Custdev в США: от терминологии до этики
Введение
Исследования пользователей (User Research) – критически важный инструмент для любой компании, планирующей выход на американский или европейский рынок. Однако подход к проведению таких исследований в США кардинально отличается от практик, принятых в России и Восточной Европе. Эта статья представляет комплексное руководство по проведению исследований пользователей в США, основанное на опыте Анны Наумовой – продукт-менеджера с 10+ летним стажем, работавшей в Apple, VK и других крупных компаниях.
Глава 1. Терминологическая революция: почему это не "кастдев"
Историческая справка
Ключевой факт: Исследования пользователей в США проводятся уже 100 лет, в то время как методология Customer Development была создана Стивом Бланком только в 2005 году.
В России и Восточной Европе термин "кастдев" (Customer Development) получил широкое распространение примерно 10 лет назад и стал синонимом исследований пользователей. Однако в американском контексте использование этого термина может привести к серьезному недопониманию.
Правильная терминология для США
Неправильно: Customer Development, CustDev Правильно:
- User Research (основной термин)
- User Interview
- Customer Interview
- Product Discovery (для продвинутых продуктологов)
Почему это критично: Американцы воспринимают "Customer Development" как "Business Development", что ассоциируется с продажами. Если вы пригласите американца на "CustDev интервью", он подумает, что вы хотите ему что-то продать, и откажется участвовать.
Аналогия с IT-терминологией
Похожая ситуация наблюдается с терминологией в сфере технологий:
- В России: "IT-специалист", "айтишник"
- В США: "Software Developer", "Technology Professional"
В американском понимании "IT" относится к системному администрированию и технической поддержке, а не к разработке программного обеспечения.
Глава 2. Структура и подготовка исследования
Обязательные элементы подготовки
1. Определение гипотезы
Каждое исследование должно начинаться с четко сформулированной гипотезы. Примеры корректных гипотез:
B2B пример: "Руководители крупных корпораций (1000+ сотрудников) переживают за безопасность документов и готовы платить $X в месяц за решение данной проблемы"
B2C пример: "Работающие родители детей 3-8 лет в крупных городах не читают детям сказки, испытывают вину по этому поводу и готовы делегировать это AI-помощнику за плату"
2. Точное описание целевой аудитории
Плохо: "Руководители компаний" Хорошо: "Руководители HR-отделов в компаниях от 500 человек, с количеством открытых вакансий от 10, нанимающие от 100 человек в год"
Чем конкретнее описание ЦА, тем точнее будут результаты исследования.
3. Скрининговая анкета
Обязательный инструмент для фильтрации респондентов, особенно при работе с незнакомой аудиторией.
Принципы создания скрининга:
- Не раскрывать, кого именно вы ищете
- Включать вопросы, ответы на которые сложно подделать
- Проверяемые факты (название компании, должность)
- Минимальное количество вопросов (чтобы избежать отказов)
Пример скрининговых вопросов для B2B:
- Название компании
- Ваша должность
- Размер компании (количество сотрудников)
- Какими инструментами вы пользуетесь для [специфическая задача]?
4. Подготовка скрипта интервью
Основывается на принципах "Маминого теста" (The Mom Test):
5 ключевых правил:
- Не упоминать идею в начале – избежать когнитивных искажений
- Говорить об их жизни, не о своей идее – фокус на исследовании
- Спрашивать о конкретных событиях в прошлом – не мнения о будущем
- Меньше говорить, больше слушать – ваша задача изучить
- Никогда не спрашивать мнения об идее – все скажут "отлично"
Парадокс Лапьера: почему установки не равны поведению
Исторический эксперимент (1934): Психолог Ричард Лапьер путешествовал по США с друзьями-китайцами в период дискриминации.
Результаты:
- Реальность: Из 250 заведений только 1 отказался обслуживать
- Опросы: 90% заведений заявили, что не будут обслуживать китайцев
Вывод для бизнеса: Готовность купить не равна реальной покупке. Поэтому вопросы должны фокусироваться на фактических действиях в прошлом, а не на намерениях.
Глава 3. Поиск респондентов в США
Основная проблема
Главный вызов: В США исследования проводятся уже несколько десятилетий, поэтому люди более осторожны и требовательны к компенсации времени.
Платформы для поиска
B2B аудитория
- LinkedIn (Sales Navigator + Helper) – основная платформа
- Email-рассылки (Apollo)
- LinkedIn Groups – для белых воротничков
- Facebook Groups – малый бизнес, синие воротнички
- Slack/Discord сообщества – для узких специальностей
- Upwork/Fiverr – индивидуальные предприниматели
B2C аудитория
- Facebook Groups – основная платформа для массовой аудитории
- Reddit – гики и энтузиасты (осторожно со спамом!)
- Nextdoor – локальный поиск по районам
Специализированные платформы
- UserTesting
- Respondent.io
- Userinterviews.com
- Tremendous (новая платформа)
- Lucid, GWI – для топ-менеджеров через агентства
Альтернативные методы
- Craigslist – для "синих воротничков" (много скама)
- Meta/TikTok реклама – с таргетингом на ЦА
- Формы обратной связи на корпоративных сайтах
- Оффлайн мероприятия
Стратегии автоматизации
- LinkedIn Helper – автоматические рассылки
- Follow-up цепочки – 3-4 письма это норма
- A/B тестирование писем
- Календарные ссылки в приглашениях
Глава 4. Компенсация респондентов
Философия компенсации в США
Принципиальное отличие: Американцы точно знают стоимость своего часа (почасовая/годовая оплата), в отличие от жителей Восточной Европы с месячными зарплатами.
Зачем обязательно платить
- Уважение времени – демонстрация ценности их участия
- Доверительные отношения – особенно важно для B2B продаж
- Качественный отбор – избежание перекоса аудитории
Критический риск бесплатных интервью: Вы получите только тех, кто готов говорить бесплатно (незанятые люди, друзья с предубеждениями) → искажение результатов → неправильные продуктовые решения.
Размеры компенсации
B2B аудитория:
- Базовый уровень: $100/час
- Менеджеры среднего звена: $100-250/час
- Топ-менеджеры: $250-500+/час (через консультации)
- C-level: $500+/час
B2C аудитория:
- Массовая аудитория: $20-30 за 30 минут
- Специфичная аудитория: $50-100/час
Как определить сумму:
- Проверить зарплаты на Glassdoor
- Рассчитать часовую ставку
- Умножить на 2 и округлить
Способы оплаты
- Amazon Gift Cards (предпочтительно) – используют все в США
- Кэш (PayPal, Venmo) – есть риски отката платежей
- Другие gift cards (Starbucks, Netflix, Target)
- Бесплатные услуги – только если ценны для респондента
- Ваши услуги – бартер может быть эффективен
Налоговые требования
Важно для США: При компенсации свыше $600 необходимо отправлять налоговую форму (1099).
Глава 5. Написание приглашений
Анализ плохих примеров
Презентация содержит множество реальных примеров неудачных приглашений:
Типичные ошибки:
- Отсутствие представления – "Hey Anna! Thanks for accepting my invitation"
- Неясность цели – "advice about working with scale-ups"
- Завышенное время – просьба о 45+ минутах
- Неинтересная компенсация – "поделимся результатами исследования"
- Использование "CustDev" – непонятно американцам
Правильная структура приглашения
- Представьтесь и опишите компанию/проект
- Сразу предложите выгоду (компенсацию)
- Четко сформулируйте просьбу (заполнить форму, встретиться)
- Будьте кратки – максимум 150-200 слов
- Используйте вежливый тон
- Планируйте follow-up – 3-5 писем это норма
Примеры успешных приглашений
На основе данных из презентации, успешные приглашения включают:
- Компенсацию: $50-60 Amazon gift card за 30 минут
- Конкретные сроки: "30-minute interview"
- Правильную терминологию: "UX Research study", "research study"
- Четкие next steps: ссылка на форму или календарь
Глава 6. Проведение интервью с американцами
Культурные особенности
Обязательные элементы начала интервью:
- Представиться
- Small talk (2 минуты) – погода, город, общие темы (НЕ политика)
- Уточнить удобство – "Удобно ли сейчас разговаривать?"
- Запросить разрешение – "Можно ли записывать разговор?"
Во время разговора:
- Постоянная обратная связь – "Totally", "I feel you", "That's interesting"
- Избегать негатива – американцы не любят негативные темы
- Активное слушание – использовать фразы для уточнения
Технические аспекты:
- Проблемы с видео – американцы часто отказываются от камеры
- Альтернативы Zoom – многие предпочитают телефонные звонки
- Соглашения – для серьезной работы лучше подписывать документы
Полезные фразы для англоязычных интервью
- "Can you please walk me through the last time you dealt with..."
- "What exactly happened?"
- "If I've heard you right, the main issue was..."
- "Interesting point. What causes that to happen?"
- "Just to make sure I understand you correctly..."
Особенности работы с разными аудиториями
"Синие воротнички" (Blue Collar):
- Коммуникация: SMS напоминания вместо календарей
- Платформы: Телефонные звонки вместо Zoom
- Поиск: Craigslist, Facebook Groups
Бизнес-аудитория:
- Формальность: Соглашения и профессиональный подход
- Время: Строгие временные рамки
- Компенсация: Выше среднего уровня
Глава 7. Количество и качество интервью
Рекомендуемое количество
- Минимум: 10 интервью с определенной ЦА
- Оптимально: 15+ интервью
- Принцип: чем больше, тем статистически значимее
Работа с рефералами
Преимущества и риски: Плюс: Легкий способ получить респондентов Минус: Создает bias (предвзятость)
Управление предвзятостью:
- Не раскрывать идею рефералу заранее
- Фокусироваться на фактических вопросах: "Когда последний раз использовали X?""Сколько заплатили?""Почему выбрали именно это решение?"
Глава 8. Этические аспекты и типичные ошибки
Спорные практики
Поддельные вакансии: Размещение фальшивых вакансий для привлечения респондентов
Позиция экспертов: Не рекомендуется по этическим причинам:
- Обман людей, которым реально нужна работа
- Репутационные риски
- Возможность блокировки на платформах
Альтернативы обманным практикам:
- Честные приглашения через исследовательские платформы
- Открытые объявления о проведении исследований
- Работа через специализированные сервисы
Работа с мошенниками
Признаки скама:
- "Топ-менеджер" с неподходящим фоном (куры, шум)
- Сильный акцент при заявленной позиции в US компании
- Нелогичные ответы на специализированные вопросы
- Массовые фейки на Craigslist
Защитные меры:
- Видеозвонки для верификации
- Детальные вопросы, которые сложно нагуглить
- Проверка через LinkedIn
- Качественная скрининг-анкета
Глава 9. Инструменты и автоматизация
Технические решения
Транскрибация:
- Otter.ai – для английского языка
- Riverside – для русского языка
- Анонимность – обязательное требование
Анализ данных:
- ChatGPT/Claude – для агрегации и анализа результатов
- Тематическое кодирование – структурирование инсайтов
- Patterns identification – поиск закономерностей
CRM и автоматизация:
- LinkedIn Helper – автоматические рассылки
- Email sequences – цепочки follow-up писем
- Calendar integration – автоматическое бронирование встреч
Масштабирование процесса
Этапы развития исследовательской практики:
- Ручной подход – первые 10-20 интервью
- Частичная автоматизация – шаблоны и tools
- Системный подход – постоянный pipeline респондентов
- Аутсорсинг – передача части процессов агентствам
Глава 10. Практические рекомендации и чек-листы
Чек-лист подготовки к исследованию
Стратегический уровень:
- Сформулирована четкая гипотеза
- Определена конкретная ЦА
- Составлена скрининговая анкета
- Подготовлен скрипт вопросов
- Определена компенсация
- Выбраны каналы поиска респондентов
Тактический уровень:
- Написаны шаблоны приглашений
- Настроена автоматизация (при необходимости)
- Подготовлены соглашения для США
- Выбраны инструменты записи/транскрибации
- Запланированы follow-up активности
Расчет бюджета
Типичные затраты (США):
- Компенсация респондентам: $50-500 за интервью
- Инструменты автоматизации: $50-200/месяц
- Специализированные платформы: $200-1000 за проект
- Агентские услуги: $5000-50000 за исследование
ROI исследований: Правильно проведенное исследование позволяет избежать:
- Разработки ненужных фичей
- Неправильного позиционирования
- Провала продукта на рынке
- Потери времени и ресурсов
Заключение
User Research в США – это не просто "кастдев на английском языке". Это комплексная дисциплина, требующая понимания культурных особенностей, правильной терминологии, этичного подхода и профессиональной компенсации участникам.
Ключевые выводы
- Терминология критична – используйте американские термины
- Компенсация обязательна – это показатель уважения и профессионализма
- Культурные различия значимы – адаптируйте подход под американскую аудиторию
- Качество важнее количества – лучше 10 хороших интервью, чем 50 плохих
- Этика превыше всего – честность в отношениях с респондентами
Следующие шаги
После прочтения этого руководства рекомендуется:
- Изучить книгу "The Mom Test" для углубления знаний о методологии
- Попрактиковаться на 2-3 тестовых интервью
- Постепенно масштабировать процесс
- Создать собственную базу лучших практик
Помните: инвестиции в качественные исследования пользователей – это инвестиции в успех вашего продукта на американском рынке.
Смотреть видео
Автор: Анна Наумова
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/naumovaanna
YouTube: https://www.youtube.com/@ProdcastRU
Website: https://annanaumova.com