«Брейнштормят» двое, я и мой агент: инженеры Anthropic стали чувствовать себя одиноко из-за работы с Claude — теперь их пытаются социализировать
Предлагая кодинг-ланчи. Психологи предупреждают об изоляции и выгорании при частой работе с ИИ-агентами.
Источник: I.insider
- Инженеры Anthropic, которые развивают Claude Code и Claude Cowork, сами активно используют ИИ-агентов, рассказала руководитель отдела разработки Фиона Фанг. Со временем они стали обсуждать с чат-ботом большинство задач, а общение внутри команды свелось к минимуму.
Мы почувствовали себя одиноко, потому что все стали работать только со своими агентами.
- Чтобы «вытащить» сотрудников из изоляции, команда Фанг организовывает «творческие часы», во время которых инженеры работают вместе, могут «подсмотреть» друг у друга промпты и поделиться приёмами управления ИИ-агентами. Также в Anthropic призывают программистов ходить на общие обеды и проводят хакатоны.
- Исследования Американской психологической ассоциации показали: чем чаще работники пользовались ИИ-инструментами, тем более социально изолированными и одинокими они себя чувствовали. У некоторых также появлялась бессонница и тяга к алкоголю. Опросы проводили в 2023-2025 годах в Индонезии, Малайзии, США и на Тайване среди более чем 794 специалистов из разных компаний.
- О чувстве изоляции и «состоянии ИИ-психоза» весной 2026 года рассказывал и Андрей Карпатый — сооснователь OpenAI, автор термина вайб-кодинг и с 19 мая 2026-го исследователь в Anthropic.
- Он сказал, что проводил по 16 часов в день, управляя «роем» ИИ-агентов и пытаясь изучить пределы их возможностей. Если к концу месяца оставались неистраченные лимиты, он испытывал тревогу, нервозность и чувство, что «отстаёт» от других.
- Гендиректор Y Combinator Гэрри Тан называл свой опыт работы с ИИ-агентами для написания кода изматывающим «киберпсихозом». Он мог не ложиться до пяти утра, пока не закончит сессию. В комментариях в X ему отвечали, что могут непрерывно вайб-кодить 36 часов.
- Помимо отсутствия социализации, постоянное управление ИИ-агентами может перегружать сотрудников, считают специалисты из консалтинга Boston Consulting Group. В их исследовании от 2026 года, опубликованном в Harvard Business Review, работники, использующие нейросети, на 33% чаще рассказывали об усталости от принятия решений и на 39% чаще совершали ошибки в несложных задачах.
- Такое острое состояние ситуативного выгорания Boston Consulting Group назвали «перегревом мозга». По их мнению, оно возникает из-за того, что в рамках одной сессии сотрудник вынужден принимать много решений по управлению агентом и держать в голове план работы и контекст из разных чатов.