PLD: антикрипта для мыслящих людей

PLD: Как мы строим экономику без спекуляций и почему это сложно

2017: когда все делали ICO, мы строили экономику

На пике ICO-хайпа мы заложили принцип, который сегодня звучит как ересь: «Никаких спекуляций — только создание реальной стоимости». Первая концепция PLD (тогда ещё на бумаге) предполагала механизм краудфандинга инженерных проектов через распределённую эмиссию.

Но блокчейн 2017 года был технологически незрел, а главное — аудитория ещё не устала от токен-скамов. Мы отложили запуск, сохранив концепцию.

2021: ложный старт в эпоху DeFi

К 2021 году модель трансформировалась в цифровой аналог акционерного капитала с двумя классами активов. Однако рынок захлестнула волна «децентрализованных» пирамид вроде Olympus DAO. Мы снова не стали играть по навязанным правилам.

(Технические сложности с формированием команды сыграли роль, но это не главное — важнее было не допустить профанации модели.)

2024: запуск на TON как социальный эксперимент

Современная версия PLD — это:

1. Технически: базовый актив в экосистеме TON с 100% обеспечением реальными активами

2. Философски: попытка создать сообщество, для которого крипта — не казино, а инструмент экономического суверенитета

Ключевое отличие от 99% проектов: мы не используем механизм "вирального роста" через эксплуатацию жадности.

Визуализация математической концепции. Соотношения объёмов стоимости общего оборота PLD к общему капиталу.

Типичный сценарий раскрутки токена в 2024:

1. Нанять инфлюенсеров из тг-каналов с подписчиками-дегенератами

2. Запустить фарминг с APY 500%

3. Устроить контролируемый памп через маркетмейкеров

Накрутка метрик не составляет труда. Она зависит от высоты амбиций и ширины карманов основателей. Мы тестировали множественные теории

Почему мы отвергаем эту модель:

· Экономически: такие методы создают системный риск (см. крах Terra/Luna)

· Социально: привлекают паразитический капитал, который уничтожает любой долгосрочный проект

· Этически: превращают технологию в инструмент эксплуатации

Наш подход — адресное привлечение:

· Инженеров, понимающих ценность реальных активов

· Экономистов, уставших от токеномических галлюцинаций

· Молодых специалистов, которым важно, что будет через 10 лет (а не завтра)

Текущий холдер-состав:

· 40% — технократы из моего профессионального круга

· 30% — личный круг общения

· 20% — "случайные находки" (те, кто сам докопался до сути)

· 10% — стратегические партнёры

Это не недостаток — это фильтр. Когда 90% ваших первых инвесторов понимают разницу между NPV и APY, вы экономите годы на борьбе с токсичной аудиторией.