ИИ в подборе персонала: мифы и реальность

Осень 2025 года стала переломной точкой для рынка труда. Конкуренция за квалифицированных специалистов усилилась, а скорость подбора персонала стала критическим фактором успеха. В этих условиях работодатели всё чаще обращаются к технологиям искусственного интеллекта в HR, стремясь сократить время найма, повысить точность отбора и снизить издержки.

Однако вместе с интересом растёт и число мифов. Некоторые собственники опасаются, что «умные» алгоритмы заменят рекрутеров, будут предвзяты или окажутся слишком дорогими. Разберёмся, где вымысел, а где реальность цифровой трансформации HR в 2025 году.

Многие считают, что ИИ может полностью автоматизировать все процессы подбора и управления персоналом, что приведет к исчезновению необходимости в HR-специалистах.

Искусственный интеллект автоматизирует рутинные задачи и процессы – от анализа резюме и скрининга до назначения интервью и создания отчётов.

Современные AI-платформы обрабатывают тысячи откликов, оценивают совпадение компетенций с вакансией и дают рекомендации рекрутеру. Время найма сокращается на 30–50 процентов. Ни одна технология не заменит интуицию, эмпатию и понимание корпоративной культуры, которыми обладает человек. HR-специалисты становятся стратегическими партнёрами бизнеса: принимают решения; выстраивают коммуникацию; адаптируют новых сотрудников и работают над удержанием. Искусственный интеллект остаётся помощником, а не конкурентом.

Существует мнение, что ИИ не допускает ошибок и всегда принимает правильные решения.

Искусственный интеллект может ошибаться, особенно при генерации текстов или анализе данных. Поэтому важно проверять результаты работы ИИ, корректировать их при необходимости. AI-модуль предлагает, а финальное решение принимает человек. Это помогает сохранить баланс между скоростью и объективностью, минимизируя риски дискриминации.

Некоторые HR-менеджеры полагают, что ИИ полностью лишен предвзятости, так как он не имеет личных предпочтений.

Искусственный интеллект может быть подвержен предвзятости, основанной на некачественных данных, на которых он обучался.

Существует миф, что ИИ работает автономно и не нуждается в контроле со стороны человека.

Специалисты считают, что для обеспечения эффективности и соответствия целям компании искусственный интеллект требует постоянного мониторинга и корректировки.

Внедрение AI-систем несколько лет назад требовало миллионов рублей. Сегодня рынок HR-технологий 2025 предлагает десятки SaaS-решений по подписке от 5 000 рублей в месяц.

В настоящее время малый и средний бизнес уже активно используют: чат-боты для первичного интервью; ATS-системы с ИИ-модулями для автоматического распределения кандидатов; аналитику текучести и прогноз адаптации новых сотрудников; AI-обучение персонала, формирующее индивидуальные траектории развития.

Например, московская компания по ритейлу внедрила AI-скрининг резюме и сократила время подбора линейного персонала с десяти до трех дней. Затраты на найм снизились на 37 процентов.

Опыт показывает, что успешнее всего технологии внедряются там, где соблюдается баланс между автоматизированными процессами и человеческим участием. При подборе специалиста высокого уровня, считают HR-аналитики КА «HR-TARGET», современные технологии не всегда адекватно оценивают соискателя, поэтому руководителям компаний следует обратиться за помощью к кадровым агентствам.

По данным исследования Deloitte 2025, 68 процентов российских компаний уже используют элементы ИИ в управлении персоналом, а ещё 22 процента планируют внедрить их в течение ближайшего года. Наибольший интерес к его использованию в HR проявляют компании из финансово-экономического сектора (21%) и строительства с инфраструктурой (17%).

Реальность HR-технологий 2025 такова: искусственный интеллект не угрожает специалистам и не увеличивает расходы, а наоборот — помогает руководителям компаний работать быстрее, точнее и эффективнее.

В подборе персонала ИИ становится союзником бизнеса: снимает рутину, даёт аналитику и помогает сосредоточиться на развитии команды и корпоративной культуры.

Работодателям, которые хотят быть конкурентоспособными, стоит уже сегодня начать цифровую трансформацию HR: постепенно внедрять AI-инструменты; тестировать решения и учить персонал работать с ними.

Технологии - не вопрос будущего, они стали частью настоящего. И те, кто использует их осознанно, получают не только экономию ресурсов, но и ценное преимущество на рынке труда.