Финансы Лера Михайлова
3 322

Сеть коворкингов WeWork привлекла ещё $3 млрд инвестиций от SoftBank

  • SoftBank согласился выплатить сети коворкингов $3 млрд в формате конвертируемого займа. В обмен на инвестиции компания получит акции WeWork, которые будут стоить от $110 за штуку в сентябре 2019 года, рассказали источники. Стоимость акций может вырасти, если WeWork проведёт IPO или получит $1 млрд от других инвесторов.
  • Вне зависимости от условий сделки оценка WeWork может достичь $42 млрд, пишет Bloomberg.
  • Японский SoftBank — крупнейший инвестор WeWork. В августе стартап привлёк от компании $1 млрд, тогда компания оценивалась в $20 млрд. В октябре 2018 года Reuters писало, что SoftBank может приобрести контрольную долю в WeWork.
  • Выручка WeWork за третий квартал 2018 года составила $482 млн против $241 млн годом ранее, а чистый убыток — $497 млн, пишет Axios.

#новость #wework

{ "author_name": "Лера Михайлова", "author_type": "editor", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","wework"], "comments": 36, "likes": 15, "favorites": 17, "is_advertisement": false, "subsite_label": "finance", "id": 50807, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Tue, 13 Nov 2018 19:40:01 +0300" }
{ "id": 50807, "author_id": 78969, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/50807\/get","add":"\/comments\/50807\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/50807"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199119, "possessions": [] }

36 комментариев 36 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
12

Это что-то категорически нездоровое.

Ответить
5

Мне всё больше кажется что такие типы операции это хитрая схема по прикрытию отмывании денег и/или вывода наличных.
Налоговая: - Куда делись эти средства?
Софтбанк (японцы или якудзы ХЗ): - Инвестиции. Вот отчёт.
Налоговая: - ОК, без проблем.

Ответить
4

Куда только 115ФЗ смотрит:)

Ответить
3

То, что это схема — можно сказать, что даже сомнений не вызывает.
В данном случае впечатляют масштабы. ))
Я тут недавно уже о подобном высказывался:
https://vc.ru/finance/49935-robotizirovannaya-picceriya-zume-s-investiciyami-dmitriya-grishina-privlekla-375-mln-pri-ocenke-bolee-2-mlrd?comment=938194
Увы, лайков люди много поставили, а чем-то подтверждающим мои соображения никто не поделился.
Если что, я тут не о каком-то срыве покровов или раскрытии мирового заговора говорю. )) Просто любопытно, как внутри работают некоторые вещи, которые привычно воспринимаются в розовом тумане.

Ответить
0

Кирилл, если у вас есть факты/цифры, то сообщите, пожалуйста, сколько Вивок потратил в 2017 году и на что.

Ответить
0

Нет. Я-то как раз любопытствую, как оно такое получается.

Ответить
0

The company adds between 500,000 to 1,000,000 square feet of new space every month.

На метрической системе это 50000-100000 м2 прирост к площадям в управлении ежемесячно. Сколько нужно денег, чтобы арендовать площади в самых дорогих (не только) локациях и привести это пространство к единому стандарту по множеству параметров?

Ответить
8

$3 000 000 000. Инвестиций. В коворкинги. Я в этом явно что-то не понимаю...

Ответить
0

Если кратко и сильно упрощённо, то Вивок покупает/арендует площади и сдаёт их. Чем больше у Вивока в управлении площадей, тем больше доход.
As of July 2017, WeWork had a valuation of roughly US$20 billion and managed 10,000,000 square feet (930,000 m2) of office space.

https://www.investopedia.com/articles/investing/082415/how-wework-works-and-makes-money.asp
https://www.coworkingresources.org/blog/the-wework-business-model

Ответить
5

Ошибочка! Чем больше сдаёт, тем больше доход. А ведь площади могут ( и будут простаивать). А ясно, что сдавать их нужно по цене, превышающей оригинальную ставку.

Ответить
1

Могут, но будут ли?
1) При их объёмах аренды на отдельных объектах Вивок, очевидно, имеет хорошие цены в рамках локации.
No Vacancy - We are the global leader in filling vacant office space.

Increase Property Value - The average Gross Asset Value multiple was 1.7x in 29 buildings sold after the addition of WeWork.

2) Было бы глупо предположить, что они не занимаются аналитикой и анализом рисков.
3) Зарабатывают не только с метража, но и с допов.
4) Допы не обязательно связаны с арендующими столы и кабинеты — https://www.wework.com/host-event (из России не работает, включите впн)
...
X) При постоянном темпе расширения в плюсе по операционной деятельности они не будут

Ответить
2

коворкинги это здорово. я присматривался одно время, но не смог найти с достаточным уровнем комфорта. вообщем очень топлю за развитие этого дела, всего то надо
- тихое место
- чтоб там спортзал был со всякими штуками для спины, шеи, плечь
- столовка человечья

Ответить
9

Согласен.
И все это уже было 😎:
Общага мифи первый корпус 19.1.
Читалка - тихо и просторно
Рядом в конце коридора качалка с ржавыми блинами и грушей, зато даром.
Тут же буфет - шикарная жареная колбаса с горошком и шоколадный рулет от Мальвины.

Ответить
3

В МАИ примерно так же было, с небольшими отличиями

Ответить
0

1ый и 2ой корпуса снесли...

Ответить
2

Софтбанк - это главные олигархи планеты, что ли? У них что ни раунд, то ярд.

Ответить
0

Не то, чтобы олигархи. Просто щедрые, японцы ведь... Капитализация той же Apple ($1 трлн.) в четыре раза превышает суммарные активы всей группы SoftBank ($246 млрд.)

Ответить
1

Выручка WeWork за третий квартал 2018 года составила $482 млн против $241 млн годом ранее, а чистый убыток — $497 млн, пишет Axios.

Неплохо так. На каждый доллар, пришедший в кассу, чистый убыток > доллара.

Ответить
3

Если наивно и без деталей:
1 месяц) Вы купили солярис, наняли водителя - доход 50 тыс, расход 600.
2 месяц) Вы купили второй солярис, наняли водителя - доход 100 тыс, расход 600.
3 месяц) Вы купили третий солярис, наняли водителя - доход 150 тыс, расход 600.
4 месяц) Вы купили четвёртый солярис, наняли водителя - доход 200 тыс, расход 600.
5 месяц) Вы купили пятый солярис, наняли водителя - доход 250 тыс, расход 600.
6 месяц) Вы купили шестой солярис, наняли водителя - доход 300 тыс, расход 600.
-------
Итого: доход 1 050 тыс, расход 3 600 тыс.

О чём это говорит? Что если каждый солярис не окупается в течение месяца, то это не бизнес?

Ответить
12

7 месяц) Вы провели IPO. Впарили лохам свои солярисы с водилами при оценке 20кк и укатили в закат :)

Ответить
0

Есть существенная деталь - «купил солярис» - это не расход. Это инвестиции в ОС. В расходы они попадают амортизацией. Поэтому баланс прибылей и убытков отличный будет.

Если деньги давали займом своей конторе- то там с балансом вопрос - кредиторка, но он вполне решаемый. Если в капитал - так вообще у конторы огонь баланс

Ответить
2

Если тут не напутано с терминами, то на на 1 доллар выручки приходится 2 доллара убытка. Ведь написано "чистый убыток", т.е. уже за вычетом выручки.

Ответить
1

Да почему это стартап??? Стартап же бизнес, построенный вокруг единственной инновационной идеи. В чем тут инновации?

Ответить
0

В какой-то степени и Газпром стартап :D
Таковы времена нонче.

Ответить
1

Газпром уже стардед)

Ответить
1

"Нужно больше золота!"

Ответить
1

Как?! Как они умудряются генерировать столько убытков от операционной деятельности?!

Покупка площадей или ремонты - не должны входить в расходы - это вложения. Но откуда тогда пол-ярда убытков то?!

Площади что ли в убыток сдают? Оч хочется почитать фин отчетность

Ответить
0

Долбанный Сбербанк всё под себя подбирает!!!!!!!!!!!!!!!!

Ответить
0

Почему Сбербанк? Тут же про японскую инвесткомпанию SoftBank :)

Ответить
4

срочно этому господину выпишите таблеточек "Сарказнол"

Ответить
1

Извините, не в курсе был такого тренда ;-)

Ответить
0

Ну ок. Дальше что?

Ответить
0

Вкладывают не в прибыль, а в сбор данных через этот «стартап».

Ответить
0

Убытки - болезнь быстрого роста, зато у них в коворкингах есть комнаты для медитации и фруктовая вода. Плюс они поддерживают стартаперов.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }