Хирургия команд и партнерств

Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь.

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать проекты, слушать критику… и одновременно делаем вид, что внутри у него всегда железобетон.

Сними дорогие часы и выключи уведомления. У меня новость, которая обычно царапает эго: твоя компания — это не храм рациональности. Это очень дорогая песочница.

Ты любишь порядок. Это нормально. Управленцы вообще живут на полках: KPI, оргструктуры, матрицы ответственности, списки рисков.

Если увольнение средненького руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него. Это про тебя. Где-то по дороге ты сделал из людей не команду, а систему жизнеобеспечения. И пока она работает — ты «в порядке». А когда кто-то не так посмотрел, не так ответил или недостаточно восхитился — внутри включается тревога, злость и желани…

Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа ночи не можешь заснуть, то понимаешь: внутри тебя сидит дикий, одинокий и чертовски злой «волк», который плевать хотел на твои годовые отчеты. И если ты не научишься с ним договариваться, он просто сожрет твой бизнес вместе с твоей кукушкой, лишая т…

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась на умении спорить с самим Б-гом. Я посмотрел на список своих клиентов в Вызывающем коучинге и увидел закономерность, которую невозможно игнорировать.

Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и как ему этого добиться. С его детства готовил я его к этому и личным примером, и обсуждением с ним неоднозначных ситуаций как из его жизни, так и из моей.

Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не сомневаешься в своих решениях, значит, ты либо бог, либо (что гораздо вероятнее) просто ослеп. Проверь, насколько глубоко ты застрял в болоте собственных галлюцинаций.

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они просто хотят сбежать от ответственности. Свобода — это не отпуск на Бали, это твоя готовность выбрать одну дорогу и собственноручно испепелить все остальные.

Твои подчиненные бьются головой о стену или не могут выбраться из болота мечтаний? Управленцы теряют годы, страдая от иллюзий своих подчиненных. Хочешь прекратить и научить свою команду видеть реальность такой, какая она есть? Тогда ты по адресу.