Диагностика перед внедрением: почему ИИ в компании нужно начинать не с презентаций

Классическая история: мужик весь в поту пилит дерево незаведенной бензопилой. Прохожий останавливается: "Так ты купи бензин и заправь ее!" - "Некогда! Мне дерево пилить надо!"

Подобные истории возникают каждый раз, когда появляются новые технологии. В силу консервативности люди не спешат их осваивать, предпочитая работать "по-старому".

Мой старт в стратегическом консалтинге

Меня пригласили в качестве эксперта для разработки ИИ-стратегии в одной технологичной компании - криптофинтех-экосистема (ТОП-10 в мире)

Особенность ситуации: компания уже знакома с ИИ. Топ-менеджмент сам инициирует разработки, видит пользу, активно поддерживает направление. Некоторые подразделения существенно иизированы

На первой сессии мы разбирали блок развития ИИ-компетенций у персонала по семи направлениям. Основной фокус обсуждения - те самые консерваторы, которые не хотят ничего менять в привычной работе.

Любопытно: в тот же день обсуждали похожую тему с банком. Проблема "кадры + новые технологии" оказалась универсальной. Я уже как мантру повторяю - "думать больно". Считаю, что в первую очередь именно поэтому наблюдаются пробуксовки.

Главный инсайт

Сейчас убежден: любое внедрение должно начинаться с диагностики. Не нужно спешить с презентациями и демонстрацией возможностей.

Сначала - хотя бы экспресс-диагностика для понимания текущего состояния, сложившихся процессов, распределения бюджета времени и стека задач. А затем уже поиск точек приложения усилий для максимального и быстрого эффекта. Иначе оно не взлетает

Кстати, если хотите провести диагностику в своей компании - заполните форму

Интересно посмотреть, насколько глубоко ИИ-зараза проникла в разные бизнесы

Подписывайтесь на Telegram Korenev AI - GPT в тапочках