4 признака, что вы переросли свою должность

Повышение — заветное желание каждого сотрудника, ведь приятно получать больше денег, расширять свои полномочия и выбирать самые интересные проекты. Но как понять, что ты точно готов к новой должности? Как определить, что желание расти подкрепляется не только амбициями, но и фактами? Собрала признаки для самопроверки в статье.

Решение о развитии и профессиональном росте должно основываться не только на ощущениях, но и на фактах. Круто, если портфолио дополняется новыми проектами, а именно целями, действиями команды и изменениями метрик.

Важно! Не каждый специалист работает с проектами. Многие сталкиваются именно с задачами, которые либо повторяются из недели в неделю, либо корректируются в зависимости от потребностей бизнеса. Эти задачи тоже можно рассматривать как проекты. Например, для контент-менеджера написание статей является регулярной задачей, однако то, как составлен материал, влияет на SEO, который можно оптимизировать. Если показатели не ставятся руководителем, это можно делать самостоятельно. Про то, как говорить на языке бизнеса, рассказывала в телеграм-канале.

Результаты необязательно должны в разы превосходить ожидания. Важно фиксировать их для себя, понимать свой вклад и трезво оценивать, насколько вы справляетесь с текущим уровнем ответственности и готовы брать на себя больше.

Со временем задачи, которые изначально были невероятно сложными и амбициозными, становятся для нас понятными, прозрачными и даже простыми. Это происходит не потому, что задачи становятся хуже, а потому что мы сами растём. Когда наступает точка тотальной рутинности, это звонок, чтобы задуматься о повышении в текущем треке или смене профессии на смежную.

Круто, если момент наступает накануне ревью, когда можно с руководителем обсудить возможности повышения и аргументировать не эмоционально («мне надоело этим заниматься»), а рационально с метриками, результатами, итогами своей работы, предложениями по новым задачам. Не ждите одного единственного решения, будьте открыты к диалогу и ищите точку пересечения своих ожиданий и потребностей бизнеса.

С опытом прокачивается и стратегический взгляд. Вы видите не просто задачу, а процессы и взаимосвязи, понимаете, как ваше действие и действие команды может повлиять на изменение метрик, о которых мы уже говорили. Если стратегический взгляд присутствует, является корректным и осознанным, то стоит задуматься над позицией выше исполнителя или руководителя локальной функции , ведь он рождается из внутренней уверенности, насмотренности и осведомлённости.

Если в вас много информации и опыта, наступает момент, когда хочется передать эти знания и самому пойти на более сложный уровень. В случае если определённые задачи, как мы уже выяснили, стали рутинными и абсолютно понятными, рационально передать знания новым людям и самому получать их от вышестоящих.

Не всегда эта возможность даётся сверху, иногда её нужно инициировать самостоятельно: обучить сотрудников, которые интересуются вашей сферой, самому подойти к вышестоящему руководству из своего и других отделов, чтобы освоить инструментарий, посмотреть, как происходят обсуждения и решения внутри. Важно понять и принять, что вам хочется осваивать новое и двигаться дальше, продолжая обмен знаниями.