Тема для холивара: что общего у менеджера проекта и хоккейного вратаря?

Казалось бы, как можно сравнивать две настолько непохожие профессии? Но если мы рассмотрим обоих как командных игроков, то вот что общее между ними мы увидим.

В настоящее время менеджер проекта (далее МП) профессия довольно распространенная, но хороших управленцев действительно мало и за них высокая конкуренция на рынке. В IT распространена практика, когда разработчиков переводят на руководящие позиции, в силу отсутствия кандидатов с одновременно развитыми софт- и хардскиллами.

С хоккейным вратарем (далее ХВ) ситуация аналогична: их мало, а надежных и скилловых еще меньше. И прежде чем «встать в рамку» нужно отлично развить общие игровые навыки.

МП должен отлично понимать общее состояние проекта, видеть картину в целом, а также погружаться в детали и помогать участникам команды вести проект к результату.

ХВ находится за спинами игроков, видит всю площадку целиком и подсказывает партнерам по команде в различных игровых ситуациях. А в современном хоккее около 80% результата дает именно вратарь.

У любого МП в карьере были сложные переговоры с заказчиками, на которых они брали удар на себя и выручали всю команду проекта.

Поставьте себя на 1 секунду на место ХВ: на вас надета экипировка весом около 30 кг в которой очень жарко, и в вас летит 170 граммовый кусок резины со скоростью 130 км/ч, который надо отбить. Не у каждого хватит смелости под это подставиться и спасти команду.

Стрессоустойчивость – одно из самых важных качеств для МП. Оно нужно и в коммуникации с заказчиком, и с командой. Если обе стороны видят, что МП «плывет» в стрессовых ситуациях, то доверия к нему становится меньше.

ХВ обязан быть оплотом надежности. Очень часто выигрывает не та команда, которая больше бросила, а та, которая больше отбила. Игрокам важно доверять ХВ, чтобы бежать в атаку, а не заботиться лишний раз об обороне.

У МП есть один талант, которому нельзя научиться. Любые знания о программировании можно взять в открытом доступе, а график Гантта научиться строить за 5 минут. Но нельзя научиться держать слово. Слово данное заказчику, команде, начальнику и другим. На нашей практике не было ни одного успешного МП, который бы постоянно нарушал свои обещания.

ХВ должен быть быстрым, ловким, координированным и обладать подходящими антропометрическими данными. Но научные исследования показывают, что один навык практически невозможно развить – это реакция. Она либо есть от рождения, либо амплуа ХВ вам не подойдет.

#itтехнологии #менеджмент #it #инсайт #hawkingbros