Правда ли что 10% ИТ специалистов ничего не делают на работе? И почему это зачастую не их вина?
Цифра в 10% — условна, но феномен «простоя» в IT существует. Почему так происходит?
1. Руководитель ≠ Менеджер.
Когда руководитель погружен исключительно в тех. задачи и игнорирует управленческие функции, команда остаётся без руля. Нет планирования, приоритизации, контроля загрузки. Результат: часть команды перегружена, часть — в простое, потому что задачи распределяются хаотично или не распределяются вовсе.
2. Хаос вместо ролей.
Отсутствие четкого распределение задач и путаница в ролях. Один сотрудник тонет в задачах, пока другой ищет, чем бы заняться. Это не вина кого-либо из сотрудников, а провал менеджмента в организации рабочих процессов.
3. Избыточный найм.
Компания нанимает специалистов «про запас» на перспективный (но еще не запустившийся) проект. Люди месяцами сидят «на скамейке запасных» без реальных задач, получая зарплату.
4. Не достанься ты никому.
«Хватай, чтобы не ушел к другим!». Практика переманивания или удержания талантов на всякий случай, даже без конкретной задачи. Встречается реже, но все еще бывает. Результат тот же — талант простаивает.
5. Проектный вакуум: «Задачи нет, потому что проекта нет».
Вы готовы работать, запросы отправлены, но заказчик тянет время, не дает обратную связь или проект приостановлен. Команда в подвешенном состоянии без четких задач. или же проект в вечном «обсуждаем»: Команда формально назначена на проект, но он месяцами висит на стадии обсуждения, ТЗ, согласований. Люди числятся в проекте, но реально делать нечего.
Что делать?
Компаниям: укреплять Project / Resource Management, реалистично планировать найм, развивать менеджерские навыки у руководителей, оптимизировать процессы продаж и старта проектов.
Сотрудникам на «бенче»: использовать время для обучения, внутренних инициатив, практики на пет-проектах. Но помните: длительный простой без развития — тревожный сигнал о системных проблемах в компании.
Вывод:
В большинстве случаев «ничегонеделание» — симптом системных сбоев.
Важно понять: чаще всего это следствие управленческих проблем, а не личной лени сотрудника.
Если вам понравилась данная статья и интересны подобные темы, а так же мобильная разработка, приходите в мой Telegram канал. Там стараюсь рассказывать только интересные и актуальные вещи про мобильную разработку и жизнь в ИТ.