Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

Всем привет! Я — Вадим Орлов, основатель Embacy, а это — третья статья из цикла о том, как у нас все работает. В этом материале я расскажу, что интересного мы придумали для организации нашего процесса работы над проектами.

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

Если вы не читали первую и вторую части, то уточню, что мы создаем фирменные стили и сайты для digital-компаний.

Если честно, это был самый сложный материал в написании, было 4 разных версии текста — одна слишком абстрактная, вторая — похожая на учебник по проектному менеджменту, третья — их смесь. После этого я решил их объединить и сократить до наших особенностей проектного процесса. Их получилось 13. Пункты не связаны между собой, можете спокойно пробежаться по заголовкам и читать только те, которые зацепили.

В этапности проектов у нас нет рокет сайнса, поэтому просто покажу картинками:

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса
Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

13 особенностей проектного процесса Embacy

1. Дебрифинг как фундамент проекта

Из всех этапов проекта распишу только дебрифинг, потому что он лежит до начала непосредственной проектной работы, но при этом оказывает на нее критическое влияние.

Работа над проектом начинается в момент, когда эксперт с нашей стороны задает первый вопрос на созвоне. Его задачи на дебрифинге:

  • понять задачу клиента;
  • сформулировать и зафиксировать эту задачу, очертить коридор допустимых решений для проектной команды (они потом будут смотреть этот созвон, готовясь к кик-оффу проекта);
  • снавигировать ожидания клиента (если они расходятся с нашими возможностями);
  • сделать оффер — за сколько спринтов мы сделаем проект (или дать вилку по спринтам) и подготовить верхнеуровневый план проекта.

Ошибка и даже неточность эксперта на этом этапе могут стать критичными для проектного процесса. А качественная экспертная работа сильно упростит и сделает проектный процесс комфортным для команды.

2. Интеллект > Регламенты

Наш hr-бренд позволяет нам нанимать талантливых, умных и порядочных членов команды. Это, в свою очередь, дает нам возможность не плодить регламенты ради регламентов и с каждым кварталом делать процесс все менее жестким и более гибким.

Кастомный процесс позволяет нам подстраиваться под задачу клиента так, чтобы мы создавали одни из лучших в мире стилей и сайтов для digital-компаний. А это наша стратегическая цель.

Мы стремимся к тому, чтобы наш процесс был противоположен штампованию гамбургеров, где прописано сколько секунд жарить котлету с каждой стороны. Для нас это вдвойне критично, потому что создание стиля и сайта — одни из самых творческих b2b-услуг, а для творчества, хоть и функционального, также важна свобода.

Наш процесс и формат проектной работы не работал бы, если бы к нам не приходили работать замечательные ребята:

Понедельничная летучка, на которую собирается весь Embacy
Понедельничная летучка, на которую собирается весь Embacy

3. Спринты без оплаты за результат

Мы берем оплату за недельные спринты работы команды, и весь проектный процесс подчинен спринтовой логике. За прошлый год продали несколько сотен спринтов, и каждый был уникален по количеству часов, которые потратили команды. Также отличается состав команд и объем вовлечения в каждый спринт миддл и топ-менеджмента.

Можно сказать, что клиент покупает подписку на Embacy, а мы всеми силами стараемся сделать стиль или сайт. Если это будет получаться сделать только силами проектной команды — отлично, если проектная команда впадает в тупку/выгорает/болеет у них есть подстраховка в виде миддл-менеджмента (лид пиэмы и арт-директора).

Если и миддл-менеджмент устал/выгорел/заболел — проект спасает топ-менеджмент. Последнее — очень плохая ситуация, потому что у них другие задачи, но если проект важный, то ничего не поделаешь.

4. Отсутствие почасовок и любых других детализированных смет

За всю историю Embacy мы ни разу не считали почасовку для проекта. Также мы не сводим экономику по каждому проекту. Мы даже не особо следим за экономикой каждого месяца работы компании. У нас только квартальные финансовые планы, которые формулируем умеренно пессимистично и почти всегда сильно перевыполняем.

Если бы у нас не было сильного маркетинга (о котором рассказывал в первой части), который генерит входящие заявки, у нас не было бы возможности навязывать свои условия.

Я правда не знаю, сколько стоит у нас час иллюстратора (как и любого другого специалиста), но знаю, сколько юниты брендинга и веба должны принести прибыли за 1 квартал 22 года. Достичь этой цифры — задача руководителя направления вместе с командой продаж. Остальное меня не волнует, и, надеюсь, никогда не начнет волновать.

Мы подключаем к проекту те силы, которые позволят нам сделать высококлассную работу. Например, в прошлом квартале за 280к (за свой счет) подключили внешнего специалиста по WebGL для анимации сайта.

5. От Мельбурна до Сан-Франциско

Преимущественно, наши клиенты это digital-компании. И 80% из них — международные ребята. Это значит, они говорят на английском, у них нет откатов, безопасников, "я конечно не эксперт, но". Зато они знают что такое фигма, ноушн, лум. Мы говорим с ними на одном языке проектного подхода.

Кроме того, у них высокие ожидания — как минимум, потому что платят немало денег, как максимум — потому что сами они профессионалы и ожидают этого же от нас. Это делает проектный процесс комфортнее для нас, потому что клиенты понимают свою часть ответственности в проекте и могут ее качественно нести.

А также важно, что иногда наши клиенты находятся в 19 часах между друг другом, а мы где-то между. Опытным путем установлено, что с Мельбурном лучше созваниваться утром, а с Калифорнией — вечером. Большая разница с клиентом делает еще более важными созвоны и подготовку к ним, потому что уточнить что-то по ходу рабочего дня будет невозможно.

6. Не вступаем и не создаем чаты с клиентами

Обычно, первое что хотят сделать клиенты — создать общий чат для обсуждения проекта. Мы еще на продаже объясняем, что работаем без чатов. Даже статью перевели.

Тем не менее, наш подход предполагает почти ежедневные статус-письма и созвоны по несколько раз в неделю. При том, что клиент может смотреть фигму в live-режиме и ноушн с тасками, чат становится избыточным и только добавляющим хаоса инструментом.

7. Пятница — день на развитие

На самом деле спринты у нас не недельные, а 4-дневные. Тем не менее, пятница это не выходной, а часто — самый важный рабочий день.

По пятницам у нас:

  • проходят статусы по юнитам с обсуждением каждого проекта;
  • 1на1 (у некоторых руководителей короткие 1на1 стоят каждую пятницу);
  • внутренние митапы по дизайну, копирайту, проектному управлению;
  • внутренние образовательные курсы (последние два квартала веду такие);
  • а также представление новых членов команды.

Если проект находится в сложном состоянии и попал в него по причине провала проектной команды — рекомендуется пятницу посвятить ему и развиться в формате работы над ошибками. Эту реформу провели в апреле 21 года, подробнее про пятницу на развитие в следующей серии.

Дизайнерские митапы по пятницам
Дизайнерские митапы по пятницам

8. Один дизайнер — один проект

Мы верим в фокусировку. Бегая между разными проектами человек теряет фокус. Кроме того, это позволяет делать проекты быстро и качественно, а скорость всегда была нашим преимуществом. Также, когда у дизайнера всего один проект — становится понятным его реальный уровень исполнительского мастерства.

9. Полная прозрачность: фигма и ноушн

В прошлой части я писал о том, что мы любим договариваться на берегу. Поскольку у нас сейчас 2 основные услуги — брендинг и сайт, с фокусом на digital-компании, то мы умеем замечать почти все подводные камни.

В проекте мы также исповедуем полную прозрачность: у команды клиента полный доступ в рабочую фигму — нам скрывать нечего, команда закрепляется за проектом и никуда не переключается, в любой момент можно зайти и полюбопытствовать над чем мы сейчас работаем:

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

Также у клиента полный доступ в проектный ноушн, где сложена вся информация по проекту:

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

10. 100% ремоут

В доисторические прековидные времена, у нас был офис:

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

Полтора года живем без него, и отлично себя чувствуем. У нас появилось много членов команды из Питера и регионов, а также ребята из Парижа, Роттердама, Брюсселя. Часто кто-то путешествует, параллельно с работой. С точки зрения проектного процесса удаленка сформировала ежедневный ритуал — общий созвон юнита в 10:30, где руководитель проходится по всем проектам.

После этого при необходимости проектные команды созваниваются отдельно для обсуждения проекта. Также еженедельный ритуал — большое обсуждение и рефлексия по всем проектам всем юнитом по пятницам в 12:00.

11. Внешний арт-дирекшн

Мы хотим стать одними из лучших в мире ребят, которые создают брендинг и сайты для digital-компаний. Для этого важно выныривать из туннеля своего восприятия. Лучше всего для этого внешний взгляд, в случае работы над проектами — взгляд внешнего арт-директора по брендингу или вебу.

Его помощь может быть как в формате залететь и откомментить, так и что-то нарисовать самостоятельно. Важно отметить, что клиент ничего за это дополнительно не платит — мы это делаем по собственной инициативе. Пока привлекаем только русских ребят, но в этом году планируем начать и международных.

12. Фигмопись

Чтобы всем было удобно читать наши фигмы — мы придумали и постоянно совершенствуем свой подход к структурированию пространства в фигме. Из основного:

  • Фигма читается слева-направо и сверху вниз;
Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса
  • Все спринты разделены между собой, можно посмотреть результаты каждого спринта;
Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса
  • Есть отдельная страница, на которую вынесены только результаты всех спринтов;
Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса
  • Есть пространства для драфтов и часто отдельные страницы для работы пиэма, дизайнера и арт-директора;
Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

13. Спринты за наш счет и остановка проекта

Иногда бывает, что что-то идет не так — клиент пропадает, мы лепим какой-то дизайн ради дизайна, или просто происходит мисконнект между нами и клиентом. Избежать проблем невозможно, но мы научились на них реагировать несколькими способами:

  • Если мы ошиблись в планировании проекта — пообещали сделать за 5 спринтов, а в итоге понимаем, что клиент со своей стороны не переобувался, а проблема на нашей стороне (мы просто не успеваем) — то мы берем спринт за свой счет;
  • Если мы ошиблись по ходу проекта — пошли не туда, хотя клиент задал нам четкое направление на старте — мы берем спринт за наш счет, бывало, что даже два;
  • Если клиент занимается переобуванием по ходу проекта или вспомнил, что нужно еще 10 страниц сайта сделать — то эти спринты он оплачивает;
  • Если проект пошел не туда на ранней стадии — мы рассматриваем возвращение части или полной стоимости проекта, если это было по нашей вине или клиент считает, что мы не оправдали его ожидания.

Любой сценарий — не трагедия, потому что, как писал в пункте 4, мы смотрим рентабельность только по кварталу.

Выводы

Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса

В заключение скажу, что это слепок нашего состояния проектного подхода на конец 21 года. В этом году мы запускаем направление по работе над интерфейсами, где специфика услуги отличная от брендинга и веба. И там будут свои проектные особенности, о которых, видимо, расскажу через год.

А этим материалом не призываю вас повторять нас, а если уж стоит к чему-то призывать, то к нахождению и придумыванию собственных особенностей, с опорой на понимание своей ситуации и своих целей. Всем интересных проектов в новом году :)

5252
21 комментарий

Думал, все цифры в статье будут римскими

11
Ответить

Кликбейт для набора "просмотров" и "комментов".

7
Ответить

Комментарий недоступен

3
Ответить

Ответим термином:
"Зелёная (красная) собака" - своего рода негативный "раздражитель" для зрителя, изначально задуманный и созданный художником с целью отвлечения внимания критиков от других деталей произведения. "Зеленая собака" - это то, чего не может или не должно быть

2
Ответить

Побольше бы таких историй управления, как Embacy или Gumroad, даже начинаешь верить в будущее

3
Ответить

Мерси :)

Ответить

Очень хороший сет статей, прозрачно и полезно! Сохранил себе кусочки информации для фриланса. Работы приятные и современные, вебфлоу просто вещъ, успехов вам в завоевании рынка, буду следить за вами на бихансе!

2
Ответить