15 курсов по делегированию для руководителей

В бизнесе утверждение «Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам» становится всё менее актуальным. Стратегические решения нужно принимать всё быстрее, поэтому руководитель больше не может тратить время на линейные задачи. Ему важно овладеть навыками делегирующего управления: сформировать команду, выявить ответственных сотрудников и доверить им выполнение части своих задач. Навыки делегирования можно получить на курсах.

Собрали платные курсы, на которых научат выявлять грамотных сотрудников, мотивировать на результат, делегировать им дела и контролировать их исполнение. В конце статьи — раздел с бесплатными курсами, на которых дают базовые знания в области делегирования.

1. «Система регламентов и должностных инструкций» — Business Booster

Цена: 25 000 рублей.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Этот онлайн-практикум для владельцев и руководителей, которые устали делать всё сами, но боятся, что без их постоянного участия бизнес развалится.

Участники научатся выстраивать работу команды так, чтобы сотрудники не дожидались указаний, а самостоятельно и без ошибок выполняли задачи опираясь на понятные регламенты. Поймут, как создать систему, в которой каждый знает, что делать, когда и как, без постоянных уточнений у вас. Смогут уверенно передавать задачи, не теряя контроль, и высвободят время для стратегических решений и роста компании.

Слушатели получат:

Другие курсы Business Booster: «Как выстроить систему мотивации и зарплаты в 2025, чтобы команда работала на результат».

1. «Управление командой» — Eduson Academy

Цена: от 59 196 рублей или в рассрочку от 4933 рублей в месяц на 12 месяцев.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Курс подойдёт как руководителям, так и тем, кто только планирует занять руководящую должность и хочет научиться управлять сотрудниками. Обучение включает практические занятия, например, проработку кейсов по частым ситуациям и ошибкам в управлении персоналом.

Студенты учатся формировать команду, мотивировать сотрудников на результат, эффективно управлять людьми в разных ситуациях. А ещё в зависимости от типа человека и его навыков, делегировать задачи и отслеживать выполнение. Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации.

3. «Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач» — Moscow Business School

Цена: от 53 900 рублей или в рассрочку от 2246 рублей в месяц на 24 месяца.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Семинар длится три дня, проходит онлайн или в Москве. Обучают фасилитирующему лидерству: вовлечению в рабочий процесс всех сотрудников и созданию в коллективе творческой атмосферы.

Студенты разберутся в отличиях фасилитирующего лидерства от других стратегий управления персоналом, получат готовые сценарии по взаимодействию с группой людей, коллег, сотрудников. Научатся правильно стимулировать и мотивировать команду и каждого сотрудника на выполнение поставленных задач и достижение общих целей.

Курс будет интересен руководителям. А ещё тем, кто работает в команде или формирует команду, например, на групповом тренинге, конференции, совещании.

4. «Системное управление процессами и командой» — «Нетология»

Цена: от 70 000 рублей или в рассрочку от 3068 рублей в месяц на 24 месяца.

Обратная связь: есть.

О чём курс

На курсе учат тому, как должен мыслить и действовать руководитель в зависимости от стоящих перед ним задач. Например, как подобрать сотрудников и сформировать команду с едиными целями, как мотивировать и поощрять, как дать задачу и гарантированно получить результат.

Половина учебного времени отведена практическим заданиям: моделированию рабочих ситуаций, проработке алгоритмов поведения руководителя в зависимости от ситуации.

Авторы курса регулярно проводят анализ: исследуют вакансии и запросы работодателей, изучают профессиональные стандарты. Благодаря этому обучающий материал соответствует требованиям рынка.

5. «Управленческий практикум “Постановка задач, делегирование, проведение совещаний”» — «Русская школа управления»

Цена: от 32 220 рублей или в рассрочку по запросу.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Программа трёхдневного семинара включает актуальные методики в области планирования и управления бизнесом, например, оптимизацию внутренних процессов, правильное распределение ролей и делегирование, управление временем. Студенты узнают, как создавать сильную команду, решать спорные вопросы, мотивировать сотрудников на результат.

Занятия проходят онлайн и в Москве, также доступны в записи. Для всех тарифов предусмотрена поддержка преподавателей и менторов, документ о повышении квалификации.

Другие курсы «Русской школы управления»: «Взаимодействие с командой».

6. «Делегирование полномочий и постановка задач» — ITC Group

Цена: от 33 900 рублей.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Длительность семинара — два дня. Проходит в виде онлайн-трансляции, а также в Москве и Санкт-Петербурге в офисах компании. Семинар рассчитан на руководителей всех уровней. Главная цель — дать практические навыки и работающие методики в области управления персоналом.

Студенты научатся выявлять сильных сотрудников и собирать эффективную команду, ставить цели и контролировать исполнение поручений, грамотно делегировать задачи и следить за их исполнением. Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации.

7. «Делегирование: результат руками сотрудников» — «Эксперт»

Цена: от 27 500 рублей.

Обратная связь: в зависимости от тарифа.

О чём курс

Автор курса — Александр Фридман, управляющий партнёр Amadeus Group с более чем 30-летним опытом в бизнес-консультировании, автор книг и курсов в сфере корпоративного управления. Курс рассчитан на две недели обучения. На выбор предложено три тарифа: с самостоятельным изучением материала, онлайн-сессией или личной консультацией лектора.

На курсе расскажут, в чем сложность делегирования для руководителей, научат отличать хорошее делегирование от плохого. Студенты узнают, как выявлять сотрудников, способных к выполнению возложенных задач, освоят алгоритм передачи подчинённым работы руководителя. А ещё выполнят упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

8. «Делегирование» — «Профакадемия»

Цена: от 10 000 рублей или в рассрочку по запросу.

Обратная связь: есть.

О чём курс

На курсе расскажут, что такое эффективное делегирование, кому из сотрудников можно поручать важные задачи, а кому — нельзя. Объяснят, как мотивировать на самостоятельную работу, назначать сроки и контролировать исполнение поручения.

80% времени отводится закреплению теоретического материала: студенты проработают сценарии управления коллективом, реальные диалоги с сотрудниками.

Курс подойдёт для руководителей и менеджеров среднего и высшего звена. Предусмотрена поддержка кураторов во время и после прохождения обучения. Выпускники получают документ о прохождении обучения.

9. «Постановка задач, делегирование, контроль» — «ПрофиКарьера»

Цена: от 16 900 рублей или в рассрочку по запросу.

Обратная связь: есть.

О чём курс

Длительность семинара — восемь академических часов в течение одного дня. Студенты научатся взаимодействию с подчинёнными, на практических примерах разберут ситуации, когда необходимо делегирование. А также узнают, какие ошибки в действиях руководителей мешают получить желаемый результат. По окончании семинара слушателям выдаётся именной сертификат.

10. «Делегирование» — Анна Всехсвятская

Цена: от 19 600 рублей.

Обратная связь: в зависимости от тарифа.

О чём курс

Курс предназначен для тех, у кого рутинные процессы стали отнимать слишком много времени, мешают развиваться и двигаться к намеченным целям. На курсе научат выявлять задачи, которые можно поручить другим исполнителям, правильно организовывать этот процесс и контролировать работу.

Курс представлен несколькими тарифами. В первом — обучение с доступом ко всем материалам и поддержкой кураторов. Второй — материал первого тарифа и персональные консультации менторов по поиску сотрудников, формированию команды, финансовому учёту. Третий включает материалы предыдущих тарифов, а также личные консультации с автором курса Анной Всехсвятской и разработку персональной стратегии делегирования.

11. «Как делегировать эффективно» — «Смарт лайн»

Цена: от 299 рублей.

Обратная связь: нет.

О чём курс

Краткий курс-практикум. За один час студенты познакомятся с базовыми навыками делегирования, которые позволят скорректировать собственную стратегию управления людьми, увидеть свои ошибки.

Студенты научатся бороться со своими страхами при делегировании, узнают, как определить сотрудника, которому можно поручать важные задачи, как отслеживать этапы выполнения поручения. Выпускники курса получат сертификат.

Бесплатные курсы ниже — это небольшие видеолекции. Их удобно смотреть в перерыве между основными делами, в конце рабочего дня или в дороге. После знакомства с бесплатным материалом легче определиться, нужно ли идти на платное обучение и какую школу или конкретного специалиста для этого выбрать.

Руководители, которые умеют делегировать, показывают лучший результат и большую эффективность, выводят компанию на качественно новый уровень.

Для топ-менеджеров и руководителей важно проработать сценарии коммуникаций с сотрудниками и освоить рабочие алгоритмы по делегированию. Для менеджеров среднего звена может быть важен сертификат о повышении квалификации. Получить их можно на курсах:

Возможно, вы уже проходили какие-то курсы из нашей подборки? Или можете посоветовать проверенный курс, который мы незаслуженно обошли вниманием? Пишите в комментариях!