Volga Volga Brand Identity: как мы делаем дизайн, который работает на бизнес, а не просто радует эстетов

Брендинговая команда Volga Volga Brand Identity с офисами в Москве и Санкт-Петербурге работает 20 лет и специализируется на разработке бренд-стратегий, дизайне и креативе для крупных компаний, от промышленности до IT и HoReCa. Рассказываем, как в этом нам помогает превращение креатива в систему.

Наше агентство открылось в 2003 году, когда корпоративный брендинг только начинал набирать популярность, и на рынке было не так много специалистов в этой области. Мы увидели этот тренд и решили сосредоточиться на корпоративном брендинге. В нашей команде собрались профессионалы, которые хотели создавать не просто красивый, но и работающий дизайн.

С самого начала агентство фокусировалось на масштабных и значимых проектах, команда сотрудничала с крупным бизнесом — Газпром нефть, Ростелеком и ЕВРАЗ, что позволило нам расширить наши знания и привносить новые идеи в брендинг.

Мы особенно гордимся работой над сложными проектами, которые требуют глубокого понимания бизнеса клиента. Наша работа не ограничивается созданием логотипов или визиток — мы разрабатываем бренд-стратегии, анализируем рынок и создаем комплексные бренд-архитектуры. Это включает в себя разработку продуктовых линий и стратегий коммуникации, ориентированных как на внутреннюю, так и на внешнюю аудиторию.

В нашей работе большую роль играют положительные отзывы клиентов. Часто те, кто уже работал с нами, возвращаются за новыми проектами или рекомендуют нас своим партнерам и знакомым. Это свидетельствует о высоком качестве наших услуг и доверии, которое мы заслужили за годы работы. Нам удается не только привлекать новых клиентов, но и сохранять долгосрочные отношения с теми, кто уже с нами.

Со временем мы поняли, что нужно развивать внутренние цифровые инструменты, потому что весь мир движется в сторону цифровизации, особенно в сфере IT. Крупные вроде VK давно интегрировали цифровые системы в свою работу. Независимые компании, не осваивающие эти технологии, рискуют остаться позади в плане производительности.

Гибридную модель работы внедрили во время пандемии коронавируса. Поначалу был страх покидать офис, но на удаленке быстро увидели, что можем продолжать работать эффективно. Так постепенно мы преобразили творческий хаос креатива в четко отлаженную систему, адаптируясь к подходам IT-компаний. Во время пандемии агентство активно использовало цифровые продукты для организации рабочего процесса. Позже мы серьезно улучшили их функционал и продолжаем развивать.

Мы поняли, что успешное внедрение новых систем требует времени и усилий, особенно для новых членов команды. Но результаты этого процесса — улучшенная организация, эффективная коммуникация и укрепленная командная работа — того стоят. На фоне этих изменений мы преодолели кризис, вызванный пандемией, и вышли на новый уровень работы.

Разрабатывая проекты, мы изучаем гигантские объемы информации, погружаемся в культуру компаний, что требует от нас не просто дизайнерских навыков, но и глубокого понимания бизнеса клиента. Наша мультидисциплинарная команда включает дизайнеров, стратегов, аналитиков и даже математиков, что позволяет нам находить оптимальные решения для каждого проекта.

Вот основные аспекты нашего подхода:

Всегда наш подход к дизайну был нацелен на создание не только привлекательных, но и функциональных решений, способствующих росту продаж и повышению узнаваемости бренда. Например, в проекте ребрендинга для местного банка в Санкт-Петербурге мы смогли не только обновить его внешний вид, но и существенно укрепить его позиции на рынке. Этот проект стал примером того, как качественный дизайн может повлиять на успех компании.