Бизнес VS Психодинамика

Изоляция руководителя от коллектива – это плата за карьерный успех. Как привыкнуть к такой реальности? Как научиться комфортно жить и продуктивно работать в этом состоянии?

Нашла на просторах LinkedIn картинку и не смогла пройти мимо.

Собственник говорит: «Мы как семья». Через год он не может убрать слабого руководителя, потому что «он с нами с самого начала». Команда несёт сложные решения наверх, хотя полномочия давно распределены. Сильные сотрудники молча тянут чужие слабые зоны, потому что «мы же своих не бросаем». А любой прямой разговор о результате быстро превращается не в…

Финансовые показатели редко ухудшаются сами по себе. За снижением маржинальности, нестабильным денежным потоком, ростом дебиторской задолженности или затрат обычно стоит не только рынок, сезонность или «сложный период». Часто за цифрами можно увидеть цепочку управленческих решений: кто имел право принять решение, кто отвечал за последствия, какие ц…

Если каждое важное решение всё равно возвращается к собственнику, проблема не всегда в том, что команда «не берёт ответственность». Возможно, система просто не дала ей реального права решать. Компания может собрать сильных руководителей — и всё равно оставаться медленной. Совещаний становится больше, ответственность размывается, решения ходят по кр…

Вы нанимаете опытного топ-менеджера. На собеседованиях он харизматичен, собран, с блестящей логикой. Проходит месяц, случается первый серьёзный кризис и вы вдруг видите перед собой совершенно другого человека: агрессивного циника или, наоборот, растерянного и избегающего решений. Что пошло не так? Почему стресс так радикально меняет поведение даже…