Производство без кладовщиков

У меня на производстве нет ни одного кладовщика. Не потому что я на этом сэкономил и горжусь. Просто в какой-то момент понял: держать человека, который выдаёт саморезы по расписанию с девяти до шести, — самому производству мешает больше, чем помогает.

🔩 Смотрите, как это физически устроено. На основном складе у меня лежит 300 000 саморезов. В столярном цеху — только 1000, ровно столько, сколько нужно под текущую работу. Раньше это значило: кончились саморезы в цеху вечером — а кладовщик уже ушёл домой в шесть, потому что рабочий день закончился. А сотруднику, наоборот, хочется в этот день задержаться и сделать побольше. Кто в этот момент выдаст саморезы? Правильно, никто.

🧾 Мы сделали проще. Каждый сотрудник сам себе кладовщик. Подошёл к стеллажу, взял коробку, провёл в системе операцию «выдача саморезов» — она стоит символический рубль. Дёшево, но не бесплатно: это твоя ответственность за то, что ты взял. Забыл провести — саморезы физически кончились, а в системе они «есть». Дальше просто ничего не соберётся. Программа не даст.

😬 Если честно, сначала я боялся, что без кладовщика начнётся бардак. Оказалось наоборот. Бардак был как раз при кладовщике — просто я его не видел, потому что данные приходили с задержкой в дни, а не в минуты.

🚦 Вторая часть этой же истории — «Светофор». У каждой позиции можно поставить порог — тот самый несгораемый остаток. Дошли до него — цвет жёлтый. Кончилось совсем — красный. И это работает не только на закупку у поставщика. У меня есть цеха, которые вообще не делают заказы напрямую — они просто снабжают соседние цеха полуфабрикатами. Как только склад такого цеха уходит в красное, это видно сразу, а не через неделю, когда сборка внезапно встанет и все начнут искать виноватого.

Что сейчас показал бы светофор на твоём складе — жёлтый или красный? Если не знаешь ответ — спроси Олега, покажу на реальных остатках.