Я тестирую идею диагностики бизнес-процессов для МСП. Хочу понять, работает ли она
Коллеги, привет!
Я тестирую идею небольшого консалтингового проекта, ориентированного на диагностику и архитектуру бизнес-процессов для малого и среднего бизнеса.
Смысл — помочь компаниям навести порядок в операционке, структурировать задачи, сократить потери и внедрить управляемость. Особенно там, где бизнес уже «буксует» — но системной архитектуры пока нет.
Гипотеза
Владельцы МСП готовы платить, если им:
- покажут конкретные точки потерь (деньги, время, контроль);
- визуализируют текущую картину (например, BPMN или блок-схемы);
- предложат простые и реальные варианты оптимизации, без "дорогого консалтинга".
Что хочу спросить у сообщества:
- Насколько вообще такая услуга может быть востребована на рынке?
- Сталкивались ли вы с похожими задачами у клиентов / внутри компании?
- Что, на ваш взгляд, может усилить или наоборот ослабить такой оффер?
Это не запуск и не реклама — пока просто тест гипотезы на сообществе практиков. Буду благодарен за любую критику, кейсы, поддержку или даже просто «да, видел такое — работает / не работает».
Спасибо!
Начать дискуссию