Кто кого?

Как понять своего начальника? Как настроить с ним или с ней работу? Как стать для руководителя «своим»? Знаю, что это извечные вопросы мироздания, то есть карьеры конечно. Люди задавали их задолго до того, как началась моя собственная карьера. И продолжат задавать, когда в дело вступит мой пенсионный план))

Но у меня есть на них хороший ответ. С примерами. Примеры эти работали и у меня и у моих многочисленных коллег из разных индустрий и функций. И начну именно с них. А уже потом объединю их в один ответ о ваших директорах, супервайзерах, начальниках отделов и прочих менеджерах.

Пример 1

Мой коллега пришел в большую компанию специалистом. То есть на позицию самого младшего «пойди-принеси» ранга. Понятно, что карьеру надо с чего-то начинать, но у него к этому добавилась еще и хищная начальница. Колючая, неприветливая и воспринимающая власть над своим подчиненным, как личное владение временем этого человека. Но у моего товарища было для всего этого хорошее средство. Природная смекалка. И вот, что он сделал.

Он попросил начальницу об одном обеде в неделю, на котором она научит его, как и что делать. Ход хитрый. Большинству менеджеров всегда хочется быть учителями для своих «непутевых» подчиненных. Начальница согласилась и начала еженедельные проповеди, которые составляла из наспех прочитанных книг о бизнесе и управлении людьми. Но подчиненный был не промах и под борщ и салат коул-слоу, узнавал у начальницы о том, что она не любит делать на работе. Оказалось, что она не любит делать проекты договоров и писать отчеты. И он предложил это взять на себя. Тем более он был, когда надо, вполне усидчив и очень внимателен к деталям.

Результат проявился очень скоро. Сначала начальница просто начала хвалить своего сообразительного «крепостного». Через 4 месяца номинировала его на небольшую корпоративную награду. А через год или немного больше «пробила» для него повышение зарплаты.

Пример 2

Моя давняя знакомая пришла на уровень мидл-менеджера в подчинение к большой и важной даме. Дама имела на рынке репутацию «воительницы» и решала некоторые проблемы резко и эпатажно. Поговаривали, что она даже посодействовала увольнению одного чиновника средней руки.

Новоиспеченная менеджер начала изучать свою начальницу. Активно участвовала в совещаниях, ходила на кухню «выпить кофе», узнавала у коллег. И вскоре поняла, что среди ценностей у босса на первом месте стоит автономность. То есть самостоятельность в квадрате.

И началось действие. Моя знакомая вызывалась в качестве добровольца на решение сложных рабочих задач. Запрашивала необходимые ей полномочия для решения и уходила их решать. Не вовлекая начальницу ни в процессы, ни в детали. На выходе лишь предоставляла результат.

Начальница на это обратила внимание. Стала брать свою сотрудницу с собой на встречи в профильное министерство. Погружать в важные детали бизнеса. Познакомила с правильными людьми, а вскоре помогла поехать на важную полугодовую стажировку. Со временем предприимчивая девушка вошла в небольшую, но очень стабильную команду начальницы. И они до сих пор идут вместе. Хотя компания и масштаб бизнеса уже совершенно другие.

Пример 3

Мой давнишний товарищ получил директорское место в государственной организации. Шел к этому долго. Через ряд других высоких позиций. Но начальник и по слухам, и по факту был очень непрост. Формальный подход. Резкое общение. И так далее. Но, как говорит этот мой товарищ, «и не такие орехи мы раскусывали».

У двух этих людей нашлась необычная общая тема. Отцовство. У того и другого оказалось изрядное количество детей. И вот его большой начальник нашел такие нужные для него «уши». Он рассказывал о том, что творят его шалопаи. Давал советы. Рассказывал, как правильно воспитывать девочек и мальчиков. И, конечно, провел множество параллелей между собой и своим подчиненным. А по сути, сам себя к нему привязал.

Работают и по сей день, душа в душу. Даже пару раз в гости друг к другу ходили. С детьми конечно же)))

Что же объединяет все эти примеры? То, что каждый подчиненный находил в своем начальнике что-то личное. И даже не обязательно связанное с работой. А это личное работает всегда. Нужно только правильно поискать.

Поэтому, если у вас есть начальник и его нужно понять. Попробуйте увидеть в нем сначала человека. Поискать то, что для этого человека важно и поддержать ее или его в этом. А уж потом верните на место его руководящую роль и совмещайте приятное с полезным))