Или обратная сторона. Вы ведете ПиУ и видите, как круто отработала компания в этом квартале, 一 чистая прибыль увеличилась на 35%. И вы решили выдать премию руководящему составу. Но вот пришло время платить за аренду, а средств на это нет. И тут встает вопрос, что же могло случиться, ведь ПиУ показал, что деньги у компании есть. Все просто 一 деньги в ПиУ считаются методом начисления. Они признаются в отчете после оказания услуги или отгрузки товара, а не в момент начисления на счет. И если бы вы обратились к ДДС, то могли заметить, что на счетах денег нет. Причины могут быть разными, например, заморозка средств в дебиторке. Но суть остается одна 一 для принятия решений нужно использовать несколько инструментов и анализировать ситуацию с разных сторон.
Топчик!
Если только жив я буду, то в следующем году точно попробую)
Есть ли у вас интеграция с 1С Бухгалтерия? Или все данные нужно вводить в вашу систему?
Здравствуйте! Да, в системе есть интеграция с 1С: Бухгалтерия, с ее помощью можно импортировать счета, акты и оплаты в 1С. Подробнее о настройке рассказали в документации: https://aspro.cloud/~84U5v
Проблемы очень напоминают внедрение системы управления знаниями.
1. после внедрения ведется далеко не вся информация по проектам, а в основном базовая отчетность
2. формальный и неформальный опыт публикуется по одному шаблону
3. контент-менеджера обычно нет, а для всех остальных наполнение базы знаний — мутная операционка
4. контент не актуализируется, а значит актуальность базы знаний часто вызывает вопросы
5. руководители проектов после закрытия не стремятся подбивать всю информацию в системе
Все подобные процессы конструируются на уровне методологии и строго соблюдения ведения базы знаний