную таблицу, а также файл со стратегиями для трёх вариантов развития событий:

От души желаю вам реализации предпочтительного сценария и полной боевой готовности по всем другим!

Подробнее и более детально по каждому пункту поговорим отдельно в последующих материалах: я обязательно поделюсь методологией и лайфхаками именно для ивент-индустрии (спойлер: не всё так однозначно, ой не всё) .

К слову, в каждой сфере есть нюансы. И имя им легион. А взаимообмен полезной информацией —один из обликов вдохновения.

Поэтому, поделитесь: как вы решились открыть свой бизнес и что для вас было на первом месте?