Ответит наш территориальный директор — Александр Абросимов. Вместе ищем плюсы в обеих системах и пытаемся взвесить «за» и «против» каждого подхода.
— Есть мнение, что люди, вообще, разделяются. Кому-то близок больше вертикальный стиль управления, кому-то — горизонтальный. Возможно, это зависит от сферы деятельности. Где-то применим один способ, а где-то другой.
Приверженцы вертикального стиля… Я сейчас перескажу мнение, которое где-то слышал и с которым не совсем согласен. Те люди, которые придерживаются вертикального способа управления, могут говорить, что должен быть один руководитель, и он должен принимать все решения. Тогда, по их мнению, это будут наиболее сильные, взвешенные и бесспорные решения. Больший путь к успеху. При горизонтальном стиле, когда есть несколько руководителей, как правило, решения принимаются на уровне самого слабого из этого совета руководителей.
Я не согласен с этой формулировкой. Мне кажется, что горизонтальная система тем и лучше, что несколько мозгов, несколько голов обдумывают все проекты. И как раз-таки у этой системы есть все возможности выбрать не решение самого слабого, а самое сильное решение совместное нескольких голов, которые этой системой управляют.
Самое главное — как раз-таки в горизонтальной системе — выстроить такой уровень общения, доверия и взаимодействия, когда каждый будет открыто выражать своё мнение и когда мнение каждого будет направлено на то, как будет лучше компании.
А не как будет лучше мне как сотруднику — Саше Абросимову. Когда я мыслю из позиции компании, когда вся моя команда разделяет это и тоже старается принять такое решение, которое будет полезно именно компании, тогда эта система точно имеет успех и по-любому лучше, чем вертикальная.
Стать частью команды и развивать свою экспертность: