Нашла на просторах LinkedIn картинку и не смогла пройти мимо.
Бизнес VS Психодинамика
@coach_angie_mirgalimova
с 11.01.2026
Эндже Миргалимова: Из топ менеджера в бизнес консультанта, коуча и ментора ICF. 25+ лет управленческого опыта, магистр бизнес консультирования.
20 подписчиков
5 подписок
Собственник говорит: «Мы как семья». Через год он не может убрать слабого руководителя, потому что «он с нами с самого начала». Команда несёт сложные решения наверх, хотя полномочия давно распределены. Сильные сотрудники молча тянут чужие слабые зоны, потому что «мы же своих не бросаем». А любой прямой разговор о результате быстро превращается не в…
Как понять, усиливает ли технология управляемость или просто ускоряет старые проблемы
Почему старый способ управления, который раньше давал рост, на новом масштабе начинает тормозить компанию. Эта статья для собственников и CEO, у которых бизнес вырос, но управляемость не выросла вместе с ним.
7 вопросов, которые покажут, где стратегия расходится с реальной системой управления
Финансовые показатели редко ухудшаются сами по себе. За снижением маржинальности, нестабильным денежным потоком, ростом дебиторской задолженности или затрат обычно стоит не только рынок, сезонность или «сложный период». Часто за цифрами можно увидеть цепочку управленческих решений: кто имел право принять решение, кто отвечал за последствия, какие ц…
Если каждое важное решение всё равно возвращается к собственнику, проблема не всегда в том, что команда «не берёт ответственность». Возможно, система просто не дала ей реального права решать. Компания может собрать сильных руководителей — и всё равно оставаться медленной. Совещаний становится больше, ответственность размывается, решения ходят по кр…
Вы нанимаете опытного топ-менеджера. На собеседованиях он харизматичен, собран, с блестящей логикой. Проходит месяц, случается первый серьёзный кризис и вы вдруг видите перед собой совершенно другого человека: агрессивного циника или, наоборот, растерянного и избегающего решений. Что пошло не так? Почему стресс так радикально меняет поведение даже…
В стрессе каждый руководитель реагирует по шаблону. Вы замечали, как по-разному люди ведут себя в критической ситуации: один мгновенно берёт контроль, другой обижается и ищет поддержки, третий замирает и начинает собирать всё новые данные?
Вы наверняка знаете эту технику: «Если не знаешь, что делать, сформулируй проблему письменно и решение придёт». Звучит как магия или совет бабушки. На самом деле за этим стоит мощный нейробиологический и психодинамический механизм. И сегодня я его расшифрую.
Коротко для тех, кто хочет сразу результат: пройдите 6 шагов ниже. Они помогут найти настоящую причину проблемы за 10 минут. Мой клиент так поднял выручку на 35% за квартал.