Каждый может запустить AI-бота. Как победить в этой игре?

Рынок AI продуктов меняется так быстро, что в нём невозможно выигрывать с длинными циклами. Инструменты доступны всем. Примеры лежат на поверхности. Любой человек, который готов уделить несколько часов в день, уже может собрать простое MVP через Telegram и проверить базовые гипотезы. Именно поэтому я решил идти в эту среду и создавать продукты в режиме реального времени.

Telegram дал возможность быстро проверить идею, собрать первую версию, подключить GPT и сразу увидеть реакцию людей. То, что раньше требовало команду из десяти человек, теперь можно реализовать за несколько дней. Поэтому я начал свой AI стартап именно с MVP в Telegram. Ниже расскажу, что произошло дальше, что мы сделали, какую ошибку допустили и почему фокус стал ключевой стратегией.

За последние годы в технологической среде произошло важное изменение. Всё, что раньше требовало больших коллективов, стало доступно одному человеку. GPT берет на себя значительную часть рутинной работы. Telegram позволяет упаковать продукт в интерфейс, который знаком каждому. А запуск MVP стал процессом, который можно провести почти без затрат.

Порог входа снизился. Но вместе с этим выросла конкуренция среди гипотез. Теперь важно не то, насколько сложный проект ты можешь реализовать, а то, насколько быстро ты проверяешь идеи и приходишь к первой работающей модели. По сути рынок превратился в гонку скорости. Это и стало главной причиной, по которой я выбрал формат Telegram.

У нас с партнером было две сильные идеи. Обе были понятны, обе находились в зоне наших компетенций, и под обе мы могли собрать MVP за короткий срок. У нас также был разработчик, который помогал с технической реализацией. Казалось, что параллельная работа над двумя направлениями даст два шанса на успех вместо одного.

На практике всё оказалось иначе. Мы распылились. Сложность параллельной работы стала очевидной уже на второй неделе. Мы переключались между задачами, теряли рабочий ритм и не двигались ни по одному проекту так быстро, как могли бы. В итоге мы потратили полтора месяца и сделали вывод, который стоило сделать намного раньше. Параллельные проекты в маленькой команде превращают скорость в иллюзию. Пока кажется, что ты двигаешь две идеи вперед, на самом деле ни одна из них не выходит на нужную глубину.

Один из проектов был EdTech направлением. Это был сервис, который использовал ИИ для подготовки школьников к олимпиадам по экономике. У меня лично есть опыт в этой области. Я выигрывал Всероссийскую олимпиаду по экономике и несколько лет преподавал олимпиадную экономику. Поэтому идея была не случайной. Но мы не смогли развивать её одновременно с основным проектом и заморозили её на неопределенный срок. В будущем я могу к ней вернуться, но сейчас она вне приоритета.

Главным результатом этих полутора месяцев стало понимание простого правила. Маленькая команда может масштабировать только одну гипотезу одновременно. На остальное не хватит ни времени, ни фокуса.

Наш основной продукт называется Wellsy. Это Telegram бот, который помогает людям контролировать здоровье и образ жизни. Если упрощать его идею, то это облегченная версия устройства Whoop, но без wearable и с фокусом на пользователях, которые хотят вести ЗОЖ, контролировать вес и понимать свой дневной баланс энергии без сложных интерфейсов и дорогих трекеров.

В первой версии мы делаем упор на расчет итогового баланса калорий. Это помогает пользователю объективно понять, что происходит с его весом. В отличие от обычных счетчиков калорий мы подходим к задаче комплексно. Мы не ограничиваемся только подсчетом еды. Мы хотим объединить данные о питании, активности и привычках в единую картину. Это создаёт возможность выстраивать рекомендации, которые опираются на реальное поведение пользователя, а не на условные нормы.

Почему мы выбрали этот рынок. Он конкурентный, но при этом не насыщенный. Ниша огромная. Люди постоянно пытаются худеть, набирать форму, держать себя в тонусе, искать способы структурировать образ жизни. Спрос не ограничен. Есть место для многих продуктов. А сделать бот немного уникальным несложно, если вложить время в проработку логики и пользовательского сценария.

Ссылка на Wellsy, если интересно посмотреть MVP:https://t.me/wellsy_ai_bot?start=D5FD3DKP

Если продукт создан в Telegram, его могут скопировать за неделю. Функции не дают долгого преимущества. Интерфейс тоже не является защитой. Основная конкуренция происходит в способности привлекать пользователей и удерживать стоимость привлечения на уровне, который позволяет проекту расти без постоянных вложений.

В AI среде всё упирается в маркетинг. Это стало видно по рынку в целом. В 2024-2025 годах появилось огромное количество ботов, но большинство из них закрылись именно потому, что не нашли способ привлекать трафик дешевле, чем стоила их монетизация. Поэтому мы с самого начала рассматривали маркетинг как ключевой блок. Либо ты умеешь покупать или приводить пользователей по цене, которая не убивает экономику, либо продукт становится красивым, но убыточным прототипом.

Этот риск есть у всех AI проектов. И он не связан с размерами команды. Это объективная структура рынка.

Я прошел путь длиной больше шести лет от стратегического консалтинга до руководителя бизнес юнита в зрелом стартапе. Компания находилась на стадии late growth с миллиардым оборотом. Я занимался запуском новых направлений, созданием монетизации, управлением PnL и разработкой продуктов с нуля. Я умею соединять стратегию, продукт и операционную часть так, чтобы создавать измеримый результат.

Этот опыт помогает мне сейчас. Он не делает меня непогрешимым, но позволяет быстрее разбираться в логике, оценивать экономику и сокращать количество ошибок. При этом я допускаю, что в будущем могу вернуться в корпорации параллельно созданию собственных продуктов. Но сейчас я решил попробовать на себе путь предпринимателя в AI.

Сейчас выигрывает не тот, кто умеет писать код. Инструменты доступны всем. Любой может собрать MVP в Telegram и проверить первую гипотезу за несколько дней. Побеждает тот, кто быстрее выбирает одну идею, тестирует её и корректирует путь на основании данных. Рынок будет продолжать расти. Он будет меняться. В нём точно хватит места для большого количества продуктов. Но свой кусок рынка получит не тот, кто пытается угадать идеальную идею, а тот, кто быстрее других проверяет гипотезы и учится на них.