Финансы Albert Khabibrakhimov
9 565

ФРИИ завершил фазу активного инвестирования и занялся развитием портфельных стартапов для их продажи

Акселератор пока продолжит работать — фонд рассчитывает набирать новые команды на выручку от продажи других проектов.

В закладки
Аудио

Фонд развития интернет-инициатив меняет свою инвестиционную модель и завершает фазу активного инвестирования, сообщили vc.ru в организации. Теперь ФРИИ планирует сосредоточиться на поддержке портфельных стартапов, чтобы потом их продать, а также на законотворческой деятельности.

Новая модель работы предполагает закрытие нескольких направлений и сокращение части сотрудников. Сейчас в штате ФРИИ и дочених структур работают более 150 сотрудников, в рамках изменений фонд планирует сократить около 30 человек.

Сокращения в результате изменения модели работы фонда коснутся лишь той деятельности, которая непосредственным образом не влияет на развитие стартапов в портфеле: в частности, мы урезаем программы работы с вузами и школами. Также сокращаем поддержку стартапов в ряде регионов, при этом в ключевых городах (например, в Санкт-Петербурге) работа будет продолжена.

пресс-служба ФРИИ

Сейчас в портфеле ФРИИ, по собственным данным, более 350 действующих ИТ-стартапов. Их суммарную капитализацию фонд оценивает в 20 млрд рублей, а стоимость принадлежащих ему долей — в 5,5 млрд рублей. К концу 2019 года ФРИИ планирует довести эти показатели до 30 млрд и 8,2 млрд рублей соответственно.

Фонд продолжит поддерживать портфельные стартапы, чтобы затем продать их институциональным и стратегическим инвесторам. Вырученные деньги ФРИИ планирует инвестировать в новые проекты на ранних стадиях: акселератор продолжит работать в полном объёме и сотрудничать с другими компаниями, открывая тематические программы акселерации, говорит представитель фонда.

До конца 2019 года ФРИИ планирует проинвестировать до 40 компаний, а также открыть новые акселерационные программы для предпринимателей.

Фонд развития интернет-инициатив создан в 2013 году по инициативе президента России Владимира Путина. Его цель — финансовая и экспертная поддержка проектов в интернете, поиск и отбор стартапов, их последующей доведение до высокой степени зрелости. Под управлением ФРИИ находятся 6 млрд рублей, но это не бюджетные средства: фонд получил их от крупных российских компаний, которых никогда не называл.

Трёхмесячные программы акселерации — одно из ключевых направлений ФРИИ. Фонд отбирает стартапы, предлагая каждой команде 2,5 млн рублей в обмен на 7% в компании. 1,1 млн рублей из них идут на оплату программы. После акселерации те команды, которым удалось достичь поставленные KPI, могут привлечь от ФРИИ посевные инвестиции в размере до 25 млн рублей.

Летом 2018 года ФРИИ раскрыл результаты работы за пять лет: с 2013 года фонд вложил почти 3,2 млрд рублей в 367 компаний. 63 стартапа прекратили работу, ещё 15 к тому моменту подали заявления на ликвидацию в налоговые органы.

#новость #фрии #инвестиции

{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": ["\u0444\u0440\u0438\u0438","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0438"], "comments": 96, "likes": 39, "favorites": 26, "is_advertisement": false, "subsite_label": "finance", "id": 58965, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Tue, 19 Feb 2019 16:48:43 +0300" }
{ "id": 58965, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/58965\/get","add":"\/comments\/58965\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/58965"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199119, "last_count_and_date": null }

96 комментариев 96 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
21

Если сократить в одну фразу : Деньги -всё, теперь будем помогать только советами.

Ответить
4

1,4 ляма такая себе помощь. А на обучении по 1,1 ляма неплохо кто то там у них заработал.

Ответить
6

Да там менторы по 5к в час берут за советы

Ответить
0

О !Стартап по советам как замутить стартап самое выгодное дело. Блокчейн прикрутим+нейросеть в облаке и CRUD с MVP в PWA. С тебя 4500рр так уж и быть.

Ответить
0

Это много или мало? Я беру за советы по 25к в час, это хорошо или плохо?

Ответить
0

Это не хорошо и не плохо, это неправда :)

Ответить
1

Интересно сколько лет они еще проработают.

Ответить
12

А вц не хочет написать обзор про то, как дела у проектов из первых наборов? Думаю, не мне одному было бы интересно узнать.

Ответить
16

Сразу говорю, описывал по состоянию сайтов, при этом проинвестированное юрлицо может быть живо с чем-то другим, но я специально оценивал именно по градации жив ли ТОТ проект, или нет. Ну и по некоторым я просто следил, в силу того что знаю фаундеров первых нескольких наборов.
Список я брал из собственного же поста с анонсом первого набора из ВК, по факту там не все дошли до акселератора, я отмечу в тексте тех кого не помню.

Кстати, могу статью сделать, взяв интервью у фаундеров - что получилось, что нет - и почему.

weatlas (Москва)
живы, развиваются, деталей не знаю

i2istudy.com (Нижний Новгород)
выглядит как закрывшийся

Все эвакуаторы России (Астрахань)

Живы, здоровы, хорошо себя чувствуют, встроены во многие сервисы, насколько я знаю,
в том числе Яндекс.Навигатор, регулярно вижу инфу о том что расширяют штат

i-Polza (Санкт-Петербург)
Не смог найти следов

Dr. Tariff (Москва)
Саша Волощук делал офигенно полезный и востребованный продукт, но с 2017 года не вижу обновлений в соцсетях, что подсказывает, что в конечном счете хоть проект и приносит какие-то деньги, но монетизировать его приличным объемом денег на b2c рынке оказалось сложно, а в нише b2b ОПСОСам никто посторонний не нужен.
Думаю, что зарабатывает он и сейчас, но это не венчурные цифры совершенно (это мой личный взгляд).

БАЛаЛАЙКа (Екатеринбург)
Могу путать за давностью, но там продукт и команда разошлись между собой почти сразу. Я не помню причин, но кажется уже в акселераторе протестировали гипотезу и поняли, что не пойдет. Это хороший результат кстати для любого акселератора.

Online Dealer (Ивантеевка)
Закрылись, судя по всему

Voxxter (Москва)
Сайт жив, но афиши не обновляются, скорее всего свернулись

Picture Manipulation Inspector (Санкт-Петербург)
Проект от SMDTP Tech, позже в 2015 туда вошел Перекопский вместе с Flint Capital, позже он же выкупил долю ФРИИ, сейчас ребята работают с Перекопским по Blackmoon, не удивлюсь если и в TON задействованы.

Единая Система Муниципальных Сайтов (ЕСМС) (Екатеринбург)
Живы, полностью, как и в 2013, сосредоточены на работе с муниципальными сайтами и гос.сектором :)
http://есмс.рф/map карта присутствия.
Так как ниша у проекта спефическая, 5 лет - не особо даже и срок.

Управдом (Москва)
Судя по нарытой информации, проект закрыт

Online Patent (Москва)
Живы, здоровы, развиваются, много крутых клиентов.
Судя по апдейтам как продуктовым так и на уровне дизайна сайта, все хорошо

SmartFox (Москва)
Судя по всему, закрылись. Я что-то смутно помню еще по 2013 году, может они тоже на уровне "еще в акселераторе" закрылись, но вылетело из головы уже

doworkers (Москва)
Сайт работает, но не выглядит как нечто, что обновлялось в последние пару лет. Скорее всего - все.

БУБУКА (Томск)
У ребят все хорошо, в своей нише они насколько я знаю себя чувствуют отлично

notissimus (Санкт-Петербург)
Если мне не изменяет память, это был внутренний стартап в компании которая делала заказную разработку. Судя по тому, чем занимается фаундер, компания жива, запускает новые проекты, но конкретно та платформа с которой они приходили - не полетела. Могу ошибаться.

Pizza Button (Москва)
Я их не помню, кажется они не пошли в акселератор. Впрочем, проекта нет сейчас нигде в интернетах, так что ничего не могу сказать

RentSoft (Москва)
В 2017 году всю компанию купил крупный интегратор Merlion.

CloudFuzzer (Красноярск)
По-моему до акселя они не дошли. Новостей кроме как в статье о наборе первого про них нет, так что скорее всего - да, не дошли и закрылись.

Эльпас (Екатеринбург)
Последнюю новость об интеграции нашел за 2015 год, проект в тяжелой нише работы с городскими администрациями миллионников, там можно ооочень долго запрягать. В 2015 подключили Иркутстк. Что сейчас - не знаю, состояние сайта в гос.секторе и работе с ЖКХ не иллюстрирует ничего. Сервис не b2c ни разу.
Проект, думаю, жив, но не уверен, что растет.

Restoranonline + Jitlogistic (Екатеринбург)
Скорее всего, все. Сайты не грузятся.

pic5.ru (Тверь)
Основатель проекта погиб.
Леша был хороший. Мир ему.

Мамина школа (Москва)
Домен разделегирован, скорее всего - все

Bizerra.ru (Екатеринбург)
проект теперь называется profitbase.ru и выглядит живо. Я думаю у них все ок.

NewsWired (Москва)
Если ничего не путаю, тоже не дожили до конца акселерации

Уф, я слегка устал, оставшиеся напишу завтра.

МЭЛТОР (Москва), Opiner (Москва), SimpleOrder (Санкт-Петербург), Две ладошки (Москва), UniSample (Москва), Универсариум (Москва), Маугри (Пермь), BilliBox.com (Москва), Просто Клуб Бритв (Москва), 2do2go (Белгород), Мерсибо (Москва), Закупки360 (Москва), HotReader (Москва), Инвертика (Москва), ReHub (Москва), МояОкруга.рф (Аткарск), Резерв Онлайн (Москва), CITYCELEBRITY (Москва), Bustourpro (Тула), Bankrot.pro (Нижний Новгород), eZWay (Санкт-Петербург, Appnow (Москва), InstantMarketing (Кемерово), ReAction (Москва), Intrum (Самара)

Ответить
5

МЭЛТОР (Москва)
Живы, работают, но в акселератор вроде не ходили

Я сделаю все-таки статью, потому что надо поподробнее явно и о том, что делают проекты. Или делали.
Ну и список сделать из тех, кто дошел, потому что как я сейчас вижу, не пошли в первый набор в итоге многие. Тогда был очень сырой процесс отбора, да и с гибкостью условий входа еще было никак )

Opiner (Москва)
закрыты

SimpleOrder (Санкт-Петербург)
Не вижу движений, скорее всего - все.

Две ладошки (Москва) и Просто Клуб Бритв (Москва)
Не полетели.
Подписная модель (товары по подписке) в принципе в России не зашла в тот период.
Ладошки для детей товары клали, бритвы были адаптацией dollar shave club

UniSample (Москва)
Закрыты

Универсариум (Москва)
Живы, здоровы, активность в сетях высокая, сайт выглядит вполне. Тем более ниша онлайн образования только растет. Я думаю у них все ок и будет еще лучше.

Маугри (Пермь)
проект работал с музеями, а это нищая ниша.
Сайт жив, но в подвале последняя дата - 2017 год. Коллектив остался, но проект изначально вырос, как и нотиссимо, в качестве внутреннего стартапа, так что его "не полет" на команду не повлиял.

BilliBox.com (Москва)
закрыт

2do2go (Белгород)
Ребята пытались бодаться с KudaGo, но Кудаго выиграли. В короткой перспективе.
По итогу - туду остается лидеров в Белгороде, КудаГо просто катится по наклонной (личное мнение), сам концепт аггрегатора всех возможных событий оказался стратегически не выживающим.

Мерсибо (Москва)
Проект жив, несмотря на страшненький сайт - регулярно ведет работу с сообществом логопедов, и педагогов начальных классов, по регионам. В общем, я думаю они в своей нише вполне себя чувствуют. Хайпа не словили, но возможно, что и не надо. Это все-таки ниша.

Закупки360 (Москва)
Живы.
Ниша специфическая, чистый б2б причем для узкой когорты спецов. Сложно оценить по сайту )

HotReader (Москва)
По-моему умерли во время акселерации )
В любом случае, сейчас их нет

Инвертика (Москва)
Я не помню их в акселераторе, не дошли? Данных нет.

ReHub (Москва)
И снова, умерли где-то недалеко от 2013 года.

МояОкруга.рф (Аткарск)
Живы, здоровы. Как и ЕСМС работают с муниципалами, поэтому ниша постоянная но маленькая.

Резерв Онлайн (Москва)
Не смог найти информации (с таким то названием. вообще если хотите остаться в памяти, выбирайте что-то что можно нагуглить!)

CITYCELEBRITY (Москва)
У них все ок и тогда было и сейчас.
Не уверен, что они могут прыгнуть выше головы уже, но это вопрос к Косте Гаранину )

Bustourpro (Тула)
умерли
Впрочем, с билетами на автобусы не все гладко и у Яндекса ))

Bankrot.pro (Нижний Новгород)
Сайт жив, но проект выглядит заброшенным

eZWay (Санкт-Петербург)
Очень сложно оценить, там железка. По состоянию сайта и косвенной активности кажется, что дела не очень или отсутствуют

Appnow (Москва)
Скорее всего, все.

InstantMarketing (Кемерово)
Скорее всего, все. Не гуглится, на сайте какой-то левый интернет магазин.

, ReAction (Москва)
Сложно оценить, это была технология даже скорее, а не стартап.
Я не вижу упоминаний но в случае реакшна это может быть иллюзией, могли запросто переназвать. У меня есть ощущение что там были новости под другим названием но я оставлю копания для статьи

Ответить
0

А точно shaveclub.ru всё? Заказывал у них в 2014 году два раза с предоплатой и все было ок. Бритвы были отличные.
Потом в 2015 году побоялся оставлять предоплату и получал наложенным платежомна почте России. Но бритвы по-прежнему были в порядке.
Сегодня я смотрю у них сайт обновился в части повышения цен :-) Но все равно хочу заказать еще бритвы. Тем более есть доставка в Pickpoint и оплатить можно при получении.
Так точно все? Или есть еще шанс? :-)

Ответить
0

О, реанимировались. Спасибо! Я не знал. Просто фаундер довольно давно в политику уходил.
Впрочем, проект такой, что если есть домен, то можно в любой момент перезапуститься.

Но соцсети с 2016 не ведутся, а это показатель часто.

Ответить
0

Да, с соц сетями у Shaveclub очень плохо. Так заказывать или нет? 🤔 Ибо не нашел аналогов лезвий на том же Aliexpress.

Ответить
0

попробуйте! вообще если оплата работает, то живы)

Ответить
0

Отдельную статью напишите. Интересно!

Ответить
1

хорошо, напишу

Ответить
3

Ну деньги освоены, какой смысл писать. Чиновничий бизнес цикл закончен успешно, на этом все.

Ответить
2

100% было бы круто прочитать. Про самый первый Акселлератор. Поддержу.

Ответить
0

Если даже кто-то сам лично это покопает, напишет и выложит на ВЦ, то порвет трафик!

Ответить
0

тут в прошлом году читал, кто-то делал обзоры каких-то старых наборов, если не ошибаюсь. инфы много, может не здесь читал.

Ответить
0

никак. от осинки не родятся апельсинки.

Ответить
9

То, что ФРИИ, создан профанами было понятно изначально. Столько лет изображать инновации, пересказывая две книжки и набирая экспертов с улицы за государственные деньги. Фиг с ними с деньгами. Не очень понятно, почему бы не делать тоже самое, но при этом набрать профессионалов? Возможно, тогда бы действительно получилось принести пользу не только отдельным людям, а создать эффективные венчурные практики в России.

Не поспоришь, задача была сложная. Рынок был не готов, система не отлажена, предприниматели не созревшие. Многое можно понять и простить в таких обстоятельствах. Но ФРИИ не просто пытался что-то сделать и не получилось, а привил абсолютно ложные знания и паразитирующие модели поведения целому поколению предпринимателей, которые сейчас расселись по компаниями и продолжают распространять эту инфекцию.

Можно было бы трансформировать ФРИИ, разогнать всю эту шарашку и начать сначала. Но в этом уже нет никакого смысла. Во-первых, ФРИИ все еще остается при ВШЭ, одним из самых низкопробных бизнес-образований с фейковыми преподавателями и покупными дипломами. А во-вторых сам формат бизнес-акселератора уже не удовлетворяет текущим рыночным потребностям.

Печально, что альтернативы ФРИИ в России особо то и нет. Но есть надежда, что скоро появится более эффективные форматы выращивания проектов в успешные бизнесы.

Ответить
8

Поскольку проходил (заочную) акселерацию во ФРИИ как CTO одного из проектов, стало очень любопытно - что именно за "ложные" знания?

Какие контр-примеры к тому что они рассказывают, и где узнать другие точки зрения?

Ответить
16

1 - Можете поделиться, что полезного принесла акселерация?
2 - Проект до сих пор работает?
3 - У Вас в профиле значится "психолог-консультант". Без обид, можете объяснить как это коррелируется с должностью CTO?

Ответить
3

Мы начинали проект - http://jobingood.com на основе идей одного из co-founders, который хоть и являлся экспертом в своей области, но совершенно не попал в рынок. Мы пришли туда в стадии когда свои деньги уже практически закончились, а продаж нет. Была идея сделать "Русский glassdoor".

По сути нас пнули делать и анализировать cusdev, и мы столкнулись с реальностью. В итоге мы даже вышли на способ зарабатывать бабки, но он настолько расходился с нашими планами "сделать русский glassdoor", что мы решили заморозить проект. Сейчас он в рабочем состоянии, но мы активно его не развиваем, возможно будет перезапуск.

Фигово было что на питчах не было "единой" линии - не очень удачная идея когда есть трекер и еженедельные выступления, по сути линии которые ведут разные спецы могут расходиться. В итоге выбрали работать с трекером, а питчи использовать просто как обратную связь.

Я не могу сказать что то что там говорили - неверно, но хотелось бы узнать, какие есть альтернативы тому треку развития что предлагают во ФРИИ. Пока в этом треде я вижу какую-то неконкретную критику и никаких альтернативных методологий или точек зрения.

Теперь личное - у меня высшее техническое образование, и работал программистом, затем как тимлид/CTO в digital агенстве, поэтому меня пригласили в этот стартап. Мне была интересно как работает психотерапия и я потратил несколько лет чтобы научиться работать в подходе Гештальт-терапии (МИГИП), но сейчас я не веду прием клиентов, и уже не помню почему на vc написано что я психолог. Считаю что это обучение очень прокачало soft-skills, и это помогает мне в основной профессии.

Ответить
0

В итоге мы даже вышли на способ зарабатывать бабки, но он настолько расходился с нашими планами "сделать русский glassdoor", что мы решили заморозить проект.

То есть нащупали курицу, несущую золотые яйца и заморозили? Отлично!

Ответить
0

"Курица несущая золотые яйца" - это только в мечтах, реально - просто какой-то income и годы рутинной операционки в неинтересной области.

Ответить
0

Вы не пробовали продать это хотя бы? Про рутину понимаю, у самих такое бывало. Скинули и окупили чать затрат.

Ответить
0

Альтернатива ФРИИ есть - собственные деньги. Начните вкладывать их и удивитесь как быстро ваши решения в развитии стартапа станут быстрыми и рациональными.

Ответить
0

Мы так и начали, на свои, от ФРИИ ничего не брали. С самого начала были слишком уверены во взрывном росте, раз на западе все выстрелило, даже не поняв особенно что именно выстрелило. Именно в точке непонимания "что было не так" мы и пришли туда на питч к Калаеву.

Вложили прилично бабла в лидогенерацию, по сути вышли на контакт со всем заинтересованным крупняком, но продать им что-то не смогли.

На что развивать - это не совет, и никакого отношения к тому что говорят во ФРИИ, важно вот что - у меня сложилось впечатление, что что есть какая-то другая методология, видимо без cusdev и гипотез, которая ведет к взрывному росту. Где про это почитать? Куда стоит идти вместо ФРИИ?

Ответить
3

А вы послушайте Дмитрия Калаева, например и станет ясно о чем говорит Иван.

Ответить
9

Недавно прочитал статью одного из главных во ФРИИ.
В ней он видит бизнес в доставке еды котикам, когда лень идти в магазин.
Ребята очень далеки от бизнеса.

Ответить
5

Ничего удивительного. Он же не свои деньги вкладывает. Более того его лично благосостояние никак не зависит от реальной доходности фонда. В такой ситуации успешный бизнес будешь видеть везде :)

Ответить
0

как раз когда твоя зарплата не зависит от выполненной работы в денежном исчислении это и есть признак успешной карьеры в путинской России-Фрии.

Ответить
1

Я как человек, который был во ФРИИ на заочке 2 раза, основал и многократно привлекал венчурные инвестиции в проект, который доставляет еду котикам когда лень идти в магазин хочу сказать 2 вещи.

1. Мне простительно, я его открыл в 19 лет.
2. ФРИИ что-то совсем носит, потому что они очень конкретно не видели в этом направлении бизнеса. И деньги не дали :(

А можно ссылку на статью?

Ответить
6

Михаил, я боюсь что вы меня не поняли. Я нигде не скзазал что мне помогли ))) Я там просто был, это факт. Появились связи – это помогло.

Касательно ФРИИ, я мог бы быть корректным, но лучше честно скажу что таких бредовых советов как на еженедельных трекингах я в жизни не получал. Это тоже факт.

Слава богу весь экспириенс меня не травмировал в моем нежном возрасте что я там был. Для справки, успешного проекта у меня нет, да иначе наверное и быть не могло. Так получается, когда открываешь первый венчурный бизнес сразу после школы.

За ссылку спасибо :)

Ответить
1

"Мне сегодня привели пример довольно странной идеи: пришли вы домой, кота кормить нечем и одеваться, чтобы идти за кормом, уже неохота, а кот, сволочь, голодный. И это вроде как проблема. Почему бы не замутить стартап, который будет ее решать?" – цитата Варламова из статьи.

Был такой проект у ФРИИ под носом 2 заочки и 2 раза подавался в очку. Какая-то "аналитик" Ольга его разнесла в пух и прах. А теперь это мега-идея оказывается. Вот как они работают? )

Ответить
0

статья знатная !спасибо. Коты и телемедицина найдут понимание, е-сommerce нет. Денег нет, но совет мы тебе, стартапер, дадим.

Ответить
5

Конечно я слушал Дмитрия Калаева, мне были понятны его точки зрения. Хочется конкретики.

Ответить
2

Если коротко его советы подходят для открытия малого бизнеса, то есть крошечных компаний с небольшой доходностью и без перспектив значительного роста.

Ответить
0

Насколько я понимаю - для каждого этапа и ситуации свои советы. Если сразу строить стартап как крупняк, да еще на свои - просто можно спалить бабло, не дойдя до прибыли.

Ответить
0

Я о том и говорю. Вы и Дмитрий ошибочно полагаете, что выживание стартапа во время запуска являются самоцелью. Это огромная ошибка, которая и привела к тому что в портфеле ФРИИ куча еле живых, но бесперспективных компаний

Ответить
0

Какая альтернатива? У крупняка совсем другие процессы, отличные от стартапных, нет смысла просто копировать процессы корпораций, cтроить отделы, уровни подчинения.

Это все имеет смысл делать когда я заранее знаю что я делаю и не занимаюсь стартапом, а просто строю обычный бизнес с понятной бизнес-моделью.

Или я неверно понял посыл.

Ответить
0

Неверно поняли. Я заметьте я нигде не говорил, что процессы необходимо копировать у крупного бизнеса.

Главная цель первых месяцев стартапа - проверка работоспособности и параметров бизнес модели на предмет возможностей взрывного роста. Сохранить любой ценой модель которая такого роста не подразумевает не самое умное решение.

К сожалению этому в ФРИИ не учат, так как у его руководства нет опыта запуска действительно успешных компаний.

Ответить
0

У меня сложилось впечатление что они прямо настраивают всех на это и говорят про disrupt, про то что действительно интересны инвесторам именно такие проекты, идите ищите, пробуйте гипотезы, не останавливайте процесс на том что "вам просто что-то заплатили", считайте unit экономику, каналы.

Причина небольшого количества "взрывных" проектов у них - для меня это выглядело так, что проекты там - ну откровенный шлак (ну или бизнесмены - совсем уж какие-то хипсторы), на совершенно небольшие рынки нацеленные, им про это все там говорят, как-то дотягивают до продаж, при этом каждый фаундер еще и уперт просто как баран в своей идее и правильности своего видения.
Я решил что в этом, в том числе их некая "миссия" - бесплатно в заочке дотягивать какие-то проекты до денег.

Тем не менее там есть и прорывные проекты - робот Вера, например. Почему-то про него не написали.

Ответить
7

Про ВШЭ это вы после слов Навального так думать стали? 😂

Откуда вы вообще взяли про ФРИИ при ВШЭ, что за безумный бред.

Ответить
1

Привет, Фёдор! Знал, что найду тебя здесь. :) Как дела?

Ответить
10

Здесь все — Никита, Стас, Гена, Turbo и Дюша Метёлкин.

Ответить
5

А можете рассказать какая аффилированность у ФРИИ и ВШЭ?

Ответить
1

Ну как какая? Корпус ВШЭ практически через дорогу от офиса ФРИИ [sarcasm]

Ответить
0

Каюсь, тут могу быть не точен

Ответить
0

Такие ассоциации наверное вызывает территориальное соседство, частые совместные упоминания в СМИ, схожесть ментальности и пероснал примерно с такой историей:

Ответить
4

Понять, простить и закрыть.

Ответить
3

Я сам проходил очный акселератор ФРИИ в 2016 году. Проект до сих пор жив, нашел свою бизнес-модель и развивается. Сейчас я и сам трекер стартапов, и мы открыли акселератор на базе Технопарка Русский (о.Русский, ДВФУ), поскольку я с Хабаровска. Нас обучали спецы из ФРИИ. Хоть наш стартап и не получил seed от ФРИИ могу сказать, что альтернатив ФРИИ не было и пока нет, по уровню знаний, компетенций и реальной помощи с развитием. Столько, сколько я узнал за 3 месяца во ФРИИ я бы сам и не узнал за 5 лет. Это реально ценно и такие начинания можно только приветствовать. Акселераторов должно быть больше. Ваш отзыв не соответствует действительности, там работают эксперты в своем деле и настоящие профессионалы. Есть, конечно, замечания к внутреннем процессам, спишу это на то, что ресурсов не на все хватает.

Кроме того, со вторым моим проектом я недавно закончил акселератор Сбербанка и 500Startups, будет с чем сравнить. ФРИИ пока в топе.

Ответить
1

А почитать techcrunch плюс hacker news от y combinator ? Это же перепевы рассказывают на русском. Да и денег нет

Ответить
0

Соглашусь, что в 2016 альтернативы особо не было. Да и сейчас нет. Об этом я тоже говорю.

Ваши проекты отличные и у вас есть потенциал быть намного эффективным. Вот, как конкретно вам навредил ФРИИ и, что я называю ложными знаниями и паразитирующей моделью поведения:
- Хождение по акселераторам до посинения
- генерация бесконечного колличества проектов
- "нашел свою бизнес-модель"
- "Сейчас я и сам трекер "
- "я бы сам и не узнал за 5 лет."

Ответить
0

Во второй акселератор мы попали уже с другим проектом.
Чем больше проектов, тем выше вероятность успеха, чисто статистически, да и всегда интересно какой-то дополнительной темой заняться пока время есть.
По остальному это личное развитие и обучение, что тут плохого?

Ответить
0

Искренне интересно про ложные знания и паразитирующие модели поведения.

Ответить
10

Наконец-то посмотрели внимательно во что вкладывали и офигели) Решили сэкономить деньги Государства пока Государство само "не пришло" с вопросами к ним.

Ответить
5

Наконец-то посмотрели внимательно во что вкладывали и офигели)

Никуда они не офигели, просто схлопывается кормушка.

Решили сэкономить деньги Государства пока Государство само "не пришло" с вопросами к ним.

Ахаха, конечно, вдруг осознали )

Ответить
0

"это не бюджетные средства: фонд получил их от крупных российских компаний, которых никогда не называл"

Ответить
–1

Денег нет, но мы поможем ))

Ответить
11

более 350 действующих ИТ-стартапов

Их суммарную капитализацию фонд оценивает в 20 млрд рублей

Так давайте наиболее жирные экземпляры в студию, зачем эти голые цифры? Пара стартапов от ФРИИ ведь еще имеют рабочие сайты, не?

Ответить
1

Получается у них в среднем стартап стоит 950 000$. А давали они в среднем по 50 000$

Ответить
0

Я щас накатал MVP за пару часов на Рельсах-готов отдать за 250.000 $.

Ответить
6

Теперь они несколько лет будут рисовать цифры роста капитализации, пока она не схлопнется в 0 как было у чубайса.

Ответить
2

Утрии... шта?

Ответить
5

Все, деньги закончились 🍰 Менеджеры ФРИИ активной фазы уходят и приходят парни в масках искать 6 000 000 000

Ответить
3

Попробую перевести на русский так как я это понимаю:

1) Тот, кто давал денег, чтобы ребята танцевали, осознал что это все бессмысленно и просто не работает.
2) Но ребята напокупали долей в какой-то фигне, которая может выстрелить (ну вероятность небольшая, но не ноль же)
3) Поэтому — сокращаем персонал на 20% (это позитивная новость), оставляем только тех кто может "продать" хоть что-то и вернуть ресурсы. Ну и обслуживающих долги (их много не надо).
4) И все это эпично смотрится на фоне новостей про Баринг.

Не страна, а зазеркалье, блин.

Ответить
1

Им бы ещё офис по скромнее.

Ответить
2

Из 367 компаний хотя бы 1 должна была стать единорогом.

Ответить
7

но стала радугой от единорога...

Ответить
4

Очень много вопросов возникает по ФРИИ.

Например, один из самых "ярких" портфельных проектов у них это footyball. ФРИИ через свою краудфандинговую площадку StartTrack и рассказывая о своей экспертизе напривлекал в этот проект более 700 миллионов рублей. Всего было собрано более 1 миллиарда рублей. Сейчас проект обанкротился просрав весь собранный миллиард, и более того, около миллиарда торчит сверху (рекламные агентства, аренда недвижимости, зарплаты персоналу и тд, выплаты инвесторам, и тд).

Как получилось так, что имея такую офигенную экспертизу ФРИИ с данным проектом так жидко обосрались?

И это не единственный проект, который при экспертной поддержке со стороны ФРИИ жидко обосрался. Известны и другие случаи, когда давшие денег через ФРИИ инвесторы, которым развесили лапшичку на уши, не могут получить эти деньги обратно. Башэкоресурс, например. И многие другие.

Вопрос: Действительно ли участники ФРИИ являются экспертами?

Ответить
0

А какое отношение к ФРИИ имел footyball? Стартрак - площадка хоть и дочерняя, но независимая, со своим трекшном и так далее. Плюс, никто же не ругает Кикстартер за то, что там проекты собирают а потом ничего не выходит?

Ответить
0

Ответ же очевиден - ни кто там не был заинтересован в развитии проекта (ов). Деньги привлекались для безбедного существования менеджеров ФРИИ, аффилированных стартаперов и прочей окружающей тусовки.

Ответить
–7

Инвестиции ушли из рашки от слова совсем ?)

Ответить
–3

Аграрной рабовладельческой стране они не нужны.

Ответить

Комментарий удален

1

А объясните, пожалуйста, как бьются вот эти два заявления:

1. Акселератор пока продолжит работать — фонд рассчитывает набирать новые команды на выручку от продажи других проектов ... Теперь ФРИИ планирует сосредоточиться на поддержке портфельных стартапов, чтобы потом их продать, а также на законотворческой деятельности.
2. До конца 2019 года ФРИИ планирует проинвестировать до 40 компаний, а также открыть новые акселерационные программы для предпринимателей.

То есть, Фрии за 2019 планирует продать столько компаний, чтобы хватило на инвестиции в 40 новых?

Ответить
2

еще есть за свой счет акселерация, есть спрос

Ответить
1

40 x 1 400 000 = 56 000 000 рублей. Всего то.

Ответить
2

Расходимся. Гаме из овер

Ответить
2

Ребят судя по цифрам в статье, средняя доля ФРИИ в каждой компании 27,5% (20 ярдов общая, 5,5 ФРИИ)? Разве такое возможно при том, что ФРИИ редко заходит больше чем под 7%? тогда что, на каждую компанию под 7%, приходится 2 компаний под 38% в каждой что ли, так?

Ответить
0

7 процентов в акселератора и до 20-25 процентов на сиде

Ответить
1

ну ждем первый экзит, или он уже был??:)

Ответить
0

67 прекратили работу, а остальные будут любой ценой держать юр лица открытыми тратя на это 10 тысяч рублей в год, чтобы потом по тихому прикрыться.

Ответить
0

Кто нибудь мне объяснит, называть стартап портфельным - это действительно необходимо и нет более общепринятого синонима?

Ответить
1

Устойчивое выражение «инвестиционный портфель» используется не только в венчурных инвестициях.

Ответить
0

По английски "portfolio"

Ответить
0

Спс

Ответить
0

Интересная статистика)

Ответить
0

Сейчас ФРИИ долоббируют закрытие рунета, и взлетят их 300 клонов вообще без проблем. Шах и мат.

Ответить
0

Прочитал все комментарии, единственный вывод – почти никто из комментаторов не понимает, что такое ФРИИ и что они делают. Все слышали только про акселератор.

Ответить
0

Как раз вчера получил от ФРИИ уникальное предложение произвести диагностику стартапа, два часа беседы с каким-то чуваком, у которого аж целых два года трекинга предлагают купить всего за жалкие 50 тысяч рублей. Интересно, кто-то купил?

Пошел посмотреть, что у них там с ЗП, по открытым источникам в самом ФРИИ средняя ЗП - 150 тысяч, а в их дочерних структурах от 250 до 400 тысяч в месяц.

Все правильно делают, менеджмент ФРИИ точно без денег не останется.

Ответить
0

Похоже, что перешли в инфоциганский бизнес:

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }