Личный бренд основателя vs корпоративный бренд

Привет! Меня зовут Денис и я превращающий бизнес-идеи в визуальные истории. Экспериментирую с предпринимательскими проектами и делюсь интересными историями и опытом в своем Telegram канале. Если хотите узнавать первыми о том, как дизайн способен решать задачи бизнеса, подписывайтесь, я буду рад)

🚀 В мире стартапов вопрос «Что важнее — личный бренд основателя или корпоративный бренд компании?» вызывает жаркие споры. Одни предприниматели, как Илон Маск или Павел Дуров, делают ставку на персональную узнаваемость. Другие, как создатели IKEA или Coca-Cola, сознательно остаются «за кадром», продвигая продукты. Для молодых бизнесменов и малых предприятий этот выбор становится стратегическим: от него зависят скорость роста, доверие клиентов и даже привлечение инвестиций.

📊 Стартапы — это всегда история ограниченных ресурсов и необходимости быстрого роста. В таких условиях личный бренд основателя становится «ускорителем»:

· Снижает стоимость привлечения клиентов на 30-40% за счет доверия к личности.

· Упрощает поиск партнёров и инвесторов — 68% венчурных фондов учитывают медийность CEO при принятии решений

· Позволяет тестировать гипотезы через прямой диалог с аудиторией, как это делал Стив Джобс, лично представляя первые продукты Apple.

Однако по мере роста компании корпоративный бренд берёт на себя ключевые функции:

· Создаёт независимость от личности основателя — только 12% компаний с сильным личным брендом CEO успешно переживают смену руководства.

· Обеспечивает масштабирование — корпоративный стиль унифицирует коммуникации для филиалов и новых продуктов, как демонстрирует кейс Starbucks.

· Снижает репутационные риски — скандалы с основателем (как история Мартина Шкрели со спекуляциями на лекарствах) меньше влияют на компанию с развитым корпоративным брендом.

На этапе запуска, когда продукт ещё не отточен, а команда минимальна, личный бренд основателя становится главным активом. Пример — история Олега Тинькова, который лично вёл блог и общался с клиентами, создавая имидж «своего парня» для Tinkoff Bank.

Что делать:

· Вести экспертный блог, например как Карл Хьюз — основатель Draft.dev, привлёкший первых клиентов через статьи о разработке ПО.

· Участвовать в нишевых подкастах и мероприятиях, позиционируя себя как лицо отрасли.

· Использовать соцсети для «закулисного» контента: истории создания продукта, личные вызовы.

Когда бизнес выходит на стадию роста, 70% успешных стартапов комбинируют оба подхода. Пример — Zerodha, крупнейшая индийская брокерская компания, которая сохранила личный бренд основателя Нихала Каматха, но 60% клиентов привлекла через реферальную систему и образовательный контент.

· Постепенно делегировать коммуникации команде, как делает основатель HR&Brand Project Ольга Быкова, передавая часть контента коллегам.

· Создать «брендбук дуальности»: визуальные стандарты для личного и корпоративного аккаунтов с общими элементами, как в Slack, где редизайн логотипа сохранил узнаваемый октоторп, но упростил цветовую палитру.

· Внедрить систему кросс-промо: личный блог основателя анонсирует новинки компании, корпоративный аккаунт — рассказывает о миссии.

Кейс: Финансовый сервис Revolut. Основатель Николай Сторонский сохранил медийность, но 80% контента теперь генерирует маркетинговая команда через кейсы клиентов и экспертные статьи.

Для стартапов, планирующих выход на международный уровень или продажу, корпоративный бренд становится приоритетом. Исследование Deloitte показывает: компании с развитой корпоративной идентичностью получают на 25% более высокую оценку при поглощении.

· Стандартизация визуала: от дизайна упаковки до интерьеров офисов (как у Starbucks).

· Внедрение ценностных архетипов: например, позиционирование как «новатор» или «опекун» через все каналы коммуникации.

· Обучение сотрудников как «амбассадоров бренда» — метод, который использует Zappos, тратя 4% бюджета на корпоративную культуру.

Важно: Не разрывать связь с основателем полностью. Билл Гейтс, уйдя из Microsoft, остаётся её «лицом» в благотворительных проектах, поддерживая ассоциацию с брендом.

1. 80/20 на старте — 80% контента от лица основателя, 20% — корпоративные новости.

2. Постепенная «безличность» — каждые 6 месяцев увеличивать долю команды в коммуникациях на 15%, как в Meesho, где локализация контента на региональные языки повысила вовлечённость на 40%.

3. Единая миссия — ценности основателя должны на 100% совпадать с корпоративными. Разрыв, как в случае с Uber и Трэвисом Калаником, разрушает оба бренда.

4. Инвестиции в визуал — даже при ограниченном бюджете разработать логотип и цветовую схему, как это сделал Slack с помощью платформы 99designs за $1,500.

5. Мониторинг репутации — использовать инструменты типа Brand24 или Mention, чтобы отслеживать упоминания и перенаправлять запросы от личного профиля к корпоративному.

Для 93% стартапов оптимальна этапная модель: личный бренд как стартовый капитал → гибридная стратегия при масштабировании → корпоративная идентичность для устойчивости. Ключ — не застревать на одном подходе. Как показывает практика Mailchimp: основатель Бен Честнат 10 лет был «лицом» сервиса, но после выхода на IPO передал брендинг профессионалам, сохранив влияние через совет директоров.

Начинайте с личного бренда, но с первого дня документируйте ценности и визуальные элементы — они станут основой для будущего корпоративного стиля. Как говорит маркетолог Джилл Эйвери: «Персональный брендинг — это не самопиар, а создание актива, который перерастёт в нечто большее»

Подписывайтесь на мой Telegram канал — там ещё больше размышлений о дизайне и его влиянии в бизнесе и науке.