Fullstack-аналитик. Хорошо или плохо ❓

В предыдущей статье мы разобрались какие требования работодатели предъявляют к бизнес-аналитикам и системным аналитикам и почему в списке требований есть пересечения.

Фулстек (fullstack)-аналитик это человек, который совмещает в себе хард-скилы и бизнес и системного аналитика + обладает софт-скилами бизнес-аналитика (коммуникативные навыки, умение управлять требованиями заказчика, вести себя в конфликте).

Вспомните игру в глухой телефон, когда цепочка детей шепотом передает слово от одного участника игры другому👂😳 Или вспомните свои рабочие совещания, когда взрослые опытные люди кажется договорились о чем-то, но через неделю выясняется, что каждый участник встречи понял достигнутые договоренности по-своему и мнение по вопросу снова у каждого свое 😱

Каждая дополнительная коммуникация в процессе передачи информации лишает нас части исходной информации и добавляет к ней новые, не заложенные изначально куски

Таким образом, чем меньше у нас будет этапов перехода информации от одного члена команды к другому, тем выше вероятность, что в информационной системе действительно будут реализованы первоначальные желания заказчика.

Кроме того, «чистый» бизнес-аналитик не сможет, в силу отсутствия навыков, продумать как нарисованный им бизнес-процесс будет реализован технически, а значит при передаче постановки системному аналитику будут выявлены «ошибки» бизнес-процесса, которые либо невозможно реализовать совсем, либо можно было бы оптимизировать изначально. Значит, бизнес-постановку придется переделать, заново согласовать с заказчиком, а это потери времени, а следовательно и финансовой эффективности команды.

Фулстек-аналитик уже на первых встречах с заказчиком будет думать в какую техническую реализацию выльются «хотелки» заказчика и зачастую сможет предложить варианты оптимизации бизнес-процесса, которые сократят и удешевят весь процесс разработки.

Кажется, что все очевидно, всем надо срочно доучиться на фулстек-аналитиков и проектировать идеальные решения.

Но давайте вспомним, что в рабочей неделе по-прежнему 40 часов и когда работу двух людей делает 1 человек, то работа делается в 2 раза дольше (хорошо, учитывая эффективность фулстек-аналитика, о которой написано выше, в 1,5 раза дольше). При найме двух сотрудников можно декомпозировать задачи, которые на них назначены, и по завершении небольшой части работ бизнес-аналитик передает постановки в работу системному аналитику, что позволяет распараллелить их работу и сократить срок разработки.

Кроме того, люди не роботы и не могут выполнять любые работы одинаково эффективно и качественно. У каждого фулстек-аналитика есть склонность либо к бизнес-анализу, либо к системному. А та работа, которая нравится больше всегда получается лучше. Кстати, у системных аналитиков тоже есть любимые виды интеграций, любимые СУБД и любимые типы информационных систем, все мы люди 🤷‍♀

И все же точки зрения работодателя фулстек-аналитик кажется более привлекательным сотрудником. Если это маленькая компания и проект, то одним сотрудником можно решить задачи бизнес и системной аналитики, причем стоимость одного фулстек-аналитика все равно будет ниже, чем стоимость двух специалистов (бизнес аналитика и системного аналитика), а срок выполнения работ фулстек-аналитиком, с учетом всего вышесказанного, будет сравним с работой двух людей даже при параллельной работе.

Если компания и проект крупные, то найм нескольких фулстек-аналитиков все равно выглядит более эффективным, чем отдельные роли. При наличии нескольких фулстек-аналитиков их работы можно так же распараллелить, причем с учетом их склонностей, что позволит не только решить проектные задачи, но обеспечить взаимозаменяемость на случай болезни/отпуска, а так же обеспечить сотрудникам комфортные условия работы с целью их удержания в компании.

Поэтому если вы аналитик, или только собираетесь им стать, стремитесь стать фулстек аналитиком.

‼ За фулстеками будущее ‼ Согласиться или поспорить можно в комментариях 👇 или в обсуждении статьи в телеграм-канале

Успехов в профессии!