Мой путь в цифру

Принято считать, что digital — путь для молодых и перспективных, а людям за 40, вроде как, там делать нечего. Собственно, и я так считал.

Как и многие мои ровесники, я немного поураганил в девяностых, пожил и поработал в разных странах, построил вполне достойную карьеру, принял участие в некоторых событиях, про которые люди, не имеющего никакого к ним отношения, по телевизору рассказывают, как там, оказывается, было на самом деле.

Однако, лично у меня как-то не сложилось зацепиться в одной стране навсегда. Большие должности с хорошей зарплатой – как спорт высоких достижений. Нужно постоянно что-то там достигать. За «ачиверов» очень хорошо платят, но тебе, как акуле, приходится быть в вечном движении. Твои дети привычно учат новые языки и заводят новых друзей в очередных школах, приобретая какое-то философское отношение к жизни, которое удивляет окружающих.

Однако, в отличие от спортивных и военных наград, которые остаются с тобой на всю жизнь (и для многих являются билетом на государственную должность с безбедной старостью), достижения в бизнесе обычно имеют срок действия до конца квартала. А с нового квартала или года - нужны новые победы и достижения. Прошлые ачивки никому не интересны.

И вот, в один прекрасный день ты осознаёшь, что Владимир Высоцкий – уже не какой-то недостижимо взрослый мужик, а твой ровесник. При этом, ты – совсем не Высоцкий, а %login и %password, просто квадратик в оргструктуре компании. Ты что-то там, наверное, в жизни познал, а все твои пластиковые призы, которыми ты когда-то очень гордился, однажды были сложены в большую коробку и оставлены где-то на помойке во время очередного переезда.

Всё чаще ты задумываешься над тем, что молодежь-то сильно поджимает, а ты хоть и сохраняешь ясность и гибкость ума, но понимаешь, что рано или поздно тебя заменит кто-то из них - более заряженный и мотивированный на успех. И вопрос, который донимает как комар в ночи: что делать дальше?

В принципе, можно ничего не делать и продолжать директорствовать какое-то время, благо дело платят прилично и какой-то запас накоплен. Однако, не покидает ощущение, что нужно начинать присматривать участок земли под теплицу, где ты будешь сажать кабачки, когда тебя сократят. Для этого достаточно потерять одного-двух крупных клиентов из одного-двух. А они, как назло, постоянно норовят соскочить или подрезать то немногое, что есть. Рано или поздно точно соскочат.

С каждым годом отрасль наводняют какие-то странные люди, принимающими какие-то странные решения, и ты вообще в один момент совершенно перестаешь что-либо понимать в происходящем. Одним словом - рандом, когда школота на каникулах. Нет желания заходить. И нет желания жить с ощущением того, что ты, твоя семья - всё, что у тебя есть, и что ты так долго создавал, каким-то чудесным образом вдруг перестало зависеть от тебя и эти рандомные чуваки теперь решают.

Утрата контроля над своей жизнью – серьезная проблема для любого, кто привык как-то ей управлять. Мы всегда зависим от кого-то, но, когда меняются правила игры, и ты больше не можешь прогнозировать людей, от которых зависишь, и управлять параметрами успеха – это, блин, проблема. К тому же, эти люди и сами-то ничего толком не понимают и ничем не управляют. Шума много – толку мало. И никто ничего не понимает.

Короче говоря, меняется мир, и привычная модель мироустройства трещит по швам. Я вспоминаю, что-то подобное на моей памяти уже происходило в девяностых, когда всё вдруг в одночасье перестало быть прежним и люди, которые привыкли к стабильности, оказались выброшенными из жизни. Тогда наступили времена передела.

Если разобраться, то сейчас ничего нового по сути не происходит – всё очень пугающе похоже на то, что мы уже проходили. Посудите сами: в девяностых мы приторговывали валютой, меняли доллары и марки на рубли с рук. Нас гоняли родители, валютчики и милиция. Сейчас появились крипто-обменники, владельцев которых точно так же все гоняют. Тогда мы у водителей фур закупались жвачками и топовым шмотом, которым фарцевали в школе – по сути, такая же валюта, как современные альткоины, но с гораздо большей ликвидностью. А разве стартапы чем-то принципиально отличаются от кооперативов и стартаперы - от кооператоров? Да нет же!

Мир сошел с ума.

Ботаны кибер-гопники кошмарят состарившихся бандитов. Digital всё отжал по методу эджайл – даже название метода узнаваемо! А чем по сути блокчейн отличается от обещаний, которые мы в девяностых давали пацанам «на районе»? Публичное слово пацана нам тогда заменяло консенсус proof of work, а если слово (ни дай бог!) не сдерживалось, то срабатывал smart contract – и пацана ставили на счётчик. Понятийная аналитика нам заменяла когнитивную, чиркизон был нашей офлайновой платформой, где мы закупались всеми новинками и тащили по своим торговым точкам.

Можно продолжать и дальше, но нет смысла. По мере погружения в новый мир мне вдруг стало отчётливо ясно, что наступило время «Передела 2.0», возврата к старому больше не будет. В литературе описаны пять фаз реагирования на изменения, описывающие эмоциональные реакции тяжелобольных и умирающих людей – отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие.

Я подумал: ну какой смысл цепляться за старое, отрицая происходящее? Переживать и впадать в гнев, торг и депрессию? Раз мир изменился, то нужно как можно быстрее учиться в нем жить. Дальше будет тяжелей и больше конкуренции. Может быть, к черту старую карьеру, нужно строить новую и не тратить время на проживание всех пяти фаз? Проще перейти сразу к пятой. Принятие.

Я для себя решил, что мне эта новая движуха нравится – вообще нет смысла чего-то ждать. Пока все сидят ровно и ждут, ты можешь занять выгодную позицию без особой конкуренции. И в принципе, это - обычный проект, коим несть числа. Успокаивал себя тем, что в конце концов, ты же профи, который всю жизнь чего-то там достигал для других. К тому же, не с нуля ведь начинать - какие-то твои знания, навыки и инстинкты наверняка пригодятся, а с остальным справится можно.

Не буду перегружать деталями своей трансформации, там подсуетился, сям. Решил, что лучше перейти на работу к цифровым гигантам, пусть с потерей в доходах и должности – работая в своем же секторе, но уже в Digital. Там познакомился и подружился с ребятами, которые помогли освоить вводную и основные расклады, составил план обучения, открыл для себя возможности Coursera и начал жадно учиться.

Решил, что из всего многообразия нового технологического стека мне ближе всего Data Science. Естественно, становиться Data Scientist я не собирался, но посчитал важным окончить курс и получить диплом профессионального специалиста по работе с данными. Ведь важно понимать, что именно можно извлечь из данных и какими способами, чего можно ожидать от ребят и чего ожидать нельзя, почему подготовка данных занимает так много времени и т.д.

Всего на мою трансформацию ушло примерно полтора-два года, по крайней мере на изучение основного стека технологий, логики экосистем и принципов развития. Строить дальнейшую карьеру в Digital оказалось не очень трудно, но карьера консультанта мне показалась не подходящей – чем-то подобным я занимался давно в прошлом, а корпорации с их безумными процессами и процедурами меня утомили.

Собственно, я решил идти дальше – податься в кооператоры, вернее, в стартаперы. Раз наступила эпоха Передела 2.0, зачем прозябать в крупной компании? Подобрал себе интересный стартап в отрасли, с интересной базовой технологией, которая может сделать disruption, увидел для себя потенциал.

Когда никто не мешает, можно делать вещи довольно быстро. За пять месяцев мне удалось сформировать цифровую стратегию и определить основные трансформационные стримы, сформулировать видение когнитивного продукта, подать на него вместе с коллегами патентную заявку, сформировать основу будущей экосистемы, сделать бесплатный пилот и первый коммерческий проект, который даже вышел в финал довольно престижной отраслевой премии.

Нельзя говорить о каком-то успехе – проект коммерческий и всё пока в процессе, работы очень много, без выходных и отпусков, без отвлечения на разные вещи. Но вся работа содержательная и интересная, без офисной бюрократии.

Самое важное достижение – это ощущение, что я вернул контроль над своей жизнью, что успех снова зависит от тебя и ты снова стал понимать происходящее и людей, которые тебя окружают. Ну и комар со своим «что делать дальше» больше не жужжит – ясно что делать.

Наверное, правы китайцы – важны не конкретные цели, а путь. Не точки на кривой, а сама функция, ощущение, когда ты создаешь то самое знаменитое хайдеггерское «чё» из «ничё» в переводе Козлова.