{"id":10776,"title":"\u0411\u043b\u0430\u0433\u043e\u0434\u0430\u0440\u044f \u044d\u0442\u043e\u043c\u0443 \u043a\u043e\u043c\u043f\u044c\u044e\u0442\u0435\u0440\u0443 \u0432 \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d \u043f\u043e\u043f\u0430\u0434\u0451\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435 \u043f\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438\u043a\u0430","url":"\/redirect?component=advertising&id=10776&url=https:\/\/vc.ru\/acer_russia\/347915-acer-vypustila-pervyy-noutbuk-iz-pererabotannogo-plastika&placeBit=1&hash=368c351f012741e124bb4bc6c0b9b05d5e0f9033fab83ea5e301424877f73936","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как считать рентабельность проектов в агентстве — вплоть до каждой задачи

Мы сделали автоматический отчет, который показывает, насколько эффективно сотрудники тратят рабочее время и что именно влияет на маржинальность проектов и прибыль бизнеса.

Рассказывают Ольга Чемм, операционный директор WIM.Agency, и Иван Шлаев, бизнес-аналитик WIM.Agency.

Зачем нам потребовался онлайн-отчет. Проблема и бизнес-задача

Один из главных показателей успешного бизнеса — рентабельность. Компании смотрят на выручку, расходы, ROI, юнит-экономику, поддерживают хорошую маржинальность… Организации важно понимать, на что она тратит деньги, на чем зарабатывает и как можно оптимизировать расходы, чтобы бизнес приносил больше прибыли. Эти вопросы актуальны для любой компании, в том числе и для нашего digital-агентства омниканального маркетинга WIM.Agency.

В 2019 году, когда агентство начало активно расти, мы задумались о создании программы, автоматического отчета, который бы максимально прозрачно и понятно показывал расходы и доходы по каждому проекту (клиенту) — в разрезе стоимости рабочего часа специалиста и с учетом всех косвенных затрат. Тем самым мы могли бы рассчитывать четкую рентабельность всех проектов и агентства в целом.

У будущего отчета появлялась и второстепенная задача — с его помощью можно было бы проанализировать трудоемкость любой реализованной задачи. Это позволило бы упростить процесс оценки новых задач и проектов, а также давало основу для оценки эффективности каждого сотрудника. Сколько времени менеджер тратит на конкретную задачу (= сколько денег мы тратим на эту задачу), сколько времени дизайнер рисует макет для определенного клиента (= сколько стоит нам этот макет).

Как мы считали рентабельность раньше

Отчеты делались, но вручную и всегда по-разному, прозрачности не было. Мы выводили общую маржинальность агентства — создавали сводную таблицу и банально смотрели, что столько потратили, а столько заработали.

Рентабельность по проектам рассчитывали очень приблизительно: например, вот здесь выставили счет на 100 часов, а потратили 150 часов, значит, что-то пошло не так, отработали в минус. Получается, видели только общую картину, но не могли декомпозировать ее до проектов, сотрудников, задач.

Кроме того, когда рентабельность проектов рассчитывается вручную, то не учитываются косвенные расходы, а ведь эти расходы всегда есть. А взять все косвенные расходы и поделить поровну между всеми проектами — тоже не совсем правильно.

Например, отдельно проект показывал рентабельность 30%, но в общем весе всех проектов и в общей массе выручки он приносил только 10%. А когда на него накладывались косвенные расходы, то он становился вовсе не рентабельным.

Поэтому и нужен был другой отчет, который бы автоматически распределял косвенные расходы, но не рандомно или поровну, а по определенной логике и весу.

При масштабировании отчет стал еще нужнее

Сейчас в портфолио WIM.Agency более 80 клиентов, а в команде более 100 сотрудников. За год агентство выросло почти в 2 раза, и стало понятно, что без четких измерений развивать компанию становится намного сложнее. Отчет нужен был нам для оценки текущей ситуации, для принятия управленческих решений, для оптимизации.

Забегая вперед: теперь у нас есть такой отчет, реализованный на платформе Power BI. У руководителей появились возможности для обдуманных маневров: мы понимаем, куда можем вложиться, как целесообразно распределять время команды и более дорогих сотрудников. Этот отчет можно посмотреть по ссылке (цифры изменены, названия проектов скрыты).

Как выглядит отчет — можете перейти по ссылке и изучить все его возможности

Отчет помогает при образовании цен в тендерах, при формировании коммерческих предложений. Мы знаем внутренние затраты по проектам и задаем планку, ниже какого уровня по деньгам опускаться точно не стоит.

Рассказываем по порядку, как мы создавали такой отчет.

С чего начинали. Поиск решений и подходов к расчетам

Чтобы анализировать рентабельность проектов, для начала нужно настроить понятную систему учета и фиксировать все: время работы, стоимость часа каждого сотрудника, все доходы, все расходы — в том числе те, что не связаны с клиентами и сотрудниками напрямую (аренда офиса, канцелярия, налоги, внутренние проекты). И затем соединить их воедино технически, так чтобы избежать ручных расчетов, то есть чтобы все данные подтягивались и взаимодействовали автоматически.

Первый шаг на пути к отчету — внедрение трекера времени Toggl в апреле 2020 года. Появилось единое требование ко всем сотрудникам агентства: обязательно отмечать рабочее время по каждой выполненной задаче в трекере.

Задачи в Toggl привязаны к определенному проекту, также там фиксируется исполнитель и тип работ (дизайн, аналитика, аккаунтинг и так далее).

Таким образом, все затраты по времени были в Toggl, а деньги — в финансовых таблицах. Со стороны все выглядит довольно просто — сотрудники трекают время, отчет тянет выгрузку из Toggl в табличном режиме, соотносит ее с выгрузкой по расходам и доходам агентства. На деле эта конструкция напоминает ходячий замок Хаула, где каждый символ или деталь играют очень важную роль.

Технические особенности и сложности

Настройка Toggl

Чтобы отчет мог сопоставлять данные из разных источников, эти данные должны вноситься в систему в определенном формате.

Прежде всего, пришлось навести порядок в Toggl — прописать правила заведения проектов, привести к единообразию названия задач, имена сотрудников.

Мы написали инструкцию, которую даем на изучение ребятам в первые рабочие дни. От того, насколько ответственно человек подходит к этой задаче, напрямую зависят данные на выходе в отчете. Конечно, если мы видим какие-то аномалии, то адресно обращаемся к сотрудникам с просьбой корректно занести время, но в целом процесс прижился, и все специалисты понимают, зачем это и почему.

Выбор задачи в Toggl

Настройка таблиц с расходами и доходами

Далее нужно было с минимальными изменениями интегрировать таблицы финансистов в общую модель данных. У финансовой службы WIM.Agency были свои рабочие таблицы, и мы не могли кардинально преобразовывать их — хотелось, чтобы для сотрудников этого отдела все осталось привычным и понятным.

Для корректной связи между бухгалтерскими таблицами и таблицами с данными из Toggl были созданы дополнительные справочники — таблицы соответствия контрагентов и проектов, а также сотрудников компании, по-разному записанных в финансовых гугл-таблицах и Toggl. Например, там написано Шлаев ИП, а в Toggl — Иван Шлаев. Это нужно было привести к единообразию.

Также в справочнике сотрудников была добавлена дополнительная информация по типу сотрудничества (штат/фриланс) и почасовые ставки фрилансеров. Принцип расчета стоимости часа штатного сотрудника и фрилансера различается, для этого мы также прописывали соответствующие правила обработки данных.

Формирование общей таблицы данных

Итак, у нас был Toggl — основной источник данных о затраченных часах на работы по проектам. Когда решили подключить бухгалтерские таблицы расходов и доходов, в которых содержалась информация о выставленных счетах контрагентам, фиксированные месячные зарплаты штатных сотрудников, расходы на конкретных клиентов, множество других косвенных расходов, — сразу возникло много новых вопросов.

Главный из них: как распределять непрямые расходы и доходы по проектам? Методом проб и ошибок решением этой проблемы стала новая сводная таблица, которая подтягивала данные с разных сторон и на основе которой затем строились дашборды.

Были введены три коэффициента, которые помогли логично разделять косвенные и любые другие расходы. Как они строятся — посмотрим чуть позже.

О типах расходов и доходов

Теперь поговорим о типах расходов и доходов, которые нужно по определенной логике распределять по проектам, чтобы адекватно считать рентабельность.

Расходы бывают прямые и косвенные, а также клиентские, распределяемые и общие.

Прямые расходы — расходы, которые имеют непосредственное отношение к проекту.

Косвенные — все, что связано с жизнеобеспечением офиса, компании, команды.

Доходы отслеживаем по факту выставленных счетов.

Также есть вендорские доходы — это доходы от компаний, которые проводят через агентство оплату за разные сервисы (за небольшую комиссию). Это могут быть услуги связи, рассылки смс, оплата лицензий и т. д. Мы выносим их отдельно, чтобы доход по ним не принимал участие в подсчете общей рентабельности и не искажал статистику маржинальности по услугам.

Подробное описание типов расходов и доходов смотрите на этой схеме:

Обратите внимание на цвета блоков. Фиолетовый и синий обозначают доходы и расходы, которые можно «включать» или «выключать» при формировании отчета. Посмотрев отчет по ссылке, вы сможете понять, о чем речь.

Как строится итоговая таблица, которая преобразуется в отчет

Смотрим, как формируется главная таблица данных, которая и лежит в основе отчета.

1. Из Toggl подтягиваются все задачи, типы работ и затраченное на них время:

2. Расходы тянутся из бухгалтерской таблицы расходов:

3. Доходы тянутся из бухгалтерской таблицы доходов:

Также была создана сводная таблица нужных нам показателей для корректного распределения разных типов доходов и расходов.

Пример такой исходной таблицы:

Продолжительность работ записана в часах в децимальных единицах для возможности проведения расчетов. Далее были созданы три коэффициента.

Вовлеченность сотрудника на проекте — коэффициент, показывающий, сколько процентов времени работал конкретный сотрудник на конкретном проекте в конкретном месяце относительно времени работы этого сотрудника на всех проектах в этом месяце. Сумма продолжительности всех работ конкретного сотрудника на всех проектах в конкретном месяце = 100%.

Пример выборки: вовлеченность сотрудника 2 за январь 2021 на 2 проектах

Зачем нужен коэффициент: используется для деления расходов типа «распределяемый» (зарплаты и бонусы штатных сотрудников и фрилансеров, которые были вовлечены в проекты в текущем месяце).

Доля работы сотрудника в общей работе команды за месяц — коэффициент, показывающий, сколько процентов времени работал конкретный сотрудник на конкретном проекте в конкретном месяце относительно общего времени работы всех сотрудников на всех проектах в конкретном месяце. Сумма продолжительности всех работ всех сотрудников в конкретном месяце = 100%.

Пример выборки за январь 2021, которая в сумме дает 100%

Зачем нужен коэффициент: используется для распределения всех косвенных расходов и доходов. Сюда относятся все фиолетовые блоки из схемы с типами расходов и доходов (см. выше).

Доля работы сотрудника в рамках общей продолжительности работы по определенному проекту — коэффициент, показывающий, сколько процентов времени работал конкретный сотрудник на конкретном проекте в конкретном месяце относительно общего времени работы всех сотрудников на конкретном проекте в конкретном месяце. Сумма продолжительности всех работ всех сотрудников на каждом из проектов за месяц = 100%.

Пример выборки за январь 2021 на Проекте 2, которая в сумме дает 100%

Зачем нужен коэффициент: используется для распределения проектных доходов — каждый из типов доходов (нормальные и вендорские) по каждому из проектов умножается на этот коэффициент.

Пример итоговой таблицы с указанными коэффициентами:

Клиентские расходы (нормальные и вендорские) распределяются равномерно по каждому из сотрудников, работавших на соответствующем проекте в отчетном месяце. Например, если в Проекте 1 в текущем месяце работали четыре сотрудника, то клиентские расходы в сумме 20 тысяч рублей распределятся по 5 тысяч на каждого из сотрудников.

Итоговая модель данных

В конечном итоге модель данных стала выглядеть так:

Каждый месяц добавляются новые проекты, новые сотрудники, их нужно добавлять в справочники и смотреть, чтобы все хорошо подтянулось, чтобы цифры сошлись.

Как выглядит отчет. Возможности, показатели, кнопки

В процессе работы дашборд в Power BI менялся, мы экспериментировали и искали самый удобный и наглядный формат отчета. Убирали и добавляли блоки, разделы, кнопки, возможные настройки.

Текущий вариант основного листа отчета

Давайте разберем отчет подробнее.

Лучше рассматривать отчет по ссылке

В верхней строке — основные показатели, ниже — разбивка этих показателей по месяцам.

Справа и снизу — диаграммы по прибыли и расходам, распределенные по проектам или сотрудникам.

Слева — фильтры:

  • Выбор периода — по месяцам.
  • Сотрудники — можно выбрать конкретного человека.
  • Проекты — фильтр по клиентам.
  • Типы доходов и расходов — можно включить в проекты все косвенные расходы, а можно выключить и посмотреть на общую картину без них.
  • Вендоры — кнопки, чтобы либо учитывать, либо не учитывать вендорские доходы.

Сейчас самое время вернуться к схеме с типами расходов и доходов, чтобы лучше понять логику отчета. То есть у руководства агентства есть возможность смотреть на финансовые показатели под разным углом.

В левом нижнем углу есть еще три кнопки — это формат отображения диаграмм. По умолчанию стоит табличный вид (как на скриншоте выше). Но также доступен формат сводной диаграммы — она позволяет наглядно оценить, как растет или падает, например, маржинальность.

Кроме того, есть формат пузырьковой диаграммы — в ней отображаются топ-15 проектов агентства по прибыли. Размер круга обозначает маржинальность, а его положение зависит от доходов и прибыли.

Как видите, один из проектов «улетел» далеко наверх и входит в число самых маржинальных.

Так, можно посмотреть общие показатели по всем проектам агентства и понять, что идет по правильному пути, а где есть сложности.

Пример использования отчета

Посмотрим классический сценарий анализа. Закончился очередной месяц — анализируем основные показатели за этот месяц. Допустим, общая выручка выросла, но упала общая маржинальность агентства.

Для начала проверим, как меняется маржинальность с косвенными расходами и без.

Без учета косвенных (только проектные) расходов маржинальность осталась на прежнем уровне относительно предыдущего месяца, но с учетом косвенных — видим значительное изменение маржинальности (например, упала на 5 процентных пунктов), значит, в первую очередь следует проанализировать общие расходы за месяц.

Для этого есть свой лист отчета, где все такие расходы разбиты по категориям. Например: IT, Office Expenses, Advertising, Bank Fees и др. Там видна динамика по каждой из категорий.

Если же существенно изменилась общая проектная маржинальность (без учета косвенных и вендорских показателей), то начинаем анализировать цифры в разрезе проектов. Возможно, мы потратили слишком много ресурсов на внутренние проекты — они еще не принесли эффект (например, таким был запуск онлайн-курса WIM.Academy), но окупятся в будущем. Здесь нужно взвесить все за и против, опираясь на цифры и цели руководителей. Далее принять решение об уменьшении или увеличении вовлеченности в подобные проекты.

Далее изучаем проектные показатели без учета внутренних проектов и делаем детальный анализ по группам проектов, для которых выделены отдельные команды, и так же по каждому из проектов.

При наличии отрицательной динамики — идем к руководителям этих команд и выясняем детали. Можно копнуть глубже и оценить, сколько времени конкретные сотрудники тратят на те или иные задачи.

Как вариант — дополнительно посмотреть на задачи в разрезе фрилансеры / штатные сотрудники. Бывает, что интересные инсайты находятся в разбивке по ролям (менеджеры / дизайнеры / верстка / разработка и т. д.). Например, понимаем, что больше всего времени ушло на верстку. Скорее всего, были какие-то трудности. Дальше на основании этих аномалий лучше всего идти к команде и вместе решать, как менять процессы и улучшать ситуацию.

Итоги и выводы

Отчет позволяет анализировать множество различных показателей и диаграмм — а дальше все зависит от творчества руководителя. Он сам ищет инсайты и делает выводы.

С помощью отчета агентство может:

  • вовремя увидеть, какие проекты выстреливают, а какие проседают;
  • принимать решение о переформатировании команды и оптимизации процессов;
  • просчитывать стоимость работ по тому или иному направлению, чтобы не брать заведомо нерентабельные проекты;
  • оценивать работу сотрудников — как штатных, так и фрилансеров;
  • делать более четкое и адекватное планирование на будущие кварталы.

Вряд ли стоит принимать финальные управленческие решения, опираясь только на этот отчет. Важно разговаривать с командой, чтобы понять причины успеха или неуспеха. Но такой инструмент дает основу, от которой нужно отталкиваться, а затем выстраивать планы, на что стоит обратить внимание в первую очередь.

Планы по дальнейшему апгрейду отчета

Первое, что бросается в глаза опытным пользователям подобных дашбордов, — это отсутствие сравнения показателей с плановыми. Глядя на сухие цифры, не особо понятно, «хорошие» они или «плохие». И даже при положительной динамике показателей от месяца к месяцу возможно, что динамика этих показателей относительно плановых — отрицательная. Именно этот момент сейчас в проработке.

Такой планфактный анализ будет наглядно показывать, насколько мы близки к достижению целей, а руководство сможет видеть финансовую ситуацию в компании еще более целостно.

0
22 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Максим Лялин

Спасибо за внутрянку, очень радует что сделали версию на потыкать без реальных цифр.

Ответить
2
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Спасибо за обратную связь!

Ответить
1
Развернуть ветку
Владислав Брючко

У вас возникают задачи, которые занимают 5-15 минут у сотрудников? Часто возникают такие задачи? Отмечаете их в таймшитах?

Ответить
1
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Да, такие задачи бывают, отмечаем.

Ответить
1
Развернуть ветку
Владислав Брючко

Хм, сотрудники не забывают? Не тратят много времени на фиксацию времени по задаче?

Ответить
1
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Стараются не забывать, дело привычки.

Ответить
1
Развернуть ветку
Семен Смирнов

«Итоговая модель данных» в какой программе делалась на картинке?

Ответить
1
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Модель собирается непосредственно в Power BI

Ответить
1
Развернуть ветку
Sergey T

бегло прочитал (ибо тема для меня основная-хлебная, по профессии, хотя уже давно не зажигает :) ), сразу вспомнилась давняя молодость: как в начале далеких 90-х, когда я поступил в финак на бухучёт и аудит и впервые открыл учебники по бухучету, в разделе "давняя история" нам писали как когда-то сотни лет назад некий итальянский ботан изобрел "двойную запись", и это была революция в счетоводстве. позже, я попал в четвёрку аудита и по-малолетке испытывал почти оргазмы, когда после душного ссср тут сразу начали учить как оформлять красивые рабочие бумаги в разноцветных папочках и с офигенных по тому времени мак-ноутах их распечатывать; ну, командировки с молодыми девочками и очень даже хорошие деньги по тем временам за все это веселье это был почти что рай. несмотря на то, что в мутных вузовских учебниках (всякие там теории бухучета, политэкономии Абалкина и тп) было написано все то же самое, плюс модные тогда Экономикс и МСФО, но Карл! - общение с экспатами (как вышедшими к нам грешным из летающих тарелок) в любимых амерских бежевых штанах, белых рубашках и пестрых галстуках (может кто помнит еще таких, похожие в метро любили книги с разной фигней толкать) - делали все эти новомодные бизнес-шаманские вещи просто демонически крутыми. а у некоторых, которые еще и выучили тогда почти виагра-подобные термины EBITDA, COGS, NOPAT, FCFF и тп - проблем с девушками в Хангридаке, Пропаганде и тп вообще не было никаких :)
Это сегодня уже почти все из моего поколения 40+, кто застал целых три волны "обучения" одному и тому же по-сути материалу (из ссср, начала дружбы с западом, современный цифровой этап - с блэкджеком и дашбордами) и немного понявшими всю кухню изнутри все это кажется таким же банальным, как зачекиниться в клубешнике или запостить себяшку в инсте. (и это если только на факторы экономики смотреть, условно игнорируя факторы чей это бизнес, админ ресурс, вопросы территорий и экономического цикла - которые иногда на дашборде и в списке КПЭ должны занимать просто первые места)
Не хочется показаться престарелым занудой - вывод такой: молодежь, не бросайте читать и ищите старые учебники по всей этой экономико-бизнесовой тематике у кого они остались, тогда еще не все было так отуплено маркетингом, клиповыми смыслами и бессмысленным зомбированием (= ака "кто в армии служил, тот в цирке не смеется"), а многие вещи подавались вполне рационально и объективно. для тех кто изучал эконометрику, микроэкономику предприятия, управленческий и бух учёты, эта тема простая и скучная, тут никакой магии кроме новомодных дашбордов и очередного витка вебтехнологий; я немножко понимаю о чем говорю, много опыта и по предметной области, и подтягиваюсь как .net разраб, так что плз не кидайте мне на вентилятор, если кто сильно не согласен :)

Ответить
1
Развернуть ветку
keepomen

Вам на пикабу надо

Ответить
0
Развернуть ветку
Сергей .

Диджитл вдохнул жизнь в маркетинг, теперь настало время управленческого учёта.

Ответить
0
Развернуть ветку
Sergey T

по сути материала - видно, что вы приложили далеко не полную модель данных;
а) если это не секрет - поделитесь плз ссылкой, интересно вашу методику калькулирования продуктовых/сервисных единиц посмотреть и как вы по функциям/отделам кост-центры определили для распределения косвенных (или ABC процессно?)
и б) вы правы, смотреть отклонения от плана и делать факторный анализ по отклонениям - самые вкусные результаты подобной BI-системы, надо уделить пристальное внимание и добавить бы на дашборд (как доп вкладки/разделы)
в) если получится, сделать бы еще блок прогнозирования (пару-тройку сценариев плановых пок-лей) и нормативов по расходам, с версиями

Ответить
1
Развернуть ветку
Руслан Серазетдинов

Евгений, спасибо за материал. Тоже юзаем Тогл в компании, возник вопрос — вы как переносите данные из отчетов единичного сотрудника в общую таблицу? С помощью платной версии или каким-то иным?

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Подключались к toggl по API, там достаточно понятная структура базы данных, задачи всех сотрудников были в одной таблице, так что не приходилось сводить отчеты каждого сотрудника.

Ответить
1
Развернуть ветку
Текстодром

Респект, коллеги, все понятно расписано

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Надеемся, информация пригодится.

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Тен

вопрос теперь как себе такой создать )))

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Step by step, можно начать с более простой версии)

Ответить
0
Развернуть ветку
Roman Tarasenko

Каким образом отчёты помогают вам в оценке проектов на пресейле и вот для этого: «просчитывать стоимость работ по тому или иному направлению, чтобы не брать заведомо нерентабельные проекты;»?

И да, как было замечено в конце, очень не хватает планирования, как денежного потока, ресурсов, так и отгрузок (сдачи проектов).

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

С помощью накопленных данных по трудозатратам, мы более точно понимаем себестоимость разноплановых задач. Таким образом, мы можем более точно оценить скоуп работ, ну или понять, насколько интересен для нас проект, в случае если бюджет известен заранее.

Ответить
0
Развернуть ветку
Андрей Шапран - B2B продажи

Крутая статья! Видно, что старались делая отчёт

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Кузнецов

Спасибо!

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 22 комментария
Как Counter Strike сделал меня веб-разработчиком и как я открыл свою веб-студию

Я, как и многие подростки, начинал свой путь с компьютерных игр, вернее с видеоигр, тогда еще компьютеры не были настолько популярными. Да, я про те времена, когда мы зависали, играя в приставку SEGA и у нас горели блоки питания от перегрева, кто в теме, тот поймет =)

Российские акции на Мосбирже упали на 6,5%: такого падения за день не было с начала пандемии, больше всех задело банки Статьи редакции

Индекс ещё упадёт, но затем будет «бурный отскок», считают эксперты.

Цены на Wildberries с айфонов выше, чем на компьютере или андроиде

Торгуем на маркетплейсах. Вчера с удивлением обнаружили, что один и тот же товар выводится с разными ценами: на компьютере и андроиде - та цена, которую устанавливали мы, на айфонах - на 5-15% дороже.

Работа только для взрослых: чем занимается кавист и как им стать

Кавист — это специалист по вину и другим видам алкоголя, который работает в торговом зале. Он управляет поставками и размещением товара на полках, а еще консультирует покупателей: помогает выбрать лучшее. Мы решили рассказать о том, как устроена профессия и где учатся на кависта. А в конце — парочка полезных советов по выбору вина для всех…

Креативные индустрии будут расти по плану

В РСПП обсудили проект Плана по реализации Концепции развития креативных индустрий, подготовленного Министерством культуры РФ с участием Комитета по интеллектуальной собственности и креативным индустриям и Федерации креативных индустрий.

Образование, путешествия и благотворительность: на что тратились россияне в новогодние каникулы

Новогодние праздники — один из самых расточительных периодов года. Аналитики CloudPayments выяснили, какие категории товаров были самыми популярными в онлайне с 31 декабря по 9 января.

Очень смешной сервис: никогда не понимал, в чем ценность hh

Сервис поиска работы и размещения вакансий hh является крупнейшим в России. Его стоимость, по последним оценкам, составляет несколько миллиардов долларов. Но кто-нибудь понимает, чем она определяется?

Сооснователь Nginx Игорь Сысоев покинул компанию Статьи редакции

В заявлении он объяснил, что теперь будет проводить больше времени с семьёй и друзьями.

Digital Horizon вложился в поставщика инфраструктуры для инвестиционных решений WealthKernel в раунде A+ на $ 7 млн

Привлеченные средства компания использует для выхода на европейские рынки, запуск внутридневной торговли и дальнейшее развитие API-инфраструктуры.

Команда WealthKernel
Банки Wall Street ожидают более агрессивных действий от ФРС

В США за последние 40 лет потребительская инфляция достигла угрожающих значений

Как мы запустили сервис цифрового тайного покупателя, забили на него на 3 года и вернулись к нему в локдаун

Про меня

null