Бизнес без страховки: какие риски убивают компании
Управление рисками в бизнесе — ключ к выживанию и устойчивому развитию компаний в условиях нестабильной экономики. В статье представлены основные виды рисков, методы их оценки и управления, а также примеры реальных последствий игнорирования угроз.
Материал предназначен для опытных предпринимателей и управленцев, которые ценят системный и практический подход.
Алексей Вельчев — создатель агентства NIMB Digital. Под его руководством агентство значительно повысило эффективность работы, помогая клиентам расти в продажах и совершенствовать рекламные кампании.
Хотите запустить новую рекламу или улучшить существующую? Пишите в Telegram — подберу стратегию под ваши цели.
Содержание
- Что вообще значит «риски в бизнесе»
- Какие риски реально убивают бизнес
- Как оценить риски без MBA и сложных моделей
- Риски в малом бизнесе и стартапах: особенности и опасности
- Управление рисками: практические шаги и методики
- Реальные истории: когда риски уничтожили компании
- FAQ по управлению рисками в бизнесе
- Выводы и рекомендации
Что вообще значит «риски в бизнесе»
В бизнесе риск — это неизбежный элемент, который сопровождает каждое решение и действие. Это не нечто загадочное или пугающее, а объективная величина, выражающая вероятность нежелательных событий и возможных потерь. Понимание природы риска позволяет взглянуть на него как на управляемый процесс, а не как на фатальную угрозу.
Риск — это не монстр под кроватью
В бизнес-контексте риск представляет собой вероятность наступления события, которое приведёт к потере ресурсов: денег, времени, клиентов или репутации. Часто бизнес воспринимает риск как нечто страшное и непредсказуемое. Однако это именно вероятность — понятие статистическое, его можно оценить, контролировать и минимизировать.
Риски бывают плохие и полезные
Риск не всегда несёт угрозу. Например, выход на новый рынок или внедрение инновационной технологии — это осознанный риск, связанный с возможностью роста. Важно отличать «основные риски в бизнесе» — те, что угрожают убыточности и краху, от рисков, создающих перспективы.
Какие риски реально убивают бизнес
В условиях высокой конкуренции и нестабильной экономики именно определённые виды рисков оказывают решающее влияние на устойчивость компаний и их способность к развитию. Они формируют узкие места бизнеса — зоны, в которых любая ошибка или сбой могут привести к серьёзным потерям или даже краху.
Понимание и фокусировка позволяют своевременно принимать меры и минимизировать негативные последствия.
- Финансовые риски
Кассовые разрывы, неплатежи клиентов и долги являются распространённой причиной банкротств. По данным Росстата за 2024 год, около 38% компаний малого и среднего бизнеса столкнулись с проблемой нехватки ликвидности. В условиях высоких ставок кредитов и инфляции это приводит к необходимости повышения контроля над движением средств.
- Юридические риски
Нарушение законодательства и несоблюдение нормативов ведут к штрафам, судебным искам и блокировке деятельности. К примеру, с 2024 года ужесточились требования по защите персональных данных, что повлекло штрафы для многих компаний. Пример: крупный ритейлер оштрафован на 5,7 млн рублей за неполное соблюдение норм GDPR.
- Рыночные риски
Системные изменения рынка или появление нового мощного конкурента способно быстро изменить конкурентную среду. За последние два года доля лидеров на рынке FMCG снизилась на 10%, уступив место новым игрокам с инновационными подходами к продажам и маркетингу.
- Сбои в процессах
Зависимость от IT-систем и цепочек поставок создаёт новые риски. В 2025 году у одной крупной компании произошёл сбой в CRM во время масштабной распродажи, что привело к потере сотен клиентов и доходов. Логистические проблемы в условиях глобальных вызовов — дополнительный источник огромных убытков.
- Риски, связанные с персоналом
Увольнение ключевых сотрудников или конфликты внутри команды могут застопорить проекты и снизить мотивацию. В одном известном случае уход директора по продажам уменьшил выручку компании на 30% в течение квартала, что негативно повлияло на клиентские отношения и долгосрочные контракты.
Как оценить риски без MBA и сложных моделей
Оценка рисков — ключевой этап, который позволяет концентрировать ресурсы не на всём подряд, а на действительно критичных зонах бизнеса. Часто для принятия правильных решений не требуется глубоких теоретических знаний или сложных аналитических моделей. Достаточно использовать здравый смысл и простые методики.
- Анализ узких мест
Первым шагом служит выявление наиболее уязвимых аспектов бизнеса: финансовых потоков, клиентов, процессов. Это позволяет сконцентрировать усилия на критичных зонах, исключая излишний фокус на малозначимых деталях.
- Простая матрица риска: вероятность × ущерб
Достаточно оценить, какова вероятность наступления события и какой потенциальный ущерб оно принесёт. Без сложных графиков и формул можно сформировать «матрицу риска», распределяя угрозы по уровням от низкого до высокого.
Пример оценки
- Вероятность сбоя IT — средняя (30%), ущерб — высокий (до 20% от годовой выручки).
- Вероятность неплатежей клиентов — высокая (50%), ущерб — средний (10%).
Таким образом очевидно, что приоритетом станет борьба с финансовыми рисками.
Риски в малом бизнесе и стартапах: особенности и опасности
Для малого бизнеса и стартапов характерны свои, часто более острые, риски, обусловленные ограниченностью ресурсов и высокой зависимостью от внешних факторов. Понимание этих особенностей помогает выстроить эффективную стратегию защиты и гибкости.
Отсутствие подушки безопасности
Малые предприятия редко имеют финансовую «подушку», что ведёт к высокой уязвимости. Одна ошибка способна привести к банкротству. Согласно исследованию ВЦИОМ 2025 года, 45% малых компаний закрываются из-за кассовых разрывов.
Проекты на доверии
Стартапы и малый бизнес часто строят зависимости на партнёрских отношениях. Неустойчивость таких связей — частая причина провалов. Изменение настроений партнёров или инвесторов приводит к срыву проектов.
Управление рисками: практические шаги и методики
Управление рисками — не абстрактная теория, а набор конкретных действий, которые позволяют минимизировать угрозы и повысить устойчивость бизнеса. Эффективная стратегия строится на системном подходе и регулярном контроле.
Определение главных угроз
Преимущество в управлении рисками достигается через концентрацию усилий на наиболее значимых угрозах. Выделение топ-3 ключевых рисков — это способ избежать распыления ресурсов и обеспечить максимальную эффективность защитных мер.
Топ-3 угрозы, на которых стоит сфокусироваться:
- Финансовые кассовые разрывы, создающие угрозу платежеспособности.
- Юридические нарушения, способные привести к штрафам и блокировкам.
- Сбои в основных бизнес-процессах и IT-системах, влияющие на клиентский сервис и операционную стабильность.
Фокусировка на этих направлениях позволяет строить реалистичный и действенный план управления рисками.
Практические меры
- Страхование ключевых рисков, включая киберриски, финансовые риски и риски персонала.
- Формирование резервных фондов для покрытия кассовых разрывов и непредвиденных расходов.
- Диверсификация портфеля клиентов и поставщиков для снижения зависимости от одного сегмента.
- Внедрение резервных IT-систем и каналов связей.
Постоянный мониторинг
Риски требуют регулярного контроля. В динамичной среде проверка проводится не реже одного раза в квартал. Такой подход позволяет своевременно выявлять новые угрозы и адаптировать стратегии.
Реальные истории: когда риски уничтожили компании
В бизнесе риски не просто статистика — это реальные события, которые могут привести к серьёзным потерям и даже закрытию компании. Рассмотрим на примерах, к чему приводит недооценка или игнорирование ключевых угроз.
- IT-компания с крупными убытками и массовым уходом топ-менеджеров — в конце 2024 года уволила 11 ключевых руководителей после многомиллиардных финансовых потерь и срыва крупных контрактов, что привело к значительным проблемам с развитием продукта и бизнес-процессами.
- Малый бизнес и штрафы за нарушения работы кассовой техники — с 2024 года ужесточились требования к использованию кассовых аппаратов, и штрафы для юридических лиц достигали сотен тысяч рублей. Несоблюдение этих требований приводило к серьёзным финансовым потерям и угрозе прекращения деятельности.
- Производители FMCG сталкиваются с перебоями поставок из-за геополитических факторов — это явление широко отмечалось в 2024–2025 годах, когда санкции и ограничения затронули цепочки поставок, что приводило к снижению продаж и сокращению доли рынка.
Эти примеры подчёркивают, что риски — это не абстрактная угроза, а реальная практика.
FAQ по управлению рисками в бизнесе
- Какие риски самые опасные для малого бизнеса?
Доминируют финансовые и юридические риски — отсутствие ликвидности и штрафы разрушают бизнес.
- Можно ли вообще избежать рисков?
Полностью исключить риск невозможно — задача управления в минимизации ущерба и быстром реагировании.
- Как понять, что пора страховать бизнес?
Когда потенциальные убытки превышают размер резервных фондов, страхование становится необходимостью.
- Сколько времени тратить на анализ рисков?
Минимум четверть времени каждого квартала стоит уделять мониторингу ключевых показателей.
- Можно ли управлять рисками без отдельного отдела?
Да, при чётко распределённых ролях и использовании доступных инструментов (например, Excel, CRM, аналитика).
Выводы и рекомендации
Отсутствие управления рисками — как езда без тормозов. Рано или поздно бизнес столкнётся с серьёзными проблемами. В то же время грамотное управление рисками не просто снижает угрозы — это инструмент для развития и поиска новых возможностей. Гибкость, системность и постоянный мониторинг позволяют трансформировать угрозы в конкурентные преимущества.
«Риск — дело благородное, но лучше, если рискует конкурент»
Алексей Вельчев — создатель агентства NIMB Digital. Под его руководством агентство значительно повысило эффективность работы, помогая клиентам расти в продажах и совершенствовать рекламные кампании.
Хотите запустить новую рекламу или улучшить существующую? Пишите в Telegram — подберу стратегию под ваши цели.