Даю вам рабочий инструмент, который поможет вам и вашей команде подвести итоги года, а может, замахнуться на серьёзные проекты и направления в будущем :)Ретроспектива - это способ поддержать и вдохновить команду. Компаниям часто приходится регулярно работать на пределе своих возможностей.Это приводит к выгоранию как отдельных сотрудников, так и целых команд. А если у вас удалееенка…Отличным способом поддержки может быть групповая сессия, основанная на ретроспективе года.Этап 1Итак, в первую очередь, я говорю про создание безопасной зоны обсуждения и использования какого-то элемента сонастройки (градусник, барометр настроения и тд).Этап 2Далее, идем по сути:1.Сначала делаем экспресс-диагностику: как дела у нашей команды сегодня? Оцените каждую шкалу по 10 баллам: 1. стресс 2. продуктивность 3. коммуникация 4. оптимизм 5. нагрузкаГолосуем на флипчартах, выводим средний бал по команде по каждому из пунктов или выводим на экран результат и обсуждаем (можно в AhaSlides или попробовать российский аналог «Мой голос», если совсем проще - сделайте голосования в Тг или Вк) Этап 3Идем в шаблон ретроспективы и обсуждаем с командой вопросы.Для максимального вовлечения участников в обсуждение рекомендую работать по следующему алгоритму: сначала участники пишут индивидуально на карточках свои идеи, затем мы вместе их обсуждаем.Первый раунд работы – говорим про прошлое:Просим участников задуматься о своей работе за последние 2 квартала (или год) и записать ответы на стикерах/карточках (по правилу 1 идея=1 карта):1. Что у нас получилось? Чем из сделанного за это время мы гордимся? 2. Что мешало нашей команде? Что тянет вниз нашу производительность?Вопросы могут быть разные, подбирайте под опыт своей команды и под цели.Затем обсуждаем все вместе результат и делаем выводы по этим вопросам.Второй раунд работы – говорим про будущее, про возможные риски, трудности и что нам поможет их преодолеть и достичь целей:1. Какие трудности/риски нас ждут впереди?2.Что поможет преодолеть эти трудности, угрозы? В чем наша сила?Опять же, обсуждаем результаты и делаем выводы. При грамотном и открытом обсуждении участники активно делятся своими мыслями и страхами, создают совместный план действий и предлагают инициативы.Этап 4Завершаем чем-то эмоциональным. Тут тоже могут быть разные варианты: запустить бумажные самолеты с идеями, написать командное письмо в будущее, обменяться благодарностями и тд.Шаблона работы может быть два (прошлое и будущее), он может быть общий. Ниже прикреплю тот, с котором мы работали на одной из сессий, используйте)ШАБЛОНМеня зовут Надежда Белова. Запускаю изменения в командах, бизнесе и лидерах. Провожу стратегические сессии, создаю образовательные программы. Коучинг команд и руководителей.Подписывайтесь на мой канал в телеграмме, там много полезного!
Спасибо за такую полезную статью!
Вы всегда проводите сессии интересно и продуктивно!
Это самая полезная и замечательная и лучшая и вообще статья! Сессии у выс студентами проводятся только на 5!
Хотели бы со своей стороны порекомендовать инструмент для удаленных команд, когда собраться в одном офисе нет возможности - https://retrius.ru
У нас вы сможете провести вашу ретроспективу, собрав всю команду из разных точек мира.