Custdev в США: от терминологии до этики

Введение

Исследования пользователей (User Research) – критически важный инструмент для любой компании, планирующей выход на американский или европейский рынок. Однако подход к проведению таких исследований в США кардинально отличается от практик, принятых в России и Восточной Европе. Эта статья представляет комплексное руководство по проведению исследований пользователей в США, основанное на опыте Анны Наумовой – продукт-менеджера с 10+ летним стажем, работавшей в Apple, VK и других крупных компаниях.

Глава 1. Терминологическая революция: почему это не "кастдев"

Историческая справка

Ключевой факт: Исследования пользователей в США проводятся уже 100 лет, в то время как методология Customer Development была создана Стивом Бланком только в 2005 году.

В России и Восточной Европе термин "кастдев" (Customer Development) получил широкое распространение примерно 10 лет назад и стал синонимом исследований пользователей. Однако в американском контексте использование этого термина может привести к серьезному недопониманию.

Правильная терминология для США

Неправильно: Customer Development, CustDev Правильно:

  • User Research (основной термин)
  • User Interview
  • Customer Interview
  • Product Discovery (для продвинутых продуктологов)

Почему это критично: Американцы воспринимают "Customer Development" как "Business Development", что ассоциируется с продажами. Если вы пригласите американца на "CustDev интервью", он подумает, что вы хотите ему что-то продать, и откажется участвовать.

Аналогия с IT-терминологией

Похожая ситуация наблюдается с терминологией в сфере технологий:

  • В России: "IT-специалист", "айтишник"
  • В США: "Software Developer", "Technology Professional"

В американском понимании "IT" относится к системному администрированию и технической поддержке, а не к разработке программного обеспечения.

Глава 2. Структура и подготовка исследования

Обязательные элементы подготовки

1. Определение гипотезы

Каждое исследование должно начинаться с четко сформулированной гипотезы. Примеры корректных гипотез:

B2B пример: "Руководители крупных корпораций (1000+ сотрудников) переживают за безопасность документов и готовы платить $X в месяц за решение данной проблемы"

B2C пример: "Работающие родители детей 3-8 лет в крупных городах не читают детям сказки, испытывают вину по этому поводу и готовы делегировать это AI-помощнику за плату"

2. Точное описание целевой аудитории

Плохо: "Руководители компаний" Хорошо: "Руководители HR-отделов в компаниях от 500 человек, с количеством открытых вакансий от 10, нанимающие от 100 человек в год"

Чем конкретнее описание ЦА, тем точнее будут результаты исследования.

3. Скрининговая анкета

Обязательный инструмент для фильтрации респондентов, особенно при работе с незнакомой аудиторией.

Принципы создания скрининга:

  • Не раскрывать, кого именно вы ищете
  • Включать вопросы, ответы на которые сложно подделать
  • Проверяемые факты (название компании, должность)
  • Минимальное количество вопросов (чтобы избежать отказов)

Пример скрининговых вопросов для B2B:

  • Название компании
  • Ваша должность
  • Размер компании (количество сотрудников)
  • Какими инструментами вы пользуетесь для [специфическая задача]?

4. Подготовка скрипта интервью

Основывается на принципах "Маминого теста" (The Mom Test):

5 ключевых правил:

  1. Не упоминать идею в начале – избежать когнитивных искажений
  2. Говорить об их жизни, не о своей идее – фокус на исследовании
  3. Спрашивать о конкретных событиях в прошлом – не мнения о будущем
  4. Меньше говорить, больше слушать – ваша задача изучить
  5. Никогда не спрашивать мнения об идее – все скажут "отлично"

Парадокс Лапьера: почему установки не равны поведению

Исторический эксперимент (1934): Психолог Ричард Лапьер путешествовал по США с друзьями-китайцами в период дискриминации.

Результаты:

  • Реальность: Из 250 заведений только 1 отказался обслуживать
  • Опросы: 90% заведений заявили, что не будут обслуживать китайцев

Вывод для бизнеса: Готовность купить не равна реальной покупке. Поэтому вопросы должны фокусироваться на фактических действиях в прошлом, а не на намерениях.

Глава 3. Поиск респондентов в США

Основная проблема

Главный вызов: В США исследования проводятся уже несколько десятилетий, поэтому люди более осторожны и требовательны к компенсации времени.

Платформы для поиска

B2B аудитория

  • LinkedIn (Sales Navigator + Helper) – основная платформа
  • Email-рассылки (Apollo)
  • LinkedIn Groups – для белых воротничков
  • Facebook Groups – малый бизнес, синие воротнички
  • Slack/Discord сообщества – для узких специальностей
  • Upwork/Fiverr – индивидуальные предприниматели

B2C аудитория

  • Facebook Groups – основная платформа для массовой аудитории
  • Reddit – гики и энтузиасты (осторожно со спамом!)
  • Nextdoor – локальный поиск по районам

Специализированные платформы

  • UserTesting
  • Respondent.io
  • Userinterviews.com
  • Tremendous (новая платформа)
  • Lucid, GWI – для топ-менеджеров через агентства

Альтернативные методы

  • Craigslist – для "синих воротничков" (много скама)
  • Meta/TikTok реклама – с таргетингом на ЦА
  • Формы обратной связи на корпоративных сайтах
  • Оффлайн мероприятия

Стратегии автоматизации

  • LinkedIn Helper – автоматические рассылки
  • Follow-up цепочки – 3-4 письма это норма
  • A/B тестирование писем
  • Календарные ссылки в приглашениях

Глава 4. Компенсация респондентов

Философия компенсации в США

Принципиальное отличие: Американцы точно знают стоимость своего часа (почасовая/годовая оплата), в отличие от жителей Восточной Европы с месячными зарплатами.

Зачем обязательно платить

  1. Уважение времени – демонстрация ценности их участия
  2. Доверительные отношения – особенно важно для B2B продаж
  3. Качественный отбор – избежание перекоса аудитории

Критический риск бесплатных интервью: Вы получите только тех, кто готов говорить бесплатно (незанятые люди, друзья с предубеждениями) → искажение результатов → неправильные продуктовые решения.

Размеры компенсации

B2B аудитория:

  • Базовый уровень: $100/час
  • Менеджеры среднего звена: $100-250/час
  • Топ-менеджеры: $250-500+/час (через консультации)
  • C-level: $500+/час

B2C аудитория:

  • Массовая аудитория: $20-30 за 30 минут
  • Специфичная аудитория: $50-100/час

Как определить сумму:

  1. Проверить зарплаты на Glassdoor
  2. Рассчитать часовую ставку
  3. Умножить на 2 и округлить

Способы оплаты

  1. Amazon Gift Cards (предпочтительно) – используют все в США
  2. Кэш (PayPal, Venmo) – есть риски отката платежей
  3. Другие gift cards (Starbucks, Netflix, Target)
  4. Бесплатные услуги – только если ценны для респондента
  5. Ваши услуги – бартер может быть эффективен

Налоговые требования

Важно для США: При компенсации свыше $600 необходимо отправлять налоговую форму (1099).

Глава 5. Написание приглашений

Анализ плохих примеров

Презентация содержит множество реальных примеров неудачных приглашений:

Типичные ошибки:

  1. Отсутствие представления – "Hey Anna! Thanks for accepting my invitation"
  2. Неясность цели – "advice about working with scale-ups"
  3. Завышенное время – просьба о 45+ минутах
  4. Неинтересная компенсация – "поделимся результатами исследования"
  5. Использование "CustDev" – непонятно американцам

Правильная структура приглашения

  1. Представьтесь и опишите компанию/проект
  2. Сразу предложите выгоду (компенсацию)
  3. Четко сформулируйте просьбу (заполнить форму, встретиться)
  4. Будьте кратки – максимум 150-200 слов
  5. Используйте вежливый тон
  6. Планируйте follow-up – 3-5 писем это норма

Примеры успешных приглашений

На основе данных из презентации, успешные приглашения включают:

  • Компенсацию: $50-60 Amazon gift card за 30 минут
  • Конкретные сроки: "30-minute interview"
  • Правильную терминологию: "UX Research study", "research study"
  • Четкие next steps: ссылка на форму или календарь

Глава 6. Проведение интервью с американцами

Культурные особенности

Обязательные элементы начала интервью:

  1. Представиться
  2. Small talk (2 минуты) – погода, город, общие темы (НЕ политика)
  3. Уточнить удобство – "Удобно ли сейчас разговаривать?"
  4. Запросить разрешение – "Можно ли записывать разговор?"

Во время разговора:

  • Постоянная обратная связь – "Totally", "I feel you", "That's interesting"
  • Избегать негатива – американцы не любят негативные темы
  • Активное слушание – использовать фразы для уточнения

Технические аспекты:

  • Проблемы с видео – американцы часто отказываются от камеры
  • Альтернативы Zoom – многие предпочитают телефонные звонки
  • Соглашения – для серьезной работы лучше подписывать документы

Полезные фразы для англоязычных интервью

  • "Can you please walk me through the last time you dealt with..."
  • "What exactly happened?"
  • "If I've heard you right, the main issue was..."
  • "Interesting point. What causes that to happen?"
  • "Just to make sure I understand you correctly..."

Особенности работы с разными аудиториями

"Синие воротнички" (Blue Collar):

  • Коммуникация: SMS напоминания вместо календарей
  • Платформы: Телефонные звонки вместо Zoom
  • Поиск: Craigslist, Facebook Groups

Бизнес-аудитория:

  • Формальность: Соглашения и профессиональный подход
  • Время: Строгие временные рамки
  • Компенсация: Выше среднего уровня

Глава 7. Количество и качество интервью

Рекомендуемое количество

  • Минимум: 10 интервью с определенной ЦА
  • Оптимально: 15+ интервью
  • Принцип: чем больше, тем статистически значимее

Работа с рефералами

Преимущества и риски: Плюс: Легкий способ получить респондентов Минус: Создает bias (предвзятость)

Управление предвзятостью:

  • Не раскрывать идею рефералу заранее
  • Фокусироваться на фактических вопросах: "Когда последний раз использовали X?""Сколько заплатили?""Почему выбрали именно это решение?"

Глава 8. Этические аспекты и типичные ошибки

Спорные практики

Поддельные вакансии: Размещение фальшивых вакансий для привлечения респондентов

Позиция экспертов: Не рекомендуется по этическим причинам:

  • Обман людей, которым реально нужна работа
  • Репутационные риски
  • Возможность блокировки на платформах

Альтернативы обманным практикам:

  • Честные приглашения через исследовательские платформы
  • Открытые объявления о проведении исследований
  • Работа через специализированные сервисы

Работа с мошенниками

Признаки скама:

  • "Топ-менеджер" с неподходящим фоном (куры, шум)
  • Сильный акцент при заявленной позиции в US компании
  • Нелогичные ответы на специализированные вопросы
  • Массовые фейки на Craigslist

Защитные меры:

  • Видеозвонки для верификации
  • Детальные вопросы, которые сложно нагуглить
  • Проверка через LinkedIn
  • Качественная скрининг-анкета

Глава 9. Инструменты и автоматизация

Технические решения

Транскрибация:

  • Otter.ai – для английского языка
  • Riverside – для русского языка
  • Анонимность – обязательное требование

Анализ данных:

  • ChatGPT/Claude – для агрегации и анализа результатов
  • Тематическое кодирование – структурирование инсайтов
  • Patterns identification – поиск закономерностей

CRM и автоматизация:

  • LinkedIn Helper – автоматические рассылки
  • Email sequences – цепочки follow-up писем
  • Calendar integration – автоматическое бронирование встреч

Масштабирование процесса

Этапы развития исследовательской практики:

  1. Ручной подход – первые 10-20 интервью
  2. Частичная автоматизация – шаблоны и tools
  3. Системный подход – постоянный pipeline респондентов
  4. Аутсорсинг – передача части процессов агентствам

Глава 10. Практические рекомендации и чек-листы

Чек-лист подготовки к исследованию

Стратегический уровень:

  • Сформулирована четкая гипотеза
  • Определена конкретная ЦА
  • Составлена скрининговая анкета
  • Подготовлен скрипт вопросов
  • Определена компенсация
  • Выбраны каналы поиска респондентов

Тактический уровень:

  • Написаны шаблоны приглашений
  • Настроена автоматизация (при необходимости)
  • Подготовлены соглашения для США
  • Выбраны инструменты записи/транскрибации
  • Запланированы follow-up активности

Расчет бюджета

Типичные затраты (США):

  • Компенсация респондентам: $50-500 за интервью
  • Инструменты автоматизации: $50-200/месяц
  • Специализированные платформы: $200-1000 за проект
  • Агентские услуги: $5000-50000 за исследование

ROI исследований: Правильно проведенное исследование позволяет избежать:

  • Разработки ненужных фичей
  • Неправильного позиционирования
  • Провала продукта на рынке
  • Потери времени и ресурсов

Заключение

User Research в США – это не просто "кастдев на английском языке". Это комплексная дисциплина, требующая понимания культурных особенностей, правильной терминологии, этичного подхода и профессиональной компенсации участникам.

Ключевые выводы

  1. Терминология критична – используйте американские термины
  2. Компенсация обязательна – это показатель уважения и профессионализма
  3. Культурные различия значимы – адаптируйте подход под американскую аудиторию
  4. Качество важнее количества – лучше 10 хороших интервью, чем 50 плохих
  5. Этика превыше всего – честность в отношениях с респондентами

Следующие шаги

После прочтения этого руководства рекомендуется:

  1. Изучить книгу "The Mom Test" для углубления знаний о методологии
  2. Попрактиковаться на 2-3 тестовых интервью
  3. Постепенно масштабировать процесс
  4. Создать собственную базу лучших практик

Помните: инвестиции в качественные исследования пользователей – это инвестиции в успех вашего продукта на американском рынке.

Смотреть видео

Автор: Анна Наумова

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/naumovaanna

YouTube: https://www.youtube.com/@ProdcastRU

Website: https://annanaumova.com

Custdev в США: от терминологии до этики
Начать дискуссию