Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами.
Хирургия команд и партнерств
@dr_mikhail_molokanov
с 2022
Вскрываю конфликты, отсекаю лишнее, сшиваю интересы партнеров и команд. Сын врачей, если "терапия" не помогает, "реанимирую". Min анестезии — Max жизни.
4 подписчика
0 подписок
Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во второй круг, и, поверь, он полон ловушек, которые способны пустить под откос весь твой тщательно выстроенный имидж "эксперта". Большая часть этих ловушек связана с тем, как ты себя позиционируешь и какие "игры" начинаешь играть, сам того не замечая.
Глава компании не приглашает тебя, чтобы поболтать о лондонской погоде
В бизнес-среде слово «коучинг» часто вызывает нервный тик. У многих оно ассоциируется с бесконечными вопросами «А что ты об этом думаешь?» и мягким поглаживанием Эго за счет компании. Но когда на кону стоят миллиардные контракты или выживание бизнеса в кризис, «поддержка» — это последнее, что нужно лидеру.
Многие руководители совершают одну и ту же ошибку: пытаются построить в офисе «уютную семью» или «демократическое государство». Они боятся обидеть сотрудников, советуются по каждому поводу и надеются на осознанность.