Как организовать эффективное производство графики для маркетинга
Привет! Это — pinkman. Недавно рассказывали на вебинаре про организацию процессов для быстрой, качественной и согласованной работы над графикой для маркетинга. Собрали всё главное в этой статье.
Визуальный контент — один из главных инструментов маркетинга, через который компания транслирует свои ценности и привлекает внимание аудитории. Однако требования к графике становятся всё более сложными, и создавать её в сжатые сроки без чёткого процесса невозможно. Без системы команда сталкивается с постоянными срочными задачами, стрессом и снижением качества.
Как организовать процесс так, чтобы и маркетологи, и дизайнеры работали согласованно? Как снизить количество ошибок и задержек, повысить уровень графики и оптимизировать ресурсы? Разберемся, как структурировать работу над визуальным контентом и какие практические шаги помогут наладить производство.
Зачем нам графика
Графика нужна не только, чтобы было красиво. С эстетической точки зрения, хорошо выполненный визуал вызывает у людей положительные эмоции, формирует доверие к бренду и облегчает восприятие информации. Это научно обоснованный эффект, о котором говорит нейроэстетика — направление науки, изучающее влияние красоты на наш мозг.
Например, нейробиолог Семир Зеки показал, что при созерцании красивых картин активируются те же зоны мозга, что и при общении с близкими людьми. Это открытие говорит о том, что позитивные эмоции напрямую связаны с восприятием симметрии, цвета и баланса. Чем гармоничнее визуал, тем больше шансов, что он понравится аудитории и сформирует лояльность.
Эстетически привлекательный интерфейс может восприниматься пользователем как более удобный, даже если его функционал идентичен менее красивым аналогам. Таким образом, графика в маркетинге — это важный способ вызвать положительные эмоции, направить внимание и, в конечном итоге, повлиять на принятие решений.
Основные проблемы в создании графики
В процессе создания графики маркетологи и дизайнеры часто сталкиваются с рядом типичных трудностей, которые кажутся неизбежными.
Вот несколько наиболее распространённых проблем:
- Срочные задачи. Графику необходимо предоставить «на вчера». Дизайнеры получают внезапные запросы, требующие срочной реакции, что вызывает перегрузку и вынужденные компромиссы по качеству.
- Несогласованные требования. Постоянные корректировки и адаптации для разных платформ — норма. Это означает, что дизайнер вынужден вносить правки и даже переделывать макеты, если не учтены требования к форматам и стилю для различных каналов.
- Перегрузка и нехватка ресурсов. Задачи накапливаются, а графики на них не хватает. Иногда маркетологам приходится выбирать приоритетные задачи, оставляя менее значимые направления без поддержки.
Эти трудности — не просто следствие нехватки времени и ресурсов. Они возникают и из-за отсутствия системного подхода, ведь многие задачи можно заранее предусмотреть и спланировать.
Как выстроить систему производства графики?
Чтобы управлять процессом, необходимо организовать его базовые составляющие: планирование, приоритизацию и распределение задач. Это позволяет снизить нагрузку, заранее подготовить нужные материалы и минимизировать внезапные авралы.
Основные этапы эффективного процесса:
- План мероприятий. Составление плана на год с привязкой к праздникам, сезонным акциям и крупным маркетинговым кампаниям помогает заранее подготовиться к повышенной загрузке. Анализ активности за предыдущие годы позволяет предсказать потребности и настроить команду на выполнение задачи в оптимальные сроки.
- Приоритизация. Задачи нужно оценивать с точки зрения их срочности и потенциального влияния на результат. Если задача абстрактна или плохо определена, её лучше расписать на конкретные шаги. Это помогает избегать откладывания сложных задач и затягивания с их выполнением.
- Управление ресурсами. Ресурсов, как правило, всегда меньше, чем задач. Поэтому важно заранее учитывать доступность специалистов и, если нужно, привлекать партнёров или фрилансеров. Это позволяет выдерживать сроки и контролировать качество, не перегружая команду.
Методология The Double Diamond
Это подход, который помогает командам pinkman организовать процесс создания графики от первых набросков до финализации. Двухфазная структура позволяет сначала понять проблему и собрать нужную информацию, а затем постепенно сужать фокус и находить решения.
Есть четыре основных этапа:
- Обнаружение проблемы: на этом этапе дизайнеры и маркетологи собирают информацию о проекте и его цели. Важно понять, какие задачи должна решить графика и что она должна передать.
- Определение задачи: после сбора информации команда анализирует её и формулирует чёткую задачу. Это необходимо для того, чтобы согласовать ожидания и выделить ключевые метрики.
- Разработка решения: команда генерирует идеи, создаёт наброски и прототипы. Сначала разрабатываются несколько вариантов, которые затем обсуждаются и дорабатываются до согласованного концепта.
- Реализация и проверка: финальный этап, где команда создаёт готовую графику, проходит этапы тестирования и оценку качества.
Создаем шаблоны и библиотеки
Чтобы упростить процесс создания графики и не отвлекать дизайнеров на мелкие правки, мы в студии создаем библиотеки иллюстраций и шаблоны. Это позволяет контент-менеджерам работать с готовыми элементами без постоянного привлечения дизайнеров.
Такой подход значительно ускоряет процесс, так как:
- Готовые элементы позволяют экономить время на создании базовых частей графики.
- Единый стиль сохраняется, даже если визуал создаётся разными сотрудниками.
- Контент-менеджеры могут быстро вносить изменения, не дожидаясь одобрения дизайнера на каждом шаге.
Этот метод особенно удобен для создания графики для социальных сетей, рекламы и других регулярных задач.
Генеративная графика
Мы в pinkman активно применяем искусственный интеллект для ускорения процесса генерации графики. ИИ позволяет создавать фоны, текстуры и другие графические элементы, которые легко адаптировать к нуждам проекта. Применение ИИ значительно сокращает время на подготовку контента и даёт креативные решения, что особенно полезно при ограниченных ресурсах.
Пример использования ИИ — проект для Пушкинского музея, где искусственный интеллект помог создать визуальные объекты для пространства, ускорив процесс и избавив команду от необходимости создавать все с нуля.
Преимущества системного подхода к производству графики
Прозрачный и чётко организованный процесс позволяет команде избежать авралов, концентрируясь на главном и улучшая качество графики. Системный подход даёт следующие результаты:
- Процесс, который позволяет сделать совместную работу приятнее, эффективнее и прозрачнее.
- Значительно снижаем стресс команды, фокусируясь на действительно важном.
- Новый подход к работе — воспринимаем любую непонятную ситуацию не как проблему и боль, а как возможность и задачу, которую можно решить.
- Ускоряем процессы производства графики, экономим ресурсы: эмоциональные, материальные.
- Развитие креативности в решении проблем и задач в условиях ограниченных ресурсов.
- Улучшаем показатель time-to-market запуска новых продуктов.
Налаженное производство графики — это не просто план и задачи, а четкая структура, продуманное планирование и гибкость. Такой подход позволяет поддерживать качество графики, не перенося задачи в авральный режим и сохраняя креативный подход даже при ограниченных ресурсах.
Спасибо, что прочитали до конца. Ещё можно:
1) Подписаться на наш телеграм (там больше кейсов, анонсы наших ивентов и много красивого 3D каждый день)
2) Оставить заявку, чтобы обсудить ваш проект (быстро ответим, обсудим условия и детали)