Аналитик мне не нужен, я сам знаю, какой продукт хочу
В статье расскажу, что делает аналитик, когда он действительно необходим, а когда можно обойтись без него. Думаю, будет интересно всем, кто сталкивается с заказной разработкой и хочет выпускать классный продукт. А еще приглашаю прочитать тех, кто пробует себя в системной аналитике.
4141 показ
3.1K3.1K открытий
22 репоста
Спасибо за статью, интересно было почитать. Много информации и она по делу.
В общем и целом во мне откликнулось, что вы изложили.
Интересно было бы подискутировать про понимание разработчиком того, чего он кодит. Вы пишите:
Если кратко, аналитик — переводчик с человеческого языка на «разработческий». Он документирует желания заказчика так, чтобы разработчики думали только о том, как написать код, а не о том, какой функционал скрывает эта фича, какой итог должен быть при реализации этой фичи.
Я же наоборот, рассказываю максимум информации, и в том числе, зачем нужна та или иная задача. Более того, наша команда ознакомляется с требованиями, сценариями. И разработчики в том числе. Так мы добиваемся понимания у всей команды, что мы тут делаем; плюс выполняем проверку требований на возможность реализовывать, протестировать.
Следующее что хочется отметить, это про участие аналитик в пресейле - это когда проекта еще нет. Менеджер на старте проекта практически всегда привлекает архитектора, аналитика, разработчика, тестировщика. Привлечение может быть в разной конфигурации, в зависимости от полученных вводных от Заказчика.
И последнее, хотела бы сказать, что без аналитика нельзя. Как и без другого участника команды. Но это необязательно должны быть отдельные люди и/или отдельные команды. Невозможно без аналитика как роли в команде.
А эти роли могут совмещаться. Менеджер может быть и аналитиком. Или разработчик может выполнять роль аналитика. Или аналитик выполнять еще и роль тестировщика. Комбинаций может быть много, зависит от проекта, от людей.