Как снизить текучесть кадров быстро, надолго и недорого?

Главными нематериальными причинами увольнений являются токсичность в коллективе и недостаточная благожелательность со стороны непосредственного начальства. У HR даже есть поговорка: «Сотрудник приходит работать в компанию, а уходит от начальника», это действительно так. Недостаточный разговорный интеллект менеджеров губит HR-бренд компании, потому что разочарованные отношением сотрудники не просто уходят и уносят коммерческие секреты и уводят клиентов, они пишут негативные отзывы на специализированных сайтах.

Чтобы решить актуальные вопросы с кадрами для моих клиентов-предпринимателей, я разработала уникальную программу «Развитие разговорного интеллекта руководителей для построения корпоративной культуры на основе доверия»

Цель

Формирование доверительных отношений в команде и снижения текучести кадров.

Почему это важно?

Недостаточная благожелательность со стороны непосредственного начальства является главными нематериальными причинами увольнений.

Потеря профессионалов, а также найм новых и их адаптация выливается в ощутимые суммы потерь для компании.

Если вы теряете людей, давайте это исправим!

Шестидневная тренинговая программа без отрыва от работы поможет участникам освоить коммуникативные навыки, позволяющие повысить продуктивность взаимодействия и снизить конфликтность.

Что получит ваша компания?

· Рост доверия в команде.

· Укрепление чувства принадлежности и лояльности сотрудников.

· Сокращение числа рабочих конфликтов и недопониманий.

· Создание прочной основы для дальнейшего развития корпоративной культуры.

· Рост вовлеченности персонала и повышение производительности труда. Исследователи из Gallop доказали, что счастье сотрудников приносит компании +22% к прибыли.

Программа

1 блок. Что нужно знать о работе мозга для эффективной коммуникации.

2 блок. Активное слушание – самый главный навык менеджера.

3 блок. Убеждение на основе ценностей.

4 блок. Поддерживающая обратная связь.

5 блок. Ненасильственное общение по Розенбергу.

6 блок. Итоговая встреча с тренером.

Каждый блок содержит теоретический материал и практические задания, выполняя которые участники осваивают навыки в процессе рабочего взаимодействия.

Эта программа – лучший выбор и вот почему:

· Без отрыва от работы. Только две часовые онлайн встречи: первый и шестой блок. Остальные блоки программы требует не более 10 минут на ознакомление с материалом, 10 минут на выполнение, 5 минут на отчет. Время удобное для участников.

· Чат с тренером, который отвечает на все вопросы участников и оказывает поддержку на протяжении всех дней программы.

· Игровая механика – участники соревнуются за приз, для этого пишут отчеты о выполнении заданий, получая баллы за скорость, успешность выполнения и полноту отчета, включающий рефлексию, что вызвало трудности и как они были преодолены. По итогу набравший больше всего баллов получает приз.

· Недорого. 30 000 тысяч рублей за обучение 5-15 участников. Такая цена обоснована дистанционным форматом работы и типовой программой. Если сравнить со стоимостью привлечения новых сотрудников, которая может доходить до шести окладов, то это почти подарок.

Если вам необходимо решить дополнительные коммуникативные задачи (эффективное делегирование, мотивационные беседы, работа с неформальными лидерами и т.д.), можно обсудить дополнительно.

Также есть опция сопровождения компании – постоянный доступ к знаниям и опыту тренера, а также психологическая поддержка для эмоционального благополучия команды.

Тренер

Столетова Лариса, тренер по коммуникациям, психолог, наставник по развитию разговорного интеллекта, автор книг «Говорите до, а не после», «Как говорить с зумерами и не сойти с ума?», «Связи как искусство», «Коммуникативные навыки руководителя» и др. Блог: stoletovalarisa.ru

Следующий шаг

Чтобы обсудить подробности и организовать проведение программы, свяжитесь со мной удобным вам способом:

Телефон: +7 920 563 3659

Email: stoletovalarisa@gmail.com

Telegram: t.me/stoletovalarisa