Начальство все время меняет задачи. Как быть?

В рабочей жизни нас неприменно встречают разные челленджи. Уж, простите за англицизмы, но по-русски емкого названия этому слову нет.

Сейчас реалии таковы, что все меняется. И даже самая четкая и структурированная компания вынуждена играть по новым правилам. А как быть сотрудникам в таких условиях?

Поделюсь своим опытом, который мне помогает. Может, поможет кому-то из читателей. 🙏🏻

Пример из последнего (буквально в декабре 2023 года).

Собирает нас директор направления и говорит, что надо сделать, озвучивает дедлайны. Мы все ответственно начинаем планировать, рассписываем этапы, и погнали.

Через неделю-две, приходит новое сообщение от руководства. Мол, стратегия поменялась. Все переделываем. Снова садимся планировать. Фигачим целыми днями. Выдаем результат директору.

А он в ответ: «все опять поменялось, нужно переделать». 🤦🏻‍♀ Да, е-мае! Круговорот.

И я тут сейчас не говорю про маленькие задачки, из серии с какими пуговицами мы выбираем халатик. Это реально большие стратегические задачи. Конкретно выше описанное - стратегия разработки нового продукта.

И решить надо за пару недель. Подумаешь! Мы же тут все профессионалы, нам любая задача по плечу [сарказм].

Приведу более наглядный наглядный пример.

Отвечала я когда-то за большую программу лояльности в известной российской сети продуктовых магазинов (их, на тот момент, было порядка 800, расположенных по всей России).

П.С. Планирование и подготовка к таким программам происходит примерно в течении 9 месяцев. Объем очень большой.

Началась подготовка в конце 2021 года. Были спланированы все шаги и работа кипела. Настал 2022 год. На рынке понеслись изменения.

Спойлер: В итоге, программа лояльности состоялась. Была запущена на все магазины сети, с небольшим изменением сроков проведения и замены материалов.

Конечно, все закончилось удачно, ведь, программа была запущена. Но как вам работать в таком режиме? Когда ты не знаешь, что будет завтра?
Я скажу, — это тяжело.

Ты тратишь кучу сил, времени и своей энергии на то, что может даже не случится. И вся твоя почти годовая работа может уйти в стол.

Кто-то может сказать: «да, чего там? это же всего лишь работа! зарплату-то все равно платят». И для кого-то такое жизненное кредо очень удобно. Но такой подход не для меня.

Сотрудник, который неравнодушен к тому, что делает, всегда хочет видеть результат своей работы. Кроме банальной зарплаты, еще есть удовольствие от того, чем ты занимаешься.

По моему мнению, тут только один вариант: отращивать себе внутреннюю опору. Когда все вокруг непонятно, надо как-то удержаться на земле.

Очень помогает внутренняя уверенность в том, что обязательно можно что-то придумать. И из любой ситуации найти выход. Даже если этот выход будет не таким, как задумывалось изначально.

Вера в свои силы, свою фантазию, творческий подход может сделать много. Как минимум, помочь с собственным спокойствием. И когда человек не бегает в панике по офису с ошалелыми глазами, другие также берут от него немного этой уверенности. И работа идет спокойнее.

Можно сказать, что звучит все очень просто, а на деле, все не так.

Я тут присоединюсь к вам. Это не сильно просто. Если такой привычки в уверенности нет, то получить ее, просто прочитав мою писанину, не получится. Нужно работать над собой.

Подробнее по поводу последней техники. Что если, все-таки, все отменится (как в моем примере с лояльностью)?

Мне в голову приходит следующее:

Различные челленджи окружают нас каждый день. Пусть, то простые, или не очень. Главное, - это как вы к ним относитесь.

Если вы нашли для себя что-то интересное в этой заметке, поставьте мне реакцию.
Комментарии, пожелания и подписку также приветствую. ❤

Спасибо за внимание, Tania Barinova