Как Илон Маск заменил опытных менеджеров на студента и уволил 600 человек
Массовые увольнения в xAI и назначение студента Диего Пасини главой ключевой команды по обучению Grok — это не просто хаос. Это наглядная демонстрация рискованной, но последовательной управленческой стратегии Илона Маска.
Факты:
- Команда data annotation (разметка данных для обучения Grok) сокращена с ~1500 до ~900 человек.
- Предыдущий руководитель, менеджер с десятилетним опытом в Tesla, был уволен.
- Новым главой команды стал Диего Пасини, студент, окончивший школу в 2023 году и работающий в компании 8 месяцев.
Анализ стратегии: три ключевых аспекта
- Ставка на «голодных» и лояльных. Маск последовательно предпочитает молодых, не обремененных корпоративным опытом, но фанатично преданных ему специалистов. Пасини, попавший в компанию через хакатон и публично поддерживавший Маска в X, — идеальный кандидат в этой парадигме. Это позволяет действовать быстро и без оглядки на устоявшиеся процессы, но несет колоссальные риски, связанные с неопытностью.
- Коммодитизация «низкоуровневого» труда. Data annotation — критически важный, но в то же время рутинный процесс. Массовые увольнения и назначение неопытного руководителя могут свидетельствовать о том, что Маск рассматривает эту функцию как commodity, где не требуется сложное управление, а важны только скорость и низкая стоимость. Это опасная ставка, так как качество данных напрямую влияет на качество финального продукта — модели Grok.
- Культура абсолютного контроля. История с немедленным увольнением двух сотрудников, высказавших сомнения в Slack, — это не случайность, а элемент системы. Такая культура подавляет инакомыслие и ускоряет выполнение приказов, но в долгосрочной перспективе она убивает инициативу, провоцирует отток талантов и повышает риск катастрофических ошибок, о которых никто не осмелится сообщить наверх.
Вывод
То, что происходит в xAI, — это не просто сокращение штата. Это сознательный управленческий эксперимент по замене традиционного менеджмента на систему, основанную на скорости, личной лояльности и безжалостной эффективности. Для Маска это проверенный метод. Для компании в долгосрочной перспективе — огромный риск, связанный с потерей экспертизы, демотивацией команды и потенциальным снижением качества продукта.
P.S. Подобные управленческие кейсы и их влияние на бизнес я регулярно анализирую в своем Telegram-канале «Кнопка*».
Начать дискуссию